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正文內(nèi)容

業(yè)務(wù)員提成制度制定范本-wenkub

2022-11-06 09:59:22 本頁(yè)面
 

【正文】 ,這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問(wèn)題,提成的分配完全從產(chǎn)品利潤(rùn)上來(lái),即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品,公司再計(jì)算利潤(rùn)分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成,因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中,業(yè)務(wù)員是付出最多的群體,也是掌握公司命運(yùn)的群體,他們的積極與否關(guān)系著公 司的生存問(wèn)題,所以,不管什么樣的老板,都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員提成的,提成是他們的動(dòng)力,也是他們的摩擦力。 為了建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制訂以下薪資方案。 一、業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 國(guó)際提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn): 產(chǎn)品價(jià)格在 100 元以下,業(yè)務(wù)員年銷(xiāo)量在 10 到 50 萬(wàn)之間,按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例,提成應(yīng)設(shè)定為銷(xiāo)售總額的 1— 2%提取收入最為合
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