銷售部提成方案(編輯修改稿)
2024-11-09 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 工資發(fā)放，管理人員工資不變。五、提成方案部門經理全年總業(yè)績?yōu)?100萬元（總業(yè)績指：銷售部接待的各種會議、培訓、旅游團體的會議、培訓所消費的營業(yè)額），按全年12個月分解至每月任務為：。完成當月任務指標超出的部分按1%提成，未完成當月任務指標的按差額部分扣除1%工資。營銷員月度業(yè)績?yōu)?9萬元，完成當月任務指標的發(fā)基本工資1800元/月，當月未能完成19萬元任務指標的扣30%的崗位工資。完成19萬元任務指標以內的按1%提成，%提成。六、差旅補貼和其它獎勵根據中心的業(yè)務需要，營銷員需要外出拓展業(yè)務時，部門經理要提前一天做好計劃，報分管領導審批并按排車輛等保障，凡外出的人員不能趕回中心用餐的，中心按每人每天補助30元誤餐費，月終統(tǒng)一交財務部審定發(fā)放。營銷員連續(xù)兩月業(yè)績銷售排行第一的，中心獎勵其500元。銷售部全體員工享受中心各種獎項福利的平等待遇。銷售部全體成員享受中心工齡工資。銷售部經理每月補貼300元電話費。七、在會議團體接待過程中，因受接待能力限制而發(fā)生沖突的，部門經理有權確定接待的原則是：A、價格優(yōu)先B、時間優(yōu)先C、總收入優(yōu)先D、上一年10大客戶優(yōu)先 E、其他因素優(yōu)先為發(fā)揮銷售員的協(xié)調作用，保證團體會議的服務質量，在接待大型團體或時間較長，連續(xù)七天且每天用房達到70間以上的團體，或因其它原因需要取消已定的團體時，銷售經理有權從該團體收入中分割20—30%的銷售額作為對取消團體人員和其他銷售員的任務指標和提成工資在會議高峰期時，因總隊內部接待或中心其他全員營銷占用房間數50間以上，連續(xù)達3天以上的會議團體影響銷售部的銷售業(yè)績時，應減免當月銷售任務指標且發(fā)放全額保底工資，由銷售經理做好統(tǒng)計報中心財務部審核后報中心領導簽批。為了中心的整體利益，實行會議團體統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售的大格局，截至價格混亂從而保證客戶資源的不流失，中心所有的會議團體必須報銷售部統(tǒng)一洽談和跟蹤，全員營銷必須經中心領導和銷售部經理簽名確認后由銷售部經理進行統(tǒng)一分配、跟蹤和統(tǒng)計銷售額，月底報財務發(fā)放提成額，為了利于工作和團結同時提高全員營銷的積極性，%提成給當事人。所有提成不再另扣稅點。新員工
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