供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-18 07:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低的成本采購(gòu)到高質(zhì) 量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 好省的采購(gòu)原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)： 上半年工作： 一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作 物資采購(gòu) 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門(mén)參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持 控制成本，采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少成本，提高了采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了進(jìn)度。 20xx 年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì) 萬(wàn)元，其中一類(lèi)物資共計(jì)采購(gòu) 萬(wàn)元（含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等） 。二類(lèi)物資共計(jì)采購(gòu) 萬(wàn)元 。三類(lèi)物資（含勞保物資、防洪物資）共計(jì)采購(gòu) 萬(wàn)元。 物資領(lǐng)用 20xx 年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì) 萬(wàn)元 。其中一類(lèi)物資共計(jì)消耗 萬(wàn)元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等） 。二類(lèi)物資共計(jì)消耗 萬(wàn)元 。三類(lèi)物資共計(jì)消耗 萬(wàn)元。 廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專(zhuān)人管理，建立了廢舊 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料的原則。 二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理 在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀(guān)實(shí)際，同時(shí)達(dá)到 簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 為了做到物資不流失， 20xx 年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員經(jīng)常整理庫(kù)房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類(lèi)有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房，改變了庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題， 保障資金安全。
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