供應(yīng)科工作職責權(quán)限(編輯修改稿)
2024-11-07 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時度。定時查閱庫存數(shù)據(jù)，制定貨品代銷、特賣等促銷售方案降低公司貨品庫存率。對客戶問題意見進行收集，及時協(xié)調(diào)并反饋處理。根據(jù)入倉數(shù)據(jù)進行訂單核對、整理，對異常數(shù)據(jù)的摘錄、反饋總公司，跟蹤處理意見。對暢、滯銷貨品分析，進行補貨下單及合理調(diào)撥。開批發(fā)通知單，通知收款發(fā)貨，異常數(shù)據(jù)的調(diào)整配發(fā)，處理銷售數(shù)據(jù)的整理、核查和反饋。退貨單據(jù)的確認、折扣修改。分析公司貨品銷、存數(shù)據(jù)的情況，及時正確調(diào)整銷售策略。1對次品的接收、驗收處理。第四篇：總經(jīng)理工作職責和權(quán)限總經(jīng)理工作職責與權(quán)限一、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并完成董事會下達的各項經(jīng)濟指標。二、三、四、組織實施經(jīng)董事會批準的工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案。組織實施董事會批準的新開發(fā)項目。在董事會委托權(quán)限內(nèi)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，以公司負責人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報總公司備案。五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門
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