業(yè)務員提成管理制度方案[推薦]-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 計看看對比完在意。舉例去年80萬+20%今年同期完成120萬獎勵1000元現(xiàn)金 完成130萬獎勵2000元現(xiàn)金。更能讓業(yè)務了解自己的市場情況，客戶 的庫存銷售情況。養(yǎng)成月月賬務清楚明了。任務獎勵和罰款當月兌現(xiàn)，季度獎勵按照季度結算下一季度月初兌現(xiàn)。更能提高業(yè)務的整體素質，工作態(tài)度，積極性從而給公司帶來更多利益。第二條 薪資構成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。發(fā)貨工資結算日是每個月的月底，工資按照每月的10號發(fā)放。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。對公司對業(yè)務都是最好的發(fā)展）：作為業(yè)務我們的目標不是單一收款，在制定分解完政策同時市場銷售前景有比較好的前提收款相對很輕松，但是能把貨壓下去才是業(yè)務的能力所在。（未完成保底任務根據(jù)市場情況綜合考慮）第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第二篇：業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務部管理條例業(yè)務員是公司的生命，為充分調動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務人員。新業(yè)務員試用1個月后仍不能通過業(yè)務考核的，做自動離職處理。業(yè)務員應根據(jù)各自的區(qū)域和客戶類別、進行分級、分類，并制定工作任務表業(yè)務經理有責任幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，經財務部門核準后給予報銷。公司除在月會上表彰優(yōu)秀業(yè)務員、請業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外，公司會給予一定物質獎勵。認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。第五條 提成設定%%：任務部分費用提成1%，業(yè)務提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務提成4%：沒有業(yè)務提成只有底薪，%。第七條 %的總業(yè)績提成第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。業(yè)務員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務員提成都比較困惑，業(yè)務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會計提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務務員的要求，又能對最大的維護企業(yè)利益？現(xiàn)在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。但這樣一來，應收帳款明細科目會越來越多，余額也會越來越大，造成后遺證。二、試用期業(yè)務員管理條例：新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叁佰元（￥）培訓押金。新業(yè)務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。新業(yè)務員無業(yè)務定額，業(yè)務提成為業(yè)務總額的10%（業(yè)務提成在業(yè)務款收進，項目開始產生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。）三、合同期業(yè)務員管理條例：業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成。超出定額部分的業(yè)務額，業(yè)務員按本條例第三條第4點方法進行提成。則次月可享受業(yè)務經理待遇；業(yè)務主管和業(yè)務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務主管或業(yè)務經理資格。對于業(yè)務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經理批準。公司每月評出一名金牌業(yè)務員。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務員的業(yè)務員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。兼職業(yè)務員管理條例公司對兼職業(yè)務員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高
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