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營銷部工資及提成方案定稿(編輯修改稿)

2025-06-28 01:36 本頁面
 

【文章內容簡介】 績效底薪:800元,必須完成團隊最低銷售任務才可計算團隊績效底薪,未完成無團隊績效底薪。 個人提成:與銷售員個人提成辦法相同;團隊銷售最低指標:正式期成員人數*20000+試用期員工的基本任務團隊提成:培訓課程,書籍,軟件,%,必須完成團隊最低銷售任務才可計算提成,未完成無提成。(如會議收費人數未達成標準人數的50%以上,則只計算該場會議的實際盈利金額),標兵及策劃項目,及加盟連鎖項目的提成系數為1%。團隊提成計算方法:(團隊當月總業(yè)績主管個人銷售業(yè)績)*%+標兵策劃項目和加盟連鎖項目*1%;主管連續(xù)兩個月未完成團隊最低銷售任務,待遇降為副主管,履行主管職責;再連續(xù)兩個月未完成團隊最低銷售任務,降為銷售員;營銷副總監(jiān)目前由劉志敏同志擔任,在此基礎上附加1500元總監(jiān)底薪。所有小組必須全部完成最低銷售任務,方可得到全額總監(jiān)底薪。根據團隊數量,如有一個小組未完成最低銷售任務,則總監(jiān)底薪減去1/小組數量,減完為止。四、 副主管工資構成:基本底薪+個人績效底薪+團隊建設底薪+個人銷售提成+團隊銷售提成基本底薪:800元個人績效底薪:700元,與銷售員相同;個人銷售提成:與銷售員相同;團隊建設底薪:500元;副主管主要職責為團隊成員的思想工作動員和員工技能培訓,思想工作動態(tài)由員工進行評分,滿意率需達到80%以上;員工技能
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