終端商務事業(yè)部銷售提成及激勵政策管理方案v10(編輯修改稿)
2025-05-23 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入指標，未完成收入的，按具體情況每次扣25分；如有突出成績每次加25分。結算回款及時性：根據(jù)業(yè)務結算周期，按時完成業(yè)務結算，未及時結算的款項，按具體情況每次扣25分；庫存管理：為加速庫存管理，減少庫存資金占用，使存貨與生產(chǎn)和銷售相匹配，提高存貨資金占用效益。按具體情況每次扣25分，如有突出成績每次加25分；重點工作：當月制定的重點工作完成，按實際完成情況打分，如沒按時完成每次扣510分，提前完成加23分?；A工作：工作計劃執(zhí)行和調(diào)度5分，項目工作跟進和督促10分，業(yè)務經(jīng)營指標分解和完成5分，沒按時完成每次扣510分；能在業(yè)務流程中提出建設性意見，并有成效的加25分。 工作態(tài)度：工作態(tài)度的考核主要體現(xiàn)在該員工的日常行為表現(xiàn)是否符合公司規(guī)章制度要求、是否屬于公司提倡的行為、能否更積極主動的完成本質(zhì)工作和領導交辦的工作。具體如下：a) 如違反公司規(guī)章制度、無故缺席公司與部門組織的各項集體活動（含各種競賽、征文、答題）、不服從工作安排，每次扣15分； b) 如在工作過程中，提出合理化建議（改進工作流程、提高工作效率等），并被部門采納，或被公司推廣應用，每次加15分。第7條 績效考核指標確定1. 對部門總體發(fā)展戰(zhàn)略目標進行層層分解，確定部門的整體目標。 2. 根據(jù)部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，同時根據(jù)重要程度確定各指標的權重。 3. 確定各項考核指標的衡量標準或評分標準。第三章 績效考核實施第8條 下列人員不得參加年度考核。1. 入職未滿半年者。2. 停薪留職及復職未達半年者。3. 中途離職者。第9條 考核等級劃分考核結果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標準如下。A等：90分以上，年度考績在90分以上。 B等：80～89分，年度考績在80分以上。C等：70～79分，年度考績在70分以上。D等：60～69分，年度考績在60分以上。E等：59分以下，年度考績未滿60分。第10條 考核等級分配A級占被考核者總數(shù)的5%，B級占被考核者總數(shù)的70%，C級占被考核者總數(shù)的20%，E級占被考核者總數(shù)的5%。第11條 考核等級分配比例為公司建議比例，不做硬性規(guī)定，但A級和E級的比例均不得超過5%。第4章 考核結果運用第12條 員工工資級別調(diào)整1. 對于年度績效考核為A級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內(nèi)自動上升一檔。2. 對于連續(xù)2次年度績效考核達
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1