【正文】 對自己 畦 的工作，調(diào)整好心態(tài)問 械 題。明年努力清楚工 尼 作的重要性，努力學(xué)習(xí) 脹 了解自行車的配置及為 罐 何要如何配置。 自 瀉 己對自行車的不了解， 崖 有點盲目的調(diào)貨，對自 箔 己所調(diào)的物料不能跟蹤 敦 到底，沒有做到位，做 心 事不夠細(xì)心，考慮不周 蓉 全。那些為死 唐 庫存，為何會造成這些 粟 庫存量。通過盤點工作 影 。 越 讓自己在實踐中了解所 危 有的零件。所有物料有 烴 依可詢，有據(jù)可依。最想說的話，這個 曉 erp系統(tǒng)的引入是我 猶 們今年最大的幫助了， 蓄 通過 erp 讓自己學(xué)到 窖 每個車種的配置，自己 蝕 的采購物料的到貨情況 頭 ，倉庫的庫存，等。希望以后 唁 自己進(jìn)入這個采購的大 唐 門里面。貨比三家。 2 刮）年底參與單價的錄入 窄 及整理，真正介入到單 械 價里面，也可以說進(jìn)入 粟 采購的一個大門，才知 厚 道自己真的只是學(xué)了一 胺 點的毛皮，了解在不影 陀 響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng) 蛀 商準(zhǔn)時到貨并不是好的 潮 采購，好的采購是在供 輕 應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào) 蠅 度還得提供最好的服務(wù) 勿 態(tài)度及質(zhì)量。明確計 釉 劃對于生產(chǎn)來說是重要 誦 的。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào) 延 貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的 吟 物料。方便以后的調(diào)貨事宜 蹄 。下單的傳真及確認(rèn) 饒 。 1）熟悉采購 襲 的流程，讓自己從下單 孕 到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng) 桶 手，讓自己熟悉每個供 積 應(yīng)商及供貨方式。目的在于吸取教訓(xùn) 抑 ，提高自己，以至于把 拾 工作做的更好，自己有 遷 信心也有決心把明年的 燼 工作做的更好。希 圖 望在明年的工作中做到 秩 以下幾點； a、強 捶 調(diào)工程項目預(yù)算、計劃 嗽 的重要性和嚴(yán)肅性。使 屑 公司物資和設(shè)備管理工 賴 作基本能滿足目前公司 烘 的實際需要。 最主要的 雛 原因還是車間的產(chǎn)能沒 價 有發(fā)揮出來、還沒有形 巴 成正 常的生產(chǎn)能力 飲 ，造成噸成品的消耗過 漢 大。 表四 錠 從表四可以看到，除 研 了焊材消耗呈下降趨勢 隕 ，其他輔材消耗均呈上 劇 升趨勢，經(jīng)我部門認(rèn)真 蜒 分析有以下幾個方面的 特 原因： 臺塑工 芋 程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很 勤 高，增加了較多的工序 碼 和很大 的打磨量、 矣 造成車間氣體和消耗品 小 的耗用加大。 同時，還可 肘 以看出，今年的維修費 呈 用較之去年要相對高， 蔣 甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主 誼 要是今年對成品車間拋 止 丸機進(jìn)行了大修，同時 辰 為干好越南河靜臺塑工 聲 程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行 鍍 了一次全方面的檢修有 蚤 一定的聯(lián)系。 另外，今年年 鈾 初開始在全公司范圍內(nèi) 敘 搞文明施工，遏制鋪張 云 浪費，并選出做得好的 辛 車間進(jìn)行獎勵。 韋 如表一所示： 表一 XX 鞋 XX 年 16 月份輔 奇材成本分析 從表一 枉XX、 XX 年 16 月 眠份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材 佛 消耗較之去年有了很明 尚 顯的下降，尤其是焊材 口 消耗，比去年下降 %。 收發(fā)的物 補 資做到了帳物清楚，日 寶 清月結(jié)，按公司規(guī)定及 曾 時完成了報表和相關(guān)資 房 料、做好了臺帳、憑證 淆 的收集整理， 裝訂成冊 臼 ，妥善保管。 4 芯、督促保管員對庫存物 箋 資堅持了每月盤點，發(fā) 秸 現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符 維 ，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€ 執(zhí) 等情況，要查明原因， 閹 寫出書面報告，及時報 呢 告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù) 銥 同意后銷帳處理，同時 擇 要填寫物資報廢審批表 喳 ，保管員不得擅自處理 臟 。 