供應(yīng)科半年工作總結(jié)與計(jì)劃與供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)匯編-展示頁(yè)
2024-11-22 01:02本頁(yè)面
【正文】 做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料， 不用新料”的原則。二類物資共計(jì)消耗 萬(wàn)元。物資領(lǐng)用 20xx 年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì) 萬(wàn)元。二類物資共計(jì)采購(gòu) 萬(wàn)元?，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì) 劃作如下匯報(bào)：上半年工作：一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作物資采購(gòu) 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、 公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職 能部門參與，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制成本， 采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買 材料，減少成本，提高了采購(gòu)效率，即確保工作的透明，同時(shí)保證了 進(jìn)度。在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，較好 的完成了任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通。供應(yīng)科半年工作總結(jié)與計(jì)劃與供應(yīng)鏈年終工作總結(jié)匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)供應(yīng)科半年工作總結(jié)與計(jì)劃20xx 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我 們盡量降低采購(gòu)成本，另一方面要求在采購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難 而上，面對(duì)困難、解決困難。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是要以最低的成本采購(gòu)到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡 量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu) 原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠 較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。20xx 年上半年累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì) 萬(wàn)元，其中一類 物資共計(jì)采購(gòu) 萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) 。三類物 資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購(gòu) 萬(wàn)元。其中一類 物資共計(jì)消耗 萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) 。三類物資共計(jì)消耗 萬(wàn)元。二、完善機(jī)構(gòu) 明確職責(zé) 建章立制 規(guī)范管理在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合， 使物資管理 制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制 度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全 物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。為了做到物資不流失，20xx 年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員經(jīng)常整 理庫(kù)房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺 放， 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房， 改變了庫(kù)房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金安全。在做好各自工作的同時(shí)， 在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)， 使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的 水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 3/6 出來(lái)，這樣把
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