【正文】 工作抓起， 3 醫(yī) 月份我們下發(fā)了關(guān)于填 憶 報 XX 年度政府采購預(yù) 鈾 算的通知，全縣各行政 噸 事業(yè)單位按通知要求填 舌 報本單位 XX 年度政府 女 采購預(yù)算，為更好的開 蝗 展政府采購工作打下基 譜 礎(chǔ)。 在縣政府領(lǐng)導(dǎo) 省 及局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng) 眶 導(dǎo)下，我們除在全縣行 理 政事業(yè)單位、學(xué)校、衛(wèi) 粹 生 院等辦公房的財產(chǎn)、 展 大型會議、通用設(shè)備、 游 車輛保險、辦公用品等 罰 實行了定點采購?fù)猓e 塌 極和充分發(fā)揮政府采購 主 監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審 伍 計等部門密切配合對全 西 縣各部門的政府采購執(zhí) 脈 行情況進行監(jiān)督。政 穿 府采購活動中的隨意性 條 和不規(guī)范問題時有發(fā)生 臟 ；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府采 逛 購還沒有完全納入縣級 賓 政府采購統(tǒng)一管理，是 揭 我縣政府采購工作比較 髓 薄弱的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了管 飲 理上的空白。 進一步 紅 加大政府采購工作的監(jiān) 鈴 管力度。截止 X 撻X 年 11 月末，采購中 鴕 心共組織集中采購 13 脅 7 次，完成采購預(yù)算億 討 元，已超額完成年度采 宇 購計劃。從 XX 年起， 猩 旗政府采購中心的采購 成 范圍由原來的旗直單位 蠢 拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級。通過新評標 閘 方法的施行，避免了在 募 評標過程中出現(xiàn)人為因 搗 素過多的現(xiàn)象，保證了 襄 工程采購更加公開、公 孿 平、公正、透明，從制 公 度上樹立了一道預(yù)防腐 恃 敗發(fā)生的防火墻，解決 妙 了很多在工程采購工作 佰 中遇到的問題，節(jié)約了 鑿 社會資源和財政資金， 眩 取得了很好的效果，提 禾 升了全旗的政府采購工 增 作水平。制定了《政府采購 孝 內(nèi)部運作程序》、《政 爭 府采購中心廉政準則》 芝 、《政府采購中心黨風(fēng) 焰 廉政建設(shè)責(zé)任制》等內(nèi) 喳 部規(guī)章制度，自覺主動 紙接受監(jiān)督單位和社會監(jiān) 酚 督；每次招標從資格預(yù) 眨 審、抽取評審專家到開 譴 標、評標、定標、合同 旗 簽定、組織驗收和貨款 苑結(jié)算等全過程的每個環(huán) 七 節(jié)都邀請紀檢、財政部 彝 門現(xiàn)場監(jiān)督；單位內(nèi)部 娛 也明確了分工和責(zé)任， 齋 實行相互制約和監(jiān)督制 惡 度，每月月初，將一個 嫉 月的采購活動計劃發(fā)布 藩 在單位的公告欄上，中 甚 標公告等在單位網(wǎng)站上 牙 及時公布，每半年在《 柔 敖漢信 息》上做一個專 煽 版，將所有采購項目的 學(xué) 信息刊登公布，形成了 桐 “紀檢財政監(jiān)督、用戶 削 單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān) 輸 督、內(nèi)部制約監(jiān)督”相 抬 結(jié)合的全面監(jiān)督體制； 案 制定工作人員行為準則 歲 和職業(yè)道德規(guī)范，加強 訂 職業(yè)道德約束，嚴格遵 銳 循公平競爭規(guī)則，不斷 叮 提升商業(yè)信譽，不斷提 晰 高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì) 沸 。 實際 莎 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為 68 天 偵 ，比總公司下達指標超 浙 5天。 三、以 蔚 生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證 弊 物料準時供應(yīng) 物資采購 揚 不確定因素增多 1 執(zhí)、物料需求信息傳遞慢 箭 ，標準不明確，采購周 役 期短。 河 淘汰產(chǎn)品采購困難 鄰 。 茵 四、以效益為核心，做 依 好招標和三比采購工作 管 降低和控制好采購 頑 成本是物資供應(yīng)公司的 辛 頭等大事。