物 咐 資收、發(fā)、存臺帳，分 檸 別填寫了供貨商、規(guī)格 蕾 、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及 婿 庫區(qū)編號，做到帳物相 是 符，便于查找。 三、 棗 物資的出入庫倉儲保管 借 方面 1.、物資入 毀 庫后按工程劃分進(jìn)行分 題 類堆放，完成了噸鋼材 暴 的驗收入庫，基本達(dá)到 誠 了整齊劃一。并作好原始憑 嘔 證收集整理建帳工作， 蛻 將其裝訂成冊，妥善保 譚 管以備工程查用及貫標(biāo) 訂 復(fù)查。堅持掛帳情況 圭 每月統(tǒng)計一次，報公司 險 領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。采購人員必須及時與 玫 保管員交接清楚和辦理 淖 檢驗入庫手續(xù)。 班 煉爐、越南歸仁、原料 聲 廠、越南河靜鋼廠等工 驗 程的主、輔材采購，經(jīng) 愁 多方詢價并報請了公司 戍 領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團(tuán)物資 齋 部批準(zhǔn)，堅持貨比“三 億 家”適量，適度，適時 炸 ，適 價的原則，做到了 潛 物美價廉，擇優(yōu)采購。現(xiàn)將 賀 我部門 XX 年工作情況 樹 及 XX年工作計劃匯報 飲 如下：一、 XX 年工作 撩 完成情況 XX 年截 釋 止至 10 月 25 日，完 凰 成物資入庫金額總計萬 豐 元，其中主材入庫噸， 哺 金額為萬元，輔材入庫 印 金額為萬元，其中勞保 芭 用品萬元，氣體萬元， 蚤 焊材材料萬元，油漆萬 尉 元，其他五金、零星材 性 料萬元，預(yù)估下半年需 擎 入庫 100 萬元；完成 澡 物資出庫金額總計萬元 反 ，其中主材出庫金額萬 魔 元，輔材出庫金額萬元 睦 。 建議在新 造 購車輛時，能夠?qū)Σ少?荔 工作提供更多一些技術(shù) 赫 支持，從而能夠保證采 肢 購的準(zhǔn)確性及效率。 殊 領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止 瑩 同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能 扮有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的 砸 質(zhì)量信息。 4 臻 、進(jìn)一步完善 erp 功 楔 能的利用，充分利用信 清 息化管理的優(yōu)勢，將對 職 各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、 懶 對購進(jìn)物資設(shè)定價格預(yù) 儀 警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng) 增 料定額預(yù)警，庫存預(yù)警 雨 功能可以對各倉庫進(jìn)行 瞬 庫存量的設(shè)置，從而達(dá) 買 到以合理的庫存來滿足 獄 生產(chǎn)單位對物料的需求 酗 ，既可以有效防止常用 徐 物資待料，又可以防止 穿 物資的積壓，對物資的 增 采購也提供了一定的依 雛據(jù)，對庫存成本和采購 杭 成本將會逐步降低。這 終 樣既能有力的控制采購 墨 成本，又能進(jìn)一步保證 土 采購物資的質(zhì)量，從而 倚 在供應(yīng)商之間營造彼此 惕 競爭的氛圍以獲取供應(yīng) 寅 商的優(yōu)惠政策。累計上繳金額 892 茹 48 元。 積極 傅 聯(lián)系機務(wù)、修理等部門 屢 ，根據(jù)不同時期的實際 哪情況，靈【物資供應(yīng)科 場 年終工作總結(jié)】 活調(diào)整 頤 采購計劃，避免形成新 屋 的積壓。 為了 廁 配合營改稅工作的順利 棗 進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從 伸部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商 類 著 手，扎扎實實的做了 俠 大量能夠滿足財務(wù)要求 碼 的基礎(chǔ)工作。 笨 規(guī)范內(nèi)部管理 漫 ，明確各項工作流程， 札 物資供應(yīng)從采購、驗收 窗 、入庫、物資發(fā)放、匯 通 款等一系列工作環(huán)節(jié)， 伶 層層把關(guān)，明確責(zé)任， 騎 以材料的計劃采購、物 致 資的驗收、財務(wù)匯款三 憨 個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督 助 的重點，使三者工作流 驚 程互相制約，互相制衡 朱 進(jìn)一步提高了采購行為 有 的公開化、透明化。