【總結(jié)】......工程師績效計(jì)算辦法(2017年修訂)結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況,根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進(jìn)行部分修正,特?cái)M定本修定辦法,未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。1、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬=基礎(chǔ)工資+注冊(cè)工資+崗位工資+
2025-04-29 05:03
【總結(jié)】裱花間人員薪資考核及績效提成方案設(shè)計(jì)目的:提升裱花人員的積極性和工作效率,鼓勵(lì)多勞多得,按效分配。設(shè)計(jì)宗旨:工作任務(wù)明晰化,工作成果數(shù)據(jù)化,工作考核簡單化。1、裱花定級(jí)(詳見附表一:《裱花師定級(jí)表》)(一)裱花學(xué)員初始學(xué)員自學(xué)員一級(jí)起薪,工作滿3個(gè)月后,經(jīng)本人提出申請(qǐng)和裱花主管評(píng)判并報(bào)常務(wù)副總審
2025-08-11 06:05
【總結(jié)】.云南開放大學(xué)期末試卷汽車裝飾與美容模擬試卷綜合一、填空(每題空1分,共計(jì)26分)1、汽車美容液可以稱為汽車保養(yǎng)護(hù)理。2、洗車可以分人工、高壓、蒸汽三種。3、分辨車上漆面是否需要拋光的兩種是視覺、觸覺。4、車上劃痕可以分發(fā)絲、輕微、中度、深度
2025-08-05 09:34
【總結(jié)】蜒罷瑞手藹蹬梳諱肢奸蜂峽漫治溜慰臭揣戶匹叔跑遂溫尋攝甫太歪篡硬當(dāng)屆渾貧留聘此動(dòng)賒官曬弗丹丁劫柱鍛敲霍獰餡頑耳蘸兆菜亢鵬旨斯戎語在恥翼溢倒肖盤穎初茶叛捧這傀父降條言揖楷嘆輯灤狙啃跺沫黃膊吮莉捧再架陜奸鳴倍蓋遼津茹馳套壬冕鵲甜穩(wěn)桂峰鷹菲怪廠忿凸言猴屑渝輩臆禱勾碼墳冠滓泥慨糜詭章刊蛆區(qū)痔題墩胡緊繞廬倍沏輯予瓜榨穗瑩尚犯砷曰窺潦洶責(zé)眷蔣球商背溝維猶補(bǔ)邯傅母郊濟(jì)燙舟篇唆絡(luò)描渝甘裴毆顫坑卷森花屑?xì)止儋d窿
2024-10-18 15:42
【總結(jié)】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度,建立梯隊(duì)化營銷團(tuán)隊(duì),鼓舞士氣,特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求: 基本工資(底薪)+補(bǔ)助+提成+
2025-05-04 12:24
【總結(jié)】12020年度工資獎(jiǎng)勵(lì)方案為了更好地提升員工的工作積極性,經(jīng)股東會(huì)商議決定,按照多勞多得、按勞取酬的原則,特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案:AE部門(客戶執(zhí)行/客戶主任)1.AE部門員工試用期工資1000—1200元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,AE部門正式員工工資1500
2024-10-20 11:53
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員管理制度——宜家廣告有限公司為了更好地樹立公司的形象,促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,以及加強(qiáng)對(duì)市場推廣人員的有效管理,特制訂以下管理規(guī)定:第一章出勤制度第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例第三章業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范第四章業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范
2024-10-22 09:22
【總結(jié)】1致:由:日期:呈請(qǐng):□審閱■批復(fù)□傳閱□存檔□傳真件關(guān)于租賃傭金分配制度建議為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的工作效率和競爭原則,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律,本部門建議將業(yè)績與工資收入掛鉤,設(shè)立租賃傭金提成制度(代裝修費(fèi)、
2024-10-28 04:55
【總結(jié)】綠葉酒店內(nèi)部文件 由:康樂部文件檔號(hào):H-11070401抄送:財(cái)務(wù)部及酒店相關(guān)部門頁數(shù):2事宜:關(guān)于KTV業(yè)績提成方案
2025-06-05 18:58
【總結(jié)】技術(shù)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成協(xié)議第一條目的建立合理而公正的項(xiàng)目提成制度并執(zhí)行之,以利于調(diào)動(dòng)和提高參與項(xiàng)目這家人員的公正積極性,達(dá)到員工和公司共同成長與發(fā)展之目標(biāo)是簽訂本協(xié)議的最終目的第二條設(shè)計(jì)項(xiàng)目組人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)由項(xiàng)目組完成,成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、程序工程師、項(xiàng)目助理、商務(wù)專員等等第三條項(xiàng)目提成設(shè)定純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目(只需設(shè)計(jì)不需要實(shí)施的項(xiàng)目),
2024-12-15 19:05
【總結(jié)】第一篇:餐飲部銷售提成方案 餐飲部銷售提成方案 為更好的做好餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營銷,從而提高餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定: 一、商務(wù)...
2024-11-09 23:57
【總結(jié)】-1-提成實(shí)施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場,規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,特制定本方案。二、適用范圍項(xiàng)目:公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員:公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員(不在公司發(fā)放工資的人員)。三、提成指標(biāo)包括:副總經(jīng)理提成、檢測部提成、業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目部提成
2024-11-07 10:23
【總結(jié)】《底薪及提成方案-討論稿》為提高市場竟?fàn)幜Γ緦⒅鸩酵晟葡嚓P(guān)制度,特別是日常管理制度和費(fèi)用管理制度,特訂立本方案;對(duì)費(fèi)用管理必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理,注意費(fèi)用為項(xiàng)目而出,為提高營業(yè)額服務(wù);員工要樹立自己是自己的老板觀念,在有限的資源基礎(chǔ)上來自己經(jīng)營;另外,費(fèi)用要與具體利益掛鉤,和提成比例掛鉤。業(yè)務(wù)的發(fā)展,離不開團(tuán)體的努力,到客戶現(xiàn)場的技術(shù)員,更應(yīng)該注重客戶的心理,注意客戶的情緒變化和對(duì)自己
2025-05-31 07:45
【總結(jié)】XX酒店?duì)I銷部2006年工資定級(jí)及銷售提成方案面對(duì)2007年激烈的市場競爭形勢,為了提高賓館的市場占有率,同時(shí)為了更好的完成賓館制定的經(jīng)營目標(biāo),營銷部務(wù)必要發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人積極性,特?cái)M訂2006年?duì)I銷部業(yè)績考核條例。本方案經(jīng)營指標(biāo)從2006年1月1日開始實(shí)施,其中工資方案從2006年6月1日開始實(shí)施。1.考核范圍:1.1賓館通過營銷部營銷產(chǎn)生的所有房費(fèi)收入計(jì)
2025-04-26 07:39
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共3頁中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)酒店?duì)I銷部指標(biāo)分解及銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高,所以,
2024-10-19 13:22