供應(yīng)鏈經(jīng)理工作總結(jié)-展示頁(yè)
2025-08-14 02:26本頁(yè)面
【正文】 權(quán)原來(lái)就是歸采購(gòu)的，現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力，收到采購(gòu)的不解，也是正常。第二通過(guò)一定時(shí)間的觀察，調(diào)整，把不合格的員工，調(diào)離部門(mén)， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調(diào)走后，管理上容易很多。而把內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)好，則是首要任務(wù)，部門(mén)員工來(lái)自各個(gè)地方，小團(tuán)體思想嚴(yán)重?！ 〈_定工作目標(biāo)，讓我以及部門(mén)員工有了工作努力方向，不會(huì)像剛開(kāi)始時(shí)毫無(wú)頭緒。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查。因?yàn)椴欢?，也沒(méi)有培訓(xùn)，所有這些問(wèn)題，只能邊學(xué)邊干?！ 〉?，在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中，員工往往陷入一個(gè)誤區(qū)，只考慮加快周轉(zhuǎn)，不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本，如某個(gè)單品每個(gè)月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實(shí)完全可以把一個(gè)月的量或者是兩個(gè)月的量一次訂足。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn)，降低周轉(zhuǎn)。 二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)自己部門(mén)設(shè)立工作目標(biāo) 部門(mén)主要負(fù)責(zé)原來(lái)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢(shì)，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫(kù)存，負(fù)面作用是取消了采購(gòu)的訂貨權(quán)，帶來(lái)了一定的副作用。員工素質(zhì)參差不齊?！ ∫?、確立工作目標(biāo) 去的部門(mén)是新成立的部門(mén)，一開(kāi)始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個(gè)部門(mén)過(guò)來(lái)，有人高興，有人心懷怨氣?；厥走^(guò)去的一年，忙忙碌碌，感慨萬(wàn)千。 供應(yīng)鏈經(jīng)理工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文 供應(yīng)鏈經(jīng)理工作總結(jié)，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。 光陰荏苒，2011年很快就要過(guò)去了。下面是的為大家整理的“供應(yīng)鏈經(jīng)理工作總結(jié)”，希望對(duì)您有所幫助，內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀! 供應(yīng)鏈經(jīng)理工作總結(jié)(一) 從事供應(yīng)鏈管理已近三年，從開(kāi)始時(shí)的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現(xiàn)總結(jié)一下，和大家分享。有新畢業(yè)的大學(xué)生，有連電腦也不會(huì)用。于是我因人而異，對(duì)每個(gè)人設(shè)立不同的工作目標(biāo)，不會(huì)用電腦的，先教會(huì)他怎么用電腦，會(huì)電腦的，教他們?cè)趺词褂肊XCEL做數(shù)據(jù)分析，諸如此類，不一而足。基于這個(gè)情況，部門(mén)目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。第一個(gè)月，根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫(kù)存，另外讓采購(gòu)員進(jìn)行促銷，消耗庫(kù)存。但當(dāng)時(shí)限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn)，自己也不太懂物流的運(yùn)作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話?！ ?duì)于降低缺貨率，每天把報(bào)表拉出來(lái)看，發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，而且大部分問(wèn)題是訂單員
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