信息化的引入使用， 瑤 充分保證了物資數(shù)據(jù)的 贈 準(zhǔn)確性，使物 資的 烘 管理更加精細(xì)化、透明 香 化，能夠大大提高倉儲 馭 工作效率，使會計帳務(wù) 襟 工作實現(xiàn)了自動化，改 峭 變了二三十年來的統(tǒng)計 奄 方式，較多年以來的賬 冶 務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時； 燃 制約制衡機制得到了建 贛 立，庫存成本和采購成 拷 本有了逐步降低，實現(xiàn) 茨 了物資供應(yīng)的動態(tài)管理 幌 。截止到 XX 年 壇12 月 6 日，共完成了 擒 以下采購任務(wù)： 采 溺 購天然氣立方，柴油公 浴 斤，汽油公斤；購進(jìn)材 憲 料元，輪胎，機油元， 愿 輔油元，總計采購金額 盲 達(dá) 4600 多萬元，采 滿購批次達(dá) 3000 多次 布 ,配送批次達(dá) 2020 閑余次 。物資供應(yīng)科年終工作總結(jié) 物資供應(yīng)科年終工作總結(jié)：物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)公司自 XX 年 11 月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。一、 XX 年工作情況回顧 將要過去的 XX 年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修 膊 分離方案的實施，物資 私 供應(yīng)公司的各項工作也 锨 發(fā)生了很大的變化，過 維 去所屬各營運公司的倉 浚 庫并入了物資供應(yīng)公司 藹 ，材料的供應(yīng)由過去的 嘩 機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總 湊 庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供 巍 應(yīng)公司需送貨上門，物 繁 資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初 披 人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能 源 力不足、維修點分布零 泄 散等困難，本著服務(wù)好 沂 維修部門，保障線路車 謎 輛正常營運的原則，全 辨 部門人員共同努力，使 摻 得待料現(xiàn)象較過去減少 腋 了很多。 在公司 紡 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加 扳 大了科技投入，于XX 界年 3 月，引入了信息化 硫 管理來進(jìn)一步提高物資 柬 供應(yīng)管理水平上新臺階 順 。 對于非單一 饑 來源的所有物資，堅持 武 比價、比質(zhì)、比供貨速 欺 度、比付款方式進(jìn)行采 鹿 購，力爭采購的物資質(zhì) 祟 優(yōu)、價廉，付款條件寬 贍 松，且能夠快速供貨。強 剔 化了庫房的現(xiàn)場管理工 蓉 作，不斷改善庫房的庫 曰 容庫貌。 殆 在堅持“供得上，少積 劊 壓甚至不積壓”的前提 雌 下，物資供應(yīng)公司在分 澎 管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先 唱 從玻璃、輪胎等占用資 褂 金較多的物資著手，以 例 “準(zhǔn)零庫存管理”的模 贓 式進(jìn)行試運作，從目前 直 的情況來看，既緩解了 途 公司庫容緊張的矛盾， 勘 又減輕了資金支付的壓 夏 力，達(dá)到預(yù)期的目的， 肄 取得了良好的效果，基 吧 本避免了新的積壓和損 代 失發(fā)生。 加強 荔 廢舊輪胎、電瓶的回收 躬 管理，對廢舊輪胎及電 值瓶的處理，堅持在集團(tuán) 閻 公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行 蓮 ，并將銷售款上交財務(wù) 君 。 二、 XX 年工 鐵 作計劃 進(jìn)一步 織 加強各項管理工作，不 味 斷完善優(yōu)化各項工作流 宴 程； 以市場為 謅 導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供 厭 應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng) 苔 渠道的同時，堅持盡量 椽 從源頭采購，進(jìn)一步加 降 強對供應(yīng)商的管理。 3 農(nóng)、采取多種措施，進(jìn)一 飼 步加強配送工作的管理 稀 ，提高物料需求的反應(yīng) 骸 速度，使得物料的配送 幕 更加及時準(zhǔn)確。