業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則范本10篇(推薦)-wenkub
2025-04-05 12 本頁(yè)面
【正文】 f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿分：10分) 由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分 將以上得分相加，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。日系產(chǎn)品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等) 5。 自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，被動(dòng)元器件通用IC等產(chǎn)品銷售額低于200萬(wàn)者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。2。 2。下面是我給大家分享的一些有關(guān)于業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助。 編號(hào)： 業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則范本10篇（推薦） [20XX]XX號(hào)（20 年 月 日至20 年 月 日止）（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。 業(yè)務(wù)員提成方案（一） 為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開拓的進(jìn)取性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng)造的銷售純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。以銷售純利潤(rùn)為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。銷售純利潤(rùn)由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。 四、提成比例 1。FPC等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5% 6。 五、年終發(fā)放最佳銷售獎(jiǎng)、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開拓獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng) 最佳銷售獎(jiǎng)：得主為全年銷售利潤(rùn)最佳者 最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者 最佳開拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者 最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者 業(yè)務(wù)員提成方案（二） 第一條：目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性。超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4% 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成僅有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0、51%。 第六條：提成發(fā)放 費(fèi)用提成隨底薪一齊發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定： 每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0、8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。 三、制定營(yíng)銷人員提成方案遵循的原則： 公平原則：即所有營(yíng)銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。 可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。 五、具體資料： 營(yíng)銷人員收入基本構(gòu)成： 營(yíng)銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個(gè)部分(福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放) 底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。 七、銷售費(fèi)用管理： 銷售費(fèi)用按銷售額的0。 公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。 十一、提成標(biāo)準(zhǔn)： 銷售量提成： 主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運(yùn)：基數(shù)為噸月。發(fā)運(yùn)量在噸以上，超出部分按1。銷售量超過噸月的，超出部分按照1。銷售量超過噸月的，超出部分按照1。 公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。 一、薪酬組成： 基本
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