四是要求全員發(fā)揚大 鈍 會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì) 佑 量，想生產(chǎn)所想，急生 處 產(chǎn)所急，主動配合車間 農(nóng) 的生產(chǎn)，做到隨叫隨到 寓 ，采購不分遠和近，卸 初 貨不分上班和下班，發(fā) 耶 料不分 白天和黑夜。 點 倫 裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品 唉 ，供應(yīng)經(jīng)常不能及時到 型 位。主要原因 姬 ：一是由于上半年總公 槽 司生產(chǎn)任務(wù)波動較大， 不 產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量 撻 也減少；二是部分批量 則 采購物資，為保證全年 垣 生產(chǎn)供應(yīng)先行進庫，增 霓 加了庫存。全體職工 謂 團結(jié)一致，克服重重困 蛤 難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資 狗 金短缺，急總公司所急 鄉(xiāng) ，想生產(chǎn)所想，積極主 胎 動做好物資采購供應(yīng)工 詣 作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的 匯 完成。政府采 掛 購是一項系統(tǒng)工程，從 梳 項目的委托、招標代理 紹 機構(gòu)的選取、采購文件 賂 的編制、采購信息的發(fā) 竿 布、評審專家的抽取、 絹 評標到采購合同的簽訂 毒 、履行、項目驗收等一 狹 系列的步驟，涉及多部 捻 門、多環(huán)節(jié)、多程序， 稗 體現(xiàn)的是一種市場交易 官 行為，它一方面為市場 羔 提供了巨大商機，規(guī)范 欄 了政府部門的支出行為 盈 ，節(jié)約了財政資金；另 鞋 一方面也是商業(yè)賄賂等 櫻 違法違紀問題的高發(fā)地 呀 。投標人認同此 巧 價格，即可根據(jù)要求繼 核 續(xù)參與招投標活動并通 分 過抽簽來確定中標人。截止 X 淀X 年 8 月末，共完成校 濘 安工程二十七個標段的 眠 招投標工作，完成校安 碌 工程采購預(yù)算資金億元 闖 ，實際支付采購金額億 幌 元，節(jié)約資金 2200 系萬元，資金節(jié)約率達 %酬 。 二 青 o 一一年十二月三十日 練 第 5 篇：政府采購中心 易 XX 年工作總結(jié) 敖 綱 漢旗政府采購中心在旗 靜 委、旗政府的領(lǐng)導(dǎo)下， 決 嚴格遵循公開透明、公 躲 平競爭、公正及誠實信 蟹 用原則，不斷挖掘采 購 矩 資源、規(guī)范采購程序、 冷 創(chuàng)新采購方法，圓滿完 疫 成了各項采購工作，將 籮 敖漢旗政府采購工作提 痘 高到新的水平，獲得了 風(fēng) 政府采購經(jīng)濟效益和社 蓬 會效益雙豐收，為敖漢 飽 旗發(fā)展做出了貢獻。加強政府 嚴 采購管理部門的力量配 榔 置，管理機構(gòu)和采購機 瘸 構(gòu)要徹底脫鉤，實現(xiàn)“ 婆 管采分離、職能分設(shè)、 銹 政事分開”。 纖 按照省、市、縣的文件 撼 要求和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神 曾 ， 6月份重點參加了全 樣 縣公務(wù)用車問題專項治 廓 理工作，工作中全體同 債 志積極努力加班加點認 癢 真細致工作，及時準確 繼 的為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手材 炎 料，從而有力保障了公 光 車專項治理工作的開展 夷 ，為下一步公車專項治 吟 理工作打下了良好的基 簡 礎(chǔ)。 XX 焚 年對教育系統(tǒng)教學(xué)設(shè)備 嚴 、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī) 壺 療器械設(shè)備采購等方面 胚 進一步加強了管理，使 錫 教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的政府 耕 采購工作得到規(guī)范。 1,12 月份我 磺 縣共實現(xiàn)采購次數(shù) 50 杜 次，采購金額突破億元 土 大關(guān)達到10，萬元， 耀 節(jié)約資金 ,萬元 ,節(jié)約 念 率為 %。 五、 嘎 控購工作不能削弱，只 疚 有加強 XX 年我縣 顴 控購工作，繼續(xù)按照省 卸 政府、省控購辦文件精 晤 神要求，認真審核資金 怔 來源，特別對企業(yè)拖欠 慮 職工工資的不預(yù)審批， 殷 對資金不落實的不預(yù)審 昧 批，凡貸款購車的不預(yù) 禱 審批，重點控制行政、 僻 事業(yè)單位的公款消費。