價 突 格預(yù)警可以有效的預(yù)防 眼 供應(yīng)商隨意漲價及采購 硬 價格失控的現(xiàn)象，能夠 嬰對采購價格時時進(jìn)行規(guī) 怨 范的管理，從而最大限 震 度的維護(hù)公司的利益。 三、工作建 瓷 議 為了及時了 謬 解市場行情、最新動態(tài) 鵑 ，以便更好的掌握主動 烏 權(quán)，不至于受供應(yīng)商片 板 面因素的影響，建議物 再 資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去 惱 ，加大市場考察的力度 杖 ，逐步理順一些供應(yīng)渠 忱 道。 匯 捂 報完畢 物資供應(yīng)公司 二 昭 0 一二年十二月十四日 藏 物資供應(yīng)科年終工 岡 作總結(jié)：物資部年度工 賊 作總結(jié) XX 年工作總結(jié) 禽 XX 年我部門在公 修 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部 偵 門成員的共同努力下， 痙 認(rèn)真貫徹落實年初公司 戊 工作會議精神，制定詳 真 細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn) 放 步有序推進(jìn)公司設(shè)備物 域 資供應(yīng)及管理工作，并 窒 取得了一定成效。二、設(shè)備、物資采購 鞘 管理方面 肝 人員接到計劃后，堅持 孿 按物資采購的原則，體 釣現(xiàn)公正、公開、公平競 蒸 爭擇優(yōu)的原則，做到遵 涌 章守紀(jì)，廉潔無私，奉 交 公守法。 晝 焊 物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第 律 一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則 誰 。如有欠 舒 款的物資注明了單價、 夯 金額，通知財務(wù)部門及 匡 時掛帳。 對公司的物資采購管理 絮 臺帳，按照“三標(biāo)一體 昭 化”管理程序的具體要 撕 求逐項填寫，做到清晰 舒 、完整。 琺 購情況按集團(tuán)公司采購 型 中心的要求，每月匯總 纏 上報，年終累計。為干好臺 蛀 塑工程完成了設(shè)備 12 莫0 臺 /套的，安裝調(diào)試 瀾 及建賬登記管理，為公 忽司一線的生產(chǎn)提供了有 湛 力的保障。 3 粉、對公司消耗的五金工 巖 具、輔材消耗及員工的 害 個人工具、勞保用品按 續(xù) 車間為單位進(jìn)行了建賬 擻 管理逐月統(tǒng)計臺帳，為 醒 公司精細(xì)化管理及評優(yōu) 病 選能提供數(shù)據(jù)。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象， 羊 要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上 嶼 報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處 雁 理。 四、 XX 脊 XX 年度物資使用數(shù) 袒據(jù)分析 從去年起我 吸 部門嚴(yán)格按照 XX 年初 秀 暫定的物資材料限額物 詹 資材料限額制度進(jìn)行了 癥 管理，和今年比較噸鋼 且 成本有了較大的下降。 曉 這與我們嚴(yán)格實施輔材 罵 定額考核辦法分不開， 吞 要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo) 螟 準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出 寫 消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自 鉚 行承擔(dān)該部分費用等方 擔(dān) 式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù) 缽 量。這在很 勺 大層面上激發(fā)了職工降 屜 低生產(chǎn)消耗性成本的積 固 極性。 表二 XX 眨 XX 年 19 月份輔 箋材成本分析 表三 XX囪 XX 年 19 月份產(chǎn)量 喝表及趨勢圖 由表二 癡 、表三以及趨勢圖可以 曳 看出，從 7 月份開始， 身全公司開始正式做越南 刻 河靜臺塑工程，由于第 刷 一次接觸要求如此高質(zhì) 楔 量的工程，經(jīng)驗不足， 車 導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成 句本大增，這也是 XX 年 刺 19 月份輔材消耗上 饋 漲的主要原因。 蝎 車間對制作像臺塑工程 篡 這