業(yè)務(wù)員工資提成方案細(xì)則范本10篇(推薦)-文庫(kù)吧
2025-04-05 12:49 本頁(yè)面
【正文】 滿分100) a)年度銷售額完成情景(滿分：50分) 實(shí)際完成額 得分=――――――――――X50 年度銷售額 b)回款及時(shí)率(滿分：10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底 公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對(duì)每位SALES評(píng)分(評(píng)分原則：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15 d)專業(yè)知識(shí)(滿分：15分) 公司每月對(duì)SALES進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，取12次成績(jī)平均值 得分=平均值%X15 e)紀(jì)律得分(滿分：5分) 以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。 f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿分：10分) 由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分 將以上得分相加，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。 五、年終發(fā)放最佳銷售獎(jiǎng)、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開拓獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng) 最佳銷售獎(jiǎng)：得主為全年銷售利潤(rùn)最佳者 最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者 最佳開拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者 最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者 業(yè)務(wù)員提成方案（二） 第一條：目的 建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性。 第二條：薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 第三條：底薪設(shè)定 底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為50000元月，底薪1500元月 第四條：底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 第五條：提成設(shè)定 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成 費(fèi)用提成設(shè)定為0、52% 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4% 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%。超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4% 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成僅有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0、51%。020000元費(fèi)用提成0%。2000040000費(fèi)用提成0、5%。4000050000元費(fèi)用提成1%。 第六條：提成發(fā)放 費(fèi)用提成隨底薪一齊發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。 第七條：管理人員享受0、5%的總業(yè)績(jī)提成 第八條：本規(guī)則自XX年XX月XX日起開始實(shí)施。 經(jīng)營(yíng)界連接：附加案例 個(gè)人銷售業(yè)績(jī)（萬(wàn)月）跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元月）經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元月） 108001500 101000 151200 2022001500 2520002000 3025002500 4035003500 5050005000 二、經(jīng)銷提成方案： 經(jīng)銷經(jīng)理提成點(diǎn)跟單員提成點(diǎn) 個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1