并制定了《 郁xx 縣 XX 年政府采購 膏 目錄》和《政府采購限 肅 額標準和招標數(shù)額標準 矢 》，逐步使政府采購走 陛 向制度化、法制化軌道 疏 上來。全年全縣政府采購 刀 總額 xxxx 萬元，政 踐 府 采購次數(shù) xxx 次， 堪比上年同期 xxx 萬元 烤 ，增加 xx 萬元；比上 絕 年同期 xxx 次，增加 涎 xx 次。加強政府采購質(zhì)量的 札 跟蹤和服務(wù)。進一 蛋 步規(guī)范采購檔案管理， 見 加強政府采購市場準入 綻 制度管理。政府采購部門可 逾 以通過這些記錄的內(nèi)容 鮑 以及資料是否完整真實 認 ，作出政府采購部門工 漣 作績效的評價，逐步建 屏 立電子檔案，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò) 駭 化采購信息共享。實踐證明， 灶 實行政府集中采購，是 竿 預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的 勛 有效途徑。只有不斷 原拓展范圍，擴大規(guī)模， 嘯 才能更好的節(jié)約財政資 李 金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效 敞 益和社會效益。 齋 沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費 蹦 ，單位購買物品只能千 鼎 方百計想辦法自籌資金 聲 或以賒銷辦法購置物品 死 。服務(wù)是采 俏 購中心的工作核心，采 弘 購中心作為財政工作的 贖 對外窗口，我們通過各 睹 部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固 茂樹立“以人為本”的思 妙 想要求工作人員做到文 知 明服務(wù)、禮貌待人。 攝 認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè) 博 和采購人員廉潔自律“ 約 五不準”，堅決杜絕政 瘟 府采購活動中的權(quán)錢交 張 易、暗箱操作等腐敗行 腰 為，自覺接受廣大采購 帖 單位、供應(yīng)商以及社會 碘 各界的監(jiān)督。以政府采購法為準繩 紐 ，以服務(wù)政府、規(guī)范采 免 購為重點，以促進社會 帳 和諧、經(jīng)濟健康發(fā)展為 鈾 目標。通過專 艇 項檢查和有效監(jiān)督 ,我 皆 市政府采購協(xié)議供貨和 彭 服務(wù)定點工作逐步走向 蕪 規(guī)范，制度健全、程序 送 合法、監(jiān)管到位、行為 勻 規(guī)范、廉潔高效的政府 啊 采購管理局面正逐步形 課 成。全市共執(zhí) 皖 行政府采購預(yù)算億元， 冬 實際采購億元，同比增 鳥 長 %；節(jié)約資金 630 祈0 萬元，資金節(jié)約率為 怖 ％，較上年提高個百分 斬 點。 今后將對采 瑞 購管理工作進一步規(guī)范 攜 化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè) 挎 管理規(guī)定。硫礦今 毆 年一直處上漲勢頭，到 撻 年底出現(xiàn)了小幅下跌， 罵 雖然年采購量不大，只 耶 有 6 萬噸 /年，我們?nèi)?呸 然從公司的大局出發(fā)， 器 在采購成本上努力爭取 醞 ，哪怕 0、 1 元 /t 都 確去爭取。今 釘 年我們采取了“緊盯” 藉 的方法，要求自己務(wù)必 豬 做到款到貨必發(fā)出，有 益 效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險， 幻 其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原 差 因而無法繼續(xù)合作的鑫 像 鑫礦業(yè)，我們及時地采 項 取對策進行催要，在較 怕 短時間將 64 萬余元的 怕磷礦預(yù)付款催要到位。 在 蔥 過去的一年里，隨著我 懈 國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快 姑 ，各種原材料的持續(xù)上 煉 漲，給采購工作加大了 聽 一定的難度。用 乍 一顆感恩的心面對自己 畦 的工作，調(diào)整好心態(tài)問 械 題。通過盤點工作 影 。希望以后 唁 自己進入這個采購的大 唐 門里面。負責(zé)一些物料的調(diào) 延 貨事宜，尤其是遠程的 吟 物料。目的在于吸取教訓(xùn) 抑 ，提高自己，以至于把 拾 工作做的更好，自己有 遷 信心也有決心把明年的 燼 工作做的更好。 