銷售部提成方案(編輯修改稿)
2024-11-09 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資發(fā)放，管理人員工資不變。五、提成方案部門經(jīng)理全年總業(yè)績?yōu)?100萬元（總業(yè)績指：銷售部接待的各種會議、培訓(xùn)、旅游團(tuán)體的會議、培訓(xùn)所消費(fèi)的營業(yè)額），按全年12個月分解至每月任務(wù)為：。完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)超出的部分按1%提成，未完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)的按差額部分扣除1%工資。營銷員月度業(yè)績?yōu)?9萬元，完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)的發(fā)基本工資1800元/月，當(dāng)月未能完成19萬元任務(wù)指標(biāo)的扣30%的崗位工資。完成19萬元任務(wù)指標(biāo)以內(nèi)的按1%提成，%提成。六、差旅補(bǔ)貼和其它獎勵根據(jù)中心的業(yè)務(wù)需要，營銷員需要外出拓展業(yè)務(wù)時，部門經(jīng)理要提前一天做好計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批并按排車輛等保障，凡外出的人員不能趕回中心用餐的，中心按每人每天補(bǔ)助30元誤餐費(fèi)，月終統(tǒng)一交財務(wù)部審定發(fā)放。營銷員連續(xù)兩月業(yè)績銷售排行第一的，中心獎勵其500元。銷售部全體員工享受中心各種獎項福利的平等待遇。銷售部全體成員享受中心工齡工資。銷售部經(jīng)理每月補(bǔ)貼300元電話費(fèi)。七、在會議團(tuán)體接待過程中，因受接待能力限制而發(fā)生沖突的，部門經(jīng)理有權(quán)確定接待的原則是：A、價格優(yōu)先B、時間優(yōu)先C、總收入優(yōu)先D、上一年10大客戶優(yōu)先 E、其他因素優(yōu)先為發(fā)揮銷售員的協(xié)調(diào)作用，保證團(tuán)體會議的服務(wù)質(zhì)量，在接待大型團(tuán)體或時間較長，連續(xù)七天且每天用房達(dá)到70間以上的團(tuán)體，或因其它原因需要取消已定的團(tuán)體時，銷售經(jīng)理有權(quán)從該團(tuán)體收入中分割20—30%的銷售額作為對取消團(tuán)體人員和其他銷售員的任務(wù)指標(biāo)和提成工資在會議高峰期時，因總隊內(nèi)部接待或中心其他全員營銷占用房間數(shù)50間以上，連續(xù)達(dá)3天以上的會議團(tuán)體影響銷售部的銷售業(yè)績時，應(yīng)減免當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)且發(fā)放全額保底工資，由銷售經(jīng)理做好統(tǒng)計報中心財務(wù)部審核后報中心領(lǐng)導(dǎo)簽批。為了中心的整體利益，實行會議團(tuán)體統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售的大格局，截至價格混亂從而保證客戶資源的不流失，中心所有的會議團(tuán)體必須報銷售部統(tǒng)一洽談和跟蹤，全員營銷必須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)和銷售部經(jīng)理簽名確認(rèn)后由銷售部經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一分配、跟蹤和統(tǒng)計銷售額，月底報財務(wù)發(fā)放提成額，為了利于工作和團(tuán)結(jié)同時提高全員營銷的積極性，%提成給當(dāng)事人。所有提成不再另扣稅點。新員工
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