銷(xiāo)售提成方案共10頁(yè)(編輯修改稿)
2024-11-26 09:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)每月個(gè)人的綜合考評(píng)得分發(fā)放 扣除后勤公傭60%， 40%根據(jù)小組業(yè)績(jī)考核發(fā)放 業(yè)主辦妥收樓手續(xù)及提交完整的辦房產(chǎn)證申請(qǐng)資料后發(fā)放100% 發(fā)放時(shí)間 隔月與基本工資一同發(fā)放 隔月與基本工資一同發(fā)放 隔月與基本工資一同發(fā)放 業(yè)主辦妥收樓手續(xù)后 ③、 10%月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放說(shuō)明： 月度考核獎(jiǎng)金 X 個(gè)人月度考核分值 =月度實(shí)得獎(jiǎng)金 考核制度 適用范圍：可參與集體銷(xiāo)售傭金的 銷(xiāo)售人員。 考核時(shí)間：以月度評(píng)審，計(jì)時(shí)以每月首日至末日的時(shí)間段進(jìn)行考核。 考核內(nèi)容：從“品德、工作能力、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)”四個(gè)方面，通過(guò)“自評(píng)、同事、上級(jí)”三方進(jìn)行考評(píng)。 考核量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 考核內(nèi)容 內(nèi)容提要 具體表現(xiàn)的分值 自評(píng) 同事評(píng)定 上級(jí)評(píng)定 很好 較好 一般 較差 品德 (20分 ) 忠誠(chéng)公司 維護(hù)公司利益 6分 5分 4分 3分 團(tuán)結(jié)友愛(ài) 和睦相處 互相幫助 5分 4分 3分 2分 待人坦誠(chéng) 謙虛有禮 誠(chéng)實(shí)可靠 4分 3分 2分 1分 奉獻(xiàn)精神 5分 4分 3分 2分 工作能力 (30分 ) 計(jì)劃性 分 分 2分 1分 責(zé)任感 分 分 3分 2分 組織能力 分 4分 3分 2分 處理問(wèn)題 分 分 2分 1分 知識(shí)面 分 2分 分 1分 公關(guān)能力 分 2分 分 1分 協(xié)調(diào)溝通能力 分 2分 分 1分 判斷能力 分 2分 分 1分 理解能力 分 2分 分 1分 表達(dá)能力 分 2分 分 1分 工作 團(tuán)隊(duì)合作 分 2分 分 1分 表現(xiàn)(20分 ) 原則性 分 2分 分 1分 積極性 4分 3分 2分 1分 服從性 分 4分 3分 2分 規(guī)章制度 分 分 4分 3分 工作成績(jī) (30分 ) 工作目標(biāo)完成量 12分 11~10 9~8 7~0 分 工作質(zhì)量 10分 9~8 分 7~6 分 5~0 分 工作效率 8分 7~6 分 5~4 分 3~0 分 標(biāo)準(zhǔn) 總分值： 100 分 附加分值： 可設(shè)定超額完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù) 5 萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)單位，標(biāo)準(zhǔn)單位的分值為 1 分。附加分值的總得分為銷(xiāo)售人員當(dāng)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)乘以標(biāo)準(zhǔn)分值，如超額完成任務(wù) 30 萬(wàn)，（ 30 萬(wàn) /5)X 1分＝ 6分。 6分為該銷(xiāo)售人員的附加分值。 當(dāng)月評(píng)核的標(biāo)準(zhǔn)分值加上當(dāng)月附加分值為銷(xiāo)售人員當(dāng)月的總得分。 附：工作成績(jī)?cè)u(píng)分說(shuō)明（總分值 30 分） ★完成工作任務(wù)量（分值 12分） 概述與總評(píng)： 能超額完成工作計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù) (12 分 )； 能如期圓滿(mǎn)地完成工作崗位所要求的工作定額 (11~10 分 )； 能基本完成工作崗位所要求的工作定額 (9~8 分 )； 離完成工作崗位所要求的工作定額尚有不少差距 (7
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