廣告公司業(yè)務(wù)提成方案-wenkub
2023-06-15 12:54:43 本頁面
【正文】 10%經(jīng)公司審核同意,銷售部做了低于底價的銷售,提成比例是按底價銷售提成的一半.其中提成核算的基數(shù)是公司實收銷售金額。（對責(zé)任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬條件） 二、正式期業(yè)務(wù)員管理條件 1．正式業(yè)務(wù)員工資=底薪+提成 2．底薪計算方法 新業(yè)務(wù)員試用期第一個月無任務(wù)底薪，第二個月最少完成 1 個派單，二個月內(nèi)至少完成一個自找單即通過考核制度成為正式員工，如不能完成任務(wù)推遲轉(zhuǎn)正時間。 3. 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取底薪工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。 二、因私不能上班的，須電話向辦公室說明情況，一天以上要說明情況并事后補請假條。 第二章 業(yè)務(wù)員管理條例 為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條件，具體如下： 一、試用期業(yè)務(wù)員管理條件 1．新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，身份證復(fù)印件，畢業(yè)證復(fù)印件，個人簡歷。 個月， 公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心， 業(yè)務(wù)能力以及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務(wù)員進行考核。二個月內(nèi)無單（包含派單）第三個月開始底薪下降30%。 三、提高公司凝聚力，提倡公司員工互幫精神
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