【總結(jié)】銷(xiāo)售提成方案范本 銷(xiāo)售提成方案范文1 結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),為建立完善的銷(xiāo)售管理機(jī)制,規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,進(jìn)而有效提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),為公司整體...
2024-12-07 02:13
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨(dú)立自己開(kāi)發(fā)客戶(hù)及完成訂單的:獨(dú)立找到客戶(hù)自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的,銷(xiāo)售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷(xiāo)售員月銷(xiāo)售額在5萬(wàn)以下無(wú)提成。(2)銷(xiāo)售員月銷(xiāo)售額在5—30萬(wàn)元按總銷(xiāo)售額的1%提
2024-10-19 12:33
【總結(jié)】客房服務(wù)員工資計(jì)件提成方案為全面提高房務(wù)部的工作質(zhì)量和效率,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)減員增效。經(jīng)研究,對(duì)衛(wèi)生服務(wù)員實(shí)行工資底薪加計(jì)件提成的薪酬核發(fā)辦法,以激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)此,制定方案如下:一、實(shí)施對(duì)象:客房樓層服務(wù)員;每人每月保底工資為1700基本工資。二、客房按不同類(lèi)型進(jìn)行工作量進(jìn)行核算(單位:元)。 房型退房
2024-08-17 18:37
【總結(jié)】哈爾濱鑫夢(mèng)泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成方案為進(jìn)一步擴(kuò)大鑫夢(mèng)泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,,給現(xiàn)有業(yè)務(wù)元提成促動(dòng)銷(xiāo)售,讓大家有動(dòng)力。特設(shè)以下幾種獎(jiǎng)勵(lì):1、走訪(fǎng)記錄獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)金100元(根據(jù)你走訪(fǎng)店面的記錄數(shù)量,經(jīng)過(guò)內(nèi)勤核實(shí)后90%真實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)每月100元)連續(xù)三個(gè)月給予季度獎(jiǎng)金300元,年終得獎(jiǎng)金最多的給予年終獎(jiǎng)金500元。2、客情點(diǎn)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)金100元
2025-06-07 03:26
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成:1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;
2025-05-14 00:21
【總結(jié)】XXXX鋼構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)部無(wú)底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案經(jīng)公司銷(xiāo)售部提出無(wú)底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案,報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)同意,制定以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案:一、業(yè)務(wù)人員獨(dú)立獲取信息—→談議—→簽訂合同—→現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)—→施工最終驗(yàn)收—→資金回收(有業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)),可按照合同產(chǎn)值的%—5%的比例根據(jù)利潤(rùn)空間雙方協(xié)商
2024-10-23 18:44
【總結(jié)】華贏創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部員工底薪及提成方案一、試用期員工工資構(gòu)成:底薪+提成試用時(shí)間:2個(gè)月最低銷(xiāo)售指標(biāo):第一個(gè)月為0,第二個(gè)月為10000元;底薪:1500元;根據(jù)考勤狀況增減;提成:見(jiàn)正式期員工提成辦法;轉(zhuǎn)正及辭退:第一個(gè)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù),產(chǎn)生銷(xiāo)售即計(jì)算提成;第二個(gè)月完成最低銷(xiāo)售任務(wù)即可轉(zhuǎn)正;完成業(yè)績(jī)?cè)谧畹弯N(xiāo)售任務(wù)的80%以下,無(wú)提成,進(jìn)行辭退處理;完成業(yè)績(jī)?cè)?0%以上,
2025-06-01 01:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)部工作范圍和銷(xiāo)售提成方案(試行)為進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性,,成立業(yè)務(wù)部、并制定如下方案。一、業(yè)務(wù)部工作職責(zé):(一)業(yè)務(wù)員工作職責(zé):1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量,發(fā)現(xiàn),提供真實(shí)的業(yè)務(wù)信息(工地詳細(xì)地址,開(kāi)工日期,該工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名、電話(huà)等)。每月不少于20個(gè)。2、具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交
2024-08-20 03:58
【總結(jié)】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度,建立梯隊(duì)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),鼓舞士氣,特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷(xiāo)售人員考核。三、銷(xiāo)售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求: 基本工資(底薪)+補(bǔ)助+提成+
2025-05-04 12:24
【總結(jié)】員工提成方案范文怎么寫(xiě) 提成的方式類(lèi)似計(jì)件制,有全額提成和超額提成兩種,全額提成即按照總的銷(xiāo)售額的一定比例提成。 那么員工提成方案范文怎么寫(xiě)呢?下面是為你帶來(lái)的員工提成方案范文,歡迎參閱。 員工...
2024-09-06 14:36
【總結(jié)】招生人員工資、提成管理辦法為了更好的發(fā)揮員工積極能動(dòng)性、激勵(lì)員工全心投入到招生工作中,結(jié)合本中心實(shí)際情況,特對(duì)招生人員制定如下工資及提成管理辦法。一、專(zhuān)職招生人員:1,收入構(gòu)成:基本工資+提成+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)=總收入。2,月基本工資:(1)正式員工:800元。(2)試用員工:600元。(
2025-01-22 08:59
【總結(jié)】項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)招商人員工資以及傭金提成方案營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)基本工資要求:月薪10000元,根據(jù)10000元基本工資,每月發(fā)放60%工資作為基本生活費(fèi),剩余40%工資年終一次性發(fā)放個(gè)人。銷(xiāo)售提成:‰作為個(gè)人提成。第一次提成在春節(jié)期間發(fā)放,第二次提成在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)期間發(fā)放,銷(xiāo)售提成作為個(gè)人年終以及開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì),銷(xiāo)售以首期款到位為結(jié)算依據(jù)。銷(xiāo)售經(jīng)理基本工資要求:月薪3500—4000元,工資每月全部發(fā)放。
2024-08-16 15:19
【總結(jié)】結(jié)合公司目前在**開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì),建立完善公司銷(xiāo)售管理機(jī)制,規(guī)范銷(xiāo)售操作規(guī)程,提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神??墒箍蛻?hù)在購(gòu)房全過(guò)程中享受到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念,真正樹(shù)立企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌,為項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)提交關(guān)于銷(xiāo)售板塊薪酬提成方案的提議。營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售板塊架構(gòu):三、薪酬提成方案1、***地區(qū)銷(xiāo)售人員薪酬
2024-10-21 09:13
【總結(jié)】業(yè)務(wù)部1業(yè)務(wù)部薪資構(gòu)成——2020年試用版為實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展,為公司創(chuàng)造高額業(yè)績(jī),對(duì)部門(mén)員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,特制訂以下提成辦法建議,供公司審定。
2024-11-04 03:05
【總結(jié)】《底薪及提成方案-討論稿》為提高市場(chǎng)竟?fàn)幜?,公司將逐步完善相關(guān)制度,特別是日常管理制度和費(fèi)用管理制度,特訂立本方案;對(duì)費(fèi)用管理必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理,注意費(fèi)用為項(xiàng)目而出,為提高營(yíng)業(yè)額服務(wù);員工要樹(shù)立自己是自己的老板觀念,在有限的資源基礎(chǔ)上來(lái)自己經(jīng)營(yíng);另外,費(fèi)用要與具體利益掛鉤,和提成比例掛鉤。業(yè)務(wù)的發(fā)展,離不開(kāi)團(tuán)體的努力,到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員,更應(yīng)該注重客戶(hù)的心理,注意客戶(hù)的情緒變化和對(duì)自己
2025-05-31 07:45