供應科上半年工作總結范文3篇-展示頁
2024-09-18 07:52本頁面
【正文】 房物資分類管理還不夠清晰，今后應加強這方面的工作。 由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。 二、存在的問題： 材料計劃的編制不夠準確。同事組織相關人員學習，從而使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。 （三）加強規(guī)范化管理。 配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。 嚴把外購物資質量關。根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。 根據(jù)公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。 因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商 都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。 二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度。 ，供應科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。 第 1 頁 共 10 頁 供應科上半年工作總結范文 3 篇 供應科上半年工作總結范文一在公司礦領導及礦領導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。 現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結： 一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。 ，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結： 一、主要工作回顧主要工作回顧： （一）所完成的工作 由于供應公司采購網(wǎng)絡基本健全，各種材料、設備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。 第 2 頁 共 10 頁 （二）結合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。 積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領導審批，然后上報供應公司進行采購。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質量放在第一位。加強規(guī)范化管理。制定供應科各項管理制度。加強對供應人員及倉庫管理員工
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