【總結】業(yè)務提成標準總則:※正確處理好公司與員工之間的物質利益關系,把物質利益作為調動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?!鶕壹肮鹆质械挠嘘P規(guī)定,結合本公司的實際情況,參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?!⒃趯T工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上,結合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個人物質利益的關心,推動員工自覺
2025-08-04 23:49
【總結】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵制度,以結果為導向,強調過程的監(jiān)督,以利于調動員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產品為突破口,加強化工行業(yè)市場的開拓,注重產品質量和服務,提高產品市場占有率。2、利用產品價格優(yōu)勢迅速占領市場。三、銷售目標落實1、公司銷售目標分為年度銷售目標、季度銷售目標、月度
2024-11-12 07:03
【總結】銷售人員業(yè)務提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨立自己開發(fā)客戶及完成訂單的:獨立找到客戶自己完成談判或由公司相關人員協助其完成談判并落單的,銷售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷售員月銷售額在5萬以下無提成。(2)銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提
2024-10-19 12:33
【總結】業(yè)務員提成方案 業(yè)務員提成怎么樣算的呢?你有什么相關的方案嗎?我們看看下面,大家一起閱讀吧! 業(yè)務員提成方案 第一條目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性...
2025-04-03 12:25
【總結】營銷部2005年下半年工資定級及銷售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽度,同是為了更好的完成酒店制定的經營目標,營銷部本著發(fā)揮良好團隊合作精神和個人能動性的工作方針,特擬訂2005年下半年營銷部業(yè)績考核條例:一、考核范圍:1、酒店通過營銷部促銷產生的餐飲收入(包括會場收入)、商務協議房費收入、長包房房費收入、旅行團隊房費收入、會議團隊房費收入及其他類型房費收入均計入營銷部考核范
2025-04-26 07:38
【總結】哈爾濱鑫夢泉商貿有限公司業(yè)務員銷售提成方案為進一步擴大鑫夢泉商貿有限公司業(yè)務范圍,調動業(yè)務人員積極性,,給現有業(yè)務元提成促動銷售,讓大家有動力。特設以下幾種獎勵:1、走訪記錄獎勵:獎金100元(根據你走訪店面的記錄數量,經過內勤核實后90%真實給予獎勵每月100元)連續(xù)三個月給予季度獎金300元,年終得獎金最多的給予年終獎金500元。2、客情點評獎勵:獎金100元
2025-06-07 03:26
【總結】第一篇:業(yè)務員提成方案 業(yè)務員提成方案 一、業(yè)務員 ①老客戶維護(老客戶有公司根據情況分配給業(yè)務員個人跟進)。 老客戶業(yè)務增長部分(以上一年度成交月的平均銷售額或新產品計算)按1%計提業(yè)務費。...
2024-11-07 03:41
【總結】銷售部提成方案說明:公司營銷激勵機制由營銷提成、新業(yè)務合同成功獎、新業(yè)務試運作成功“團隊特別獎”、新增銷售總量貢獻獎和銷售明星獎等部分構成,其中營銷提成為主體部分,其他為輔助。1、營銷提成:專兼職銷售人員新開發(fā)業(yè)務(含“二次開發(fā)”業(yè)務)成功,依據《營銷提成工資制度實施細則》(2020年12月修訂版)計發(fā)提成。
2024-11-08 17:58
【總結】業(yè)務提成標準總則:※正確處理好公司與員工之間的物質利益關系,把物質利益作為調動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段?!鶕矣嘘P規(guī)定,結合本公司的實際情況,參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?!⒃趯T工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上,結合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個人物質利益的關心,推動員工自覺遵守勞動紀律、
2025-06-07 12:16
【總結】業(yè)務部工作范圍和銷售提成方案(試行)為進一步擴大公司業(yè)務范圍,調動業(yè)務人員積極性,,成立業(yè)務部、并制定如下方案。一、業(yè)務部工作職責:(一)業(yè)務員工作職責:1、保質保量完成每月業(yè)務信息量,發(fā)現,提供真實的業(yè)務信息(工地詳細地址,開工日期,該工地項目負責人姓名、電話等)。每月不少于20個。2、具備自我約束、激勵并勇于承擔完成目標責任,具備良好的團隊合作意識,能認真完成領導交
2025-08-11 03:58
【總結】范文范例參考公司業(yè)務提成方案一、目的強調以業(yè)績?yōu)閷颍磩诜峙錇樵瓌t,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。激勵業(yè)務人員的工作熱情以及主動積極的工作態(tài)度,建立梯隊化營銷團隊,鼓舞士氣,特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結構組成及任職要求: 基本工資(底薪)+補助+提成+
2025-05-04 12:24
【總結】酒店銷售部提成方案酒店,銷售部,方案至:總經辦由:銷售部關于:銷售部的薪資以及提成的標準,考核辦法及人員配備。時間:2020年06月26日銷售部擬訂對銷售人員制定薪資標準,考核辦法及人員配備:目的:為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵銷售人員走出去營銷,從而達到提高銷售業(yè)績的目的。人員配備:
2024-11-07 14:35
【總結】第一篇:銷售部提成方案 銷售部提成方案 【提成條件】: 該套房屋必須滿足以下條件才能進入請傭程序: 1、該客戶已簽訂《商品房買賣合同》 2、該客戶已付房款大于或等于該房屋總房款50% 【提...
2024-11-09 23:29
【總結】第一篇:餐飲部提成方案 北京嘉倫特酒店2014年餐飲部提成方案一:中餐提成:(服務員、傳菜員) 1、茶葉:極品鐵觀音、普洱、龍井/壺3元。 2、菜品提成: 海鮮: 桂魚/多寶魚3元/條 鱸...
2024-11-09 23:47
【總結】某混凝土有限公司行銷部個人銷售績效考核辦法及工資、獎金的分配方案(試行版)(本案自2008年7月1日起執(zhí)行)1)目的:在國家對房地產業(yè)的宏觀調控及建材市場突變的情況下,,原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核,為了從新在激烈市場競爭中,可以提高員工工作的積極性,特從新制定本試行方案,以待激勵員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。2)銷售目標:受市場各方面的不穩(wěn)定因素
2025-06-07 12:09