【總結】第一篇:銷售部人員提成及獎勵辦法 銷售部人員提成及獎勵辦法(暫定) 為了提高整個銷售部的積極性,并體現出整個團隊的力量,特制定薪酬及提成政策如下: :采用底薪+提成;提成部分須完成每個月基礎任務...
2024-11-09 12:27
【總結】終端商務事業(yè)部銷售激勵政策管理方案一、目的為了充分調動員工銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績,特制定本激勵政策。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產品,不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、銷售任務公司將年度銷售任務下發(fā)至部門后,部門管理人員按區(qū)域落地經營情況將任務進行分解至各個區(qū)域,并將此納入銷售人員KPI指標進行管理,并與提成激勵制度進行
2025-04-26 07:29
【總結】幾種銷售提成激勵方案的比較-人力資源如何設計銷售提成方案、使之更有效地激勵銷售人員是薪酬體系方案設計的主要難點之一。本文將項目小組針對企業(yè)提出的幾種方案進行歸納總結,并對每種方案的優(yōu)缺點進行簡單分析。在剛剛結束的管理咨詢項目中,筆者參與了客戶薪酬體系方案的設計,發(fā)現在薪酬結構設計的過程中,如何設計銷售提成方案,使之更有效地激勵銷售人員是薪酬體系方案
2024-11-10 18:00
【總結】房地產E網-房地產物業(yè)管理資料庫某招商部人員薪酬和傭金提成激勵方案為建立招商團隊的激勵機制,提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,根據同行業(yè)規(guī)律并結合公司和項目實際情況,現特制定本激勵方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應繳費用;3、傭金均為稅后計算,稅費由公司負責;4、傭金分為公傭和私傭
2025-05-30 22:11
【總結】深圳市蒂克森時裝有限公司??銷售中心管理文件SG第2009021701號秘密三級關于09年度銷售第一周期專賣店員工激勵方案和管理辦法一激勵措施的目的指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務,鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。
2025-08-06 00:05
【總結】某招商部人員薪酬和傭金提成激勵方案為建立招商團隊的激勵機制,提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,根據同行業(yè)規(guī)律并結合公司和項目實際情況,現特制定本激勵方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應繳費用;3、傭金均為稅后計算,稅費由公司負責;4、傭金分為公傭和私傭。二、招商人員架構總
2025-08-11 00:59
【總結】團購部營銷方案目標部門架構目標實現基本準則績效工資與費用提成費用管理附件:銷售部績效考核表年度目標實現明細項目管理周報銷售部經理崗位職責說明銷售人員崗位職責說明總則本制度明確了公司銷售部的目標、機構、運作及銷售業(yè)務處理方針和標準。其目的在于使每個人清楚部門的
2024-10-23 15:14
【總結】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作,實現目標管理,確保量、價、回款任務的完成,也便于被考核人執(zhí)行任務能完全明白任務要求、及時準確的完成各項任務指標,同時有效杜絕考核對象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責的行為,特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場部所有人員第三條考核實施辦
2025-05-13 18:00
【總結】1、如何把銷售部人員用好、用強。1-1用好:(1)選人,標準:有意愿、有能力、可塑造。A、有堅定的自信心,勝不驕、敗不餒的氣度,有吃苦耐勞的精神,吃不人不能吃的苦,才能賺到別人不能賺的錢;B、要有良好的職業(yè)道德素質,良好的口才,有敏銳的觀察力,市場洞察力和應變能力扎實的市場營銷知識;C、有創(chuàng)新精神,自己的思路,能利用自己獨特
2024-11-08 17:58
【總結】第一種:業(yè)務員提成管理制度方案2008年03月01日星期六14:29業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。第二條薪資構成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成第三條底薪設定底薪實行任務底薪,業(yè)
2025-05-09 23:01
2025-05-09 23:00
【總結】第一種:業(yè)務員提成管理制度方案2008年03月01日星期六14:29業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。第二條薪資構成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成第三條底薪設定底薪實行任務底薪,業(yè)績任務額
【總結】第一篇:餐飲部銷售提成方案 餐飲部銷售提成方案 為更好的做好餐飲銷售,充分調動員工的工作積極性,切實做好全員營銷,從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力,現對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定: 一、商務...
2024-11-09 23:57
【總結】電信業(yè)務營銷員技能操作知識要點??理論和實操(30分)均為筆答,實操的另外70分由各省自行安排??芍苯酉蚋魇⊥ㄐ判袠I(yè)職業(yè)技能鑒定中心詢問。一、業(yè)務促銷1、營銷策略、營銷計劃制定、市場開拓計劃的制定、組織和實施要求:能根據市場變化及時制定市場營銷方案和計劃能針對不同的客戶制定營銷策略能采取措施鞏固和培育市場操
2025-05-10 18:28
【總結】----銷售部管理制度第一章總則為加強公司銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責第一節(jié)銷售部組織框架總經理徐卓明明銷售一部經理(張家和)銷售部二
2025-05-28 12:46