公司內(nèi)部員工調(diào)動管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-25 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理辦法》辦理。第三篇：員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法一、宗旨通過科學合理的人事調(diào)整，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部員工關系，激發(fā)員工的工作熱情，以達到優(yōu)化配置人力資源的目的。為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動公司員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、主要內(nèi)容1）員工由于以下原因之一，在公司內(nèi)部流動時，需辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)員工升職或降職時；員工參與公司其它崗位內(nèi)部競聘，被錄用時；因工作需要調(diào)整崗位歸屬部門時；員工因不適應原崗位工作，被調(diào)整工作崗位時；2）適用范圍本制度僅適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動的管理。人員調(diào)整必須以任職資格為標準，以考核為依據(jù)兼顧員工個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務。3）公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級必須遵循以下原則：公司內(nèi)部管理崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的調(diào)換和晉升、晉級必須建立在績效考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。三、晉升制度每個員工通過努力工作，為公司做出了貢獻，在工作中表現(xiàn)突出才干，根據(jù)客觀公正的考核結果,讓做出最大貢獻、品德優(yōu)良、最有能力、最有責任心的人擔任重要的職務。按公司組織發(fā)展目標，根據(jù)制度性的程序，遵循人才培訓機制，對貢獻突出者和有突出才能者可實施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機制，推行能上能下的用人制度。1）晉升內(nèi)容包括:級別（薪資）晉升。崗位晉升。2）須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：基層員工，在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級；經(jīng)理級員工，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一級；高級管理層，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評定工作績效優(yōu)秀者，可晉升一級；因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位晉升、晉級，則不受崗位任職時間限制。3）晉升流程:由晉升人員所在部門填寫相應人員調(diào)動申請表，經(jīng)部門主管審批。提交人力資源部審查，最后報總經(jīng)理批準。四、降職（降薪）制度1）有以下情形之一者，予以降薪或降職由于組織結構調(diào)整而精簡人員因違反公司行政獎懲處罰條例予以降職或降薪連續(xù)兩次考核不合格者，經(jīng)崗位調(diào)整后仍不能勝任者或其它相關部門沒有空缺職位時予以降職因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者2）降職（降薪）流程部門主管或員工本人填寫相應人員調(diào)動申請表，經(jīng)部門主管審批。提交人力資源部
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