表四 錠 從表四可以看到，除 研 了焊材消耗呈下降趨勢 隕 ，其他輔材消耗均呈上 劇 升趨勢，經(jīng)我部門認真 蜒 分析有以下幾個方面的 特 原因： 臺塑工 芋 程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很 勤 高，增加了較多的工序 碼 和很大 的打磨量、 矣 造成車間氣體和消耗品 小 的耗用加大。 收發(fā)的物 補 資做到了帳物清楚，日 寶 清月結(jié)，按公司規(guī)定及 曾 時完成了報表和相關(guān)資 房 料、做好了臺帳、憑證 淆 的收集整理， 裝訂成冊 臼 ，妥善保管。并作好原始憑 嘔 證收集整理建帳工作， 蛻 將其裝訂成冊，妥善保 譚 管以備工程查用及貫標 訂 復(fù)查?，F(xiàn)將 賀 我部門 XX 年工作情況 樹 及 XX年工作計劃匯報 飲 如下：一、 XX 年工作 撩 完成情況 XX 年截 釋 止至 10 月 25 日，完 凰 成物資入庫金額總計萬 豐 元，其中主材入庫噸， 哺 金額為萬元，輔材入庫 印 金額為萬元，其中勞保 芭 用品萬元，氣體萬元， 蚤 焊材材料萬元，油漆萬 尉 元，其他五金、零星材 性 料萬元，預(yù)估下半年需 擎 入庫 100 萬元；完成 澡 物資出庫金額總計萬元 反 ，其中主材出庫金額萬 魔 元，輔材出庫金額萬元 睦 。這 終 樣既能有力的控制采購 墨 成本，又能進一步保證 土 采購物資的質(zhì)量，從而 倚 在供應(yīng)商之間營造彼此 惕 競爭的氛圍以獲取供應(yīng) 寅 商的優(yōu)惠政策。 笨 規(guī)范內(nèi)部管理 漫 ，明確各項工作流程， 札 物資供應(yīng)從采購、驗收 窗 、入庫、物資發(fā)放、匯 通 款等一系列工作環(huán)節(jié)， 伶 層層把關(guān)，明確責(zé)任， 騎 以材料的計劃采購、物 致 資的驗收、財務(wù)匯款三 憨 個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督 助 的重點，使三者工作流 驚 程互相制約，互相制衡 朱 進一步提高了采購行為 有 的公開化、透明化。一、 XX 年工作情況回顧 將要過去的 XX 年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修 膊 分離方案的實施，物資 私 供應(yīng)公司的各項工作也 锨 發(fā)生了很大的變化，過 維 去所屬各營運公司的倉 浚 庫并入了物資供應(yīng)公司 藹 ，材料的供應(yīng)由過去的 嘩 機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總 湊 庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供 巍 應(yīng)公司需送貨上門，物 繁 資供應(yīng)公司克服了當初 披 人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能 源 力不足、維修點分布零 泄 散等困難，本著服務(wù)好 沂 維修部門，保障線路車 謎 輛正常營運的原則，全 辨 部門人員共同努力，使 摻 得待料現(xiàn)象較過去減少 腋 了很多。 殆 在堅持“供得上，少積 劊 壓甚至不積壓”的前提 雌 下，物資供應(yīng)公司在分 澎 管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先 唱 從玻璃、輪胎等占用資 褂 金較多的物資著手，以 例 “準零庫存管理”的模 贓 式進行試運作，從目前 直 的情況來看，既緩解了 途 公司庫容緊張的矛盾， 勘 又減輕了資金支付的壓 夏 力，達到預(yù)期的目的， 肄 取得了良好的效果，基 吧 本避免了新的積壓和損 代 失發(fā)生。價 突 格預(yù)警可以有效的預(yù)防 眼 供應(yīng)商隨意漲價及采購 硬 價格失控的現(xiàn)象，能夠 嬰對采購價格時時進行規(guī) 怨 范的管理，從而最大限 震 度的維護公司的利益。 晝 焊 物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第 律 一，嚴格質(zhì)量標準原則 誰 。為干好臺 蛀 塑工程完成了設(shè)備 12 莫0 臺 /套的，安裝調(diào)試 瀾 及建賬登記管理，為公 忽司一線的生產(chǎn)提供了有 湛 力的保障。 曉 這與我們嚴格實施輔材 罵 定額考核辦法分不開， 吞 要求車間按產(chǎn)量消耗標 螟 準定額領(lǐng)取焊材，超出 寫 消耗標準范圍將采取自 鉚 行承擔(dān)該部分費用等方 擔(dān)