營銷部工資及提成方案定稿(編輯修改稿)
2025-06-28 01:36 本頁面
【文章內容簡介】 績效底薪：800元，必須完成團隊最低銷售任務才可計算團隊績效底薪，未完成無團隊績效底薪。 個人提成：與銷售員個人提成辦法相同；團隊銷售最低指標：正式期成員人數*20000+試用期員工的基本任務團隊提成：培訓課程，書籍，軟件，%，必須完成團隊最低銷售任務才可計算提成，未完成無提成。（如會議收費人數未達成標準人數的50%以上，則只計算該場會議的實際盈利金額），標兵及策劃項目，及加盟連鎖項目的提成系數為1%。團隊提成計算方法：（團隊當月總業(yè)績主管個人銷售業(yè)績）*%+標兵策劃項目和加盟連鎖項目*1%；主管連續(xù)兩個月未完成團隊最低銷售任務，待遇降為副主管，履行主管職責；再連續(xù)兩個月未完成團隊最低銷售任務，降為銷售員；營銷副總監(jiān)目前由劉志敏同志擔任，在此基礎上附加1500元總監(jiān)底薪。所有小組必須全部完成最低銷售任務，方可得到全額總監(jiān)底薪。根據團隊數量，如有一個小組未完成最低銷售任務，則總監(jiān)底薪減去1/小組數量，減完為止。四、 副主管工資構成：基本底薪+個人績效底薪+團隊建設底薪+個人銷售提成+團隊銷售提成基本底薪：800元個人績效底薪：700元，與銷售員相同；個人銷售提成：與銷售員相同；團隊建設底薪：500元；副主管主要職責為團隊成員的思想工作動員和員工技能培訓，思想工作動態(tài)由員工進行評分，滿意率需達到80%以上；員工技能
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