員工內(nèi)部崗位異動管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-07 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組核實者,一律獎勵舉報人10元/次?！秵T工崗位異動審批表》《崗位異動通知單》《工作交接清單》第三篇：員工崗位異動管理制度崗位異動管理制度一、內(nèi)部異動原則：內(nèi)部異動主要是指晉升、平級調(diào)動、降職、撤職或免職四種情況。公司有權(quán)根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及培訓(xùn)考核成績，隨時重新安排、調(diào)整員工的工作崗位。員工本人及其上級也可申請調(diào)整其工作崗位。公司鼓勵員工按照公司的需要和個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃學(xué)習提高，在干好本職本崗工作、不斷增強業(yè)務(wù)技術(shù)和工作能力的前提下，合理、適度地擴展自己的工作能力范圍，實現(xiàn)一人多能，并在通過相關(guān)考試考核或公司允許的條件下輪崗、頂崗工作，充分實現(xiàn)人力資源價值的最大化，提升員工的個人成就感和滿意度。二、內(nèi)部異動程序：跨部門內(nèi)部異動：①、當員工自愿、或其所在部門、或其直接上級（僅對部長崗位適用，下同）申請對其進行跨部門內(nèi)部異動時，申請人或部門應(yīng)填制《人力內(nèi)部異動申請書》，經(jīng)其部門負責人或其直接上級簽字同意，交人力資源/行政部審核、總經(jīng)理批準后，由人力資源/行政部簽發(fā)《人力內(nèi)部異動通知書》一式四份執(zhí)行，其中調(diào)出部門（或原直接上級）、調(diào)入部門（或現(xiàn)直接上級）、當事人、人力資源/行政部各一份。②、當總經(jīng)理決定對員工進行內(nèi)部異動時，直接由人力資源/行政部簽發(fā)《人力內(nèi)部異動通知書》執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。③、部長助理（含）以上級人員任免及內(nèi)部異動，人力資源/行政部均以人事任免或人事調(diào)整通知文件的形式公布。本部門內(nèi)部異動：①、員工在其所屬部門內(nèi)部進行異動，可以本人申請，也可以由部門負責人決定，人力資源/行政部可以行使建議權(quán)。特殊情況下該部門公司級分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理也可直接決定。②、員工在其所屬部門內(nèi)部進行異動，其所屬部門應(yīng)在部門范圍內(nèi)公告或通知，同時也應(yīng)通知其它部門的相關(guān)工作人員。相關(guān)書面調(diào)整通知應(yīng)送交其分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源/行政部各一份備案。③、由公司或部門決定的人力內(nèi)部異動，通知方式一般以單獨面談的形式進行。④、員工崗位、職位發(fā)生內(nèi)部異動，一般情況下其與公司簽訂的原勞動合同或聘用協(xié)議繼續(xù)有效，直至該合同或協(xié)議到期為止，雙方再協(xié)商重新簽訂。其在公司工作的工齡也連續(xù)計算。⑤、內(nèi)部異動的員工將原崗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相關(guān)手續(xù)，相關(guān)的接交人、移交人、監(jiān)交人應(yīng)在工作交接材料上簽字證明認可。交接材料本部門負責人留存一份，交人力資源/行政部存檔一份。⑥、內(nèi)部異動員工到新崗位報到，其部門負責人或直接上級負責接收安排，完善新崗位的工作接交、移交的相關(guān)手續(xù)。⑦、屬于工作性質(zhì)發(fā)生變更、職務(wù)任命兩類性質(zhì)內(nèi)部異動的員工必須有試用期，其試用期管理按《員工聘用管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑧、對于降職、或無試用期的內(nèi)部異動員工，公司在其內(nèi)部異動發(fā)生的次月對其薪酬福利待遇進行調(diào)整，當月維持不變。特殊內(nèi)部異動：①、停職（包括停職審查和停職反省）、留用查看，是按照公司《獎罰管理制度》的規(guī)定對相關(guān)適用員工進行的行政處罰，相關(guān)事項按該制度規(guī)定執(zhí)行。②、待崗、下崗是按照公司《績效考核管理制度》的規(guī)定，對不稱職或不適崗員工進行的異動處理，相關(guān)事項按該制度規(guī)定執(zhí)行。③、按本制度規(guī)定的審批權(quán)限，公司員工（含正式工、聘用協(xié)議員工、返聘員工和臨時工）未經(jīng)相關(guān)負責人或公司審批同意發(fā)生內(nèi)部異動、特別是崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變更的內(nèi)部異動的，公司將對責任人處以500元罰金的經(jīng)濟處罰，對責任部門的負責人或其直接上級處以1000元罰金的經(jīng)濟處罰，由人力資源/行政部執(zhí)行。④、公司員工（含正式工、聘用協(xié)議員工、返聘員工和臨時工）未經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)并考試考核合格，無證轉(zhuǎn)往需要上崗證的工作崗位工作的，公司將對責任人處以300元罰金的經(jīng)濟處罰，對責任部門的負責人或其直接上級處以600元罰金的經(jīng)濟處罰，由人力資源/行政部執(zhí)行。xx網(wǎng)絡(luò)科技公司人力資源中心二○一〇年三月二十九日第四篇：員工異動管理辦法XXXXXXX有限公司XXX【2008】033號_________________________________★_________________________________員工異動管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范公司員工異動管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)本公司實際情況，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動管理工作。第三條 本辦法所稱異動管理是指員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職的管理。第四條 員工異動必須嚴格按照管理權(quán)限和程序規(guī)范辦理。異動員工的部門要履行移交手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。第二章 轉(zhuǎn)正管理第一條目標 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)正原則 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合公司發(fā)展需要。第三條 轉(zhuǎn)正形式 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時用工兩種，簽訂不同的勞動合同。第四條轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) 試用期結(jié)束前一周，待轉(zhuǎn)正員工填寫《試用期轉(zhuǎn)正申請單》及個人工作總結(jié)，正式向上級主管提出轉(zhuǎn)正申請，上級主管根據(jù)實際情況填寫《新進人員試用轉(zhuǎn)正評估表》并簽署意見后，提交人力資源部審核報批。 人力資源部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，正確評估待轉(zhuǎn)正人員的情況，審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；，提交總經(jīng)理審批。
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