終端商務(wù)事業(yè)部銷(xiāo)售提成及激勵(lì)政策管理方案v10(編輯修改稿)
2025-05-23 07:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入指標(biāo)，未完成收入的，按具體情況每次扣25分；如有突出成績(jī)每次加25分。結(jié)算回款及時(shí)性：根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)算周期，按時(shí)完成業(yè)務(wù)結(jié)算，未及時(shí)結(jié)算的款項(xiàng)，按具體情況每次扣25分；庫(kù)存管理：為加速庫(kù)存管理，減少庫(kù)存資金占用，使存貨與生產(chǎn)和銷(xiāo)售相匹配，提高存貨資金占用效益。按具體情況每次扣25分，如有突出成績(jī)每次加25分；重點(diǎn)工作：當(dāng)月制定的重點(diǎn)工作完成，按實(shí)際完成情況打分，如沒(méi)按時(shí)完成每次扣510分，提前完成加23分。基礎(chǔ)工作：工作計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)度5分，項(xiàng)目工作跟進(jìn)和督促10分，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解和完成5分，沒(méi)按時(shí)完成每次扣510分；能在業(yè)務(wù)流程中提出建設(shè)性意見(jiàn)，并有成效的加25分。 工作態(tài)度：工作態(tài)度的考核主要體現(xiàn)在該員工的日常行為表現(xiàn)是否符合公司規(guī)章制度要求、是否屬于公司提倡的行為、能否更積極主動(dòng)的完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。具體如下：a) 如違反公司規(guī)章制度、無(wú)故缺席公司與部門(mén)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)（含各種競(jìng)賽、征文、答題）、不服從工作安排，每次扣15分； b) 如在工作過(guò)程中，提出合理化建議（改進(jìn)工作流程、提高工作效率等），并被部門(mén)采納，或被公司推廣應(yīng)用，每次加15分。第7條 績(jī)效考核指標(biāo)確定1. 對(duì)部門(mén)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定部門(mén)的整體目標(biāo)。 2. 根據(jù)部門(mén)整體目標(biāo)，確定分解到崗位的工作目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。 3. 確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。第三章 績(jī)效考核實(shí)施第8條 下列人員不得參加年度考核。1. 入職未滿(mǎn)半年者。2. 停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者。3. 中途離職者。第9條 考核等級(jí)劃分考核結(jié)果共分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。A等：90分以上，年度考績(jī)?cè)?0分以上。 B等：80～89分，年度考績(jī)?cè)?0分以上。C等：70～79分，年度考績(jī)?cè)?0分以上。D等：60～69分，年度考績(jī)?cè)?0分以上。E等：59分以下，年度考績(jī)未滿(mǎn)60分。第10條 考核等級(jí)分配A級(jí)占被考核者總數(shù)的5%，B級(jí)占被考核者總數(shù)的70%，C級(jí)占被考核者總數(shù)的20%，E級(jí)占被考核者總數(shù)的5%。第11條 考核等級(jí)分配比例為公司建議比例，不做硬性規(guī)定，但A級(jí)和E級(jí)的比例均不得超過(guò)5%。第4章 考核結(jié)果運(yùn)用第12條 員工工資級(jí)別調(diào)整1. 對(duì)于年度績(jī)效考核為A級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。2. 對(duì)于連續(xù)2次年度績(jī)效考核達(dá)
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