業(yè)務員提成方案-免費閱讀
【正文】 其中A客戶全年銷售額為300萬，B客戶全年銷售額為500萬，其他客戶合計400萬。第五篇：業(yè)務員的提成方案業(yè)務員的提成方案制定此方案為吸納優(yōu)秀人才拓展公司業(yè)務。對公司對業(yè)務都是最好的發(fā)展）：作為業(yè)務我們的目標不是單一收款，在制定分解完政策同時市場銷售前景有比較好的前提收款相對很輕松，但是能把貨壓下去才是業(yè)務的能力所在。發(fā)貨工資結算日是每個月的月底，工資按照每月的10號發(fā)放。自身業(yè)務能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力。對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準。第一個月無提成，但()新業(yè)務員試用期一般為1個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉(zhuǎn)正時間。提成獎金業(yè)務人員提成參考上面業(yè)務提成方式，其他崗位提成由公司臨時出臺崗位提成標準三、特殊條件工資計發(fā)說明：1：非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。3：在公司工作滿一年或一年以上的高級業(yè)務員，公司會主動對其進行晉升審核，業(yè)務能力強、業(yè)績突出者、能維護好大批自身客戶的高級業(yè)務員，公司會晉升為高級業(yè)務經(jīng)理。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績達到預定目標（今年設定每月定額為70萬），%作為除業(yè)務員外其他同事的獎勵，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。費用管理：①業(yè)務員在試用期間之開拓客戶費用，采用提前報批方式，費用由公司負擔。訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫存貨品只計銷售額但不計提成。老客戶業(yè)務增長部分（以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算）按1%計提業(yè)務費。關于某業(yè)務員業(yè)務提成的計算：試用期內(nèi)沒有提成。此銷售額是指扣除給客戶回扣后的成交價格?？勺们榭s短或延長。資深業(yè)務員100初級業(yè)務員1003業(yè)務員季度獎金（暫定）獎金等級季度業(yè)績總和獎金/元1（萬元）2（萬元）3（萬元）4（萬元）5（萬元）4業(yè)務員年終獎金（暫定）一年當中業(yè)務能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。包括：專業(yè)能力；專業(yè)問題解決能力；專業(yè)溝通能力。****年**月**日第三篇：業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務部管理條例業(yè)務員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務人員。業(yè)務員應根據(jù)各自的區(qū)域和客戶類別、進行分級、分類，并制定工作任務表業(yè)務經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題。公司除在月會上表彰優(yōu)秀業(yè)務員、請業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，公司會給予
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