供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文3篇-在線瀏覽
2024-09-18 07:52本頁面
【正文】 作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。需進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計劃的準(zhǔn)確性。 第 3 頁 共 10 頁 由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。 倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。 ，合理安排物資品種和儲備比例。 抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。 忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。 在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。 我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì) 量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持以質(zhì)論價，貨比三家，多快 第 5 頁 共 10 頁 好省的采購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標(biāo)。 20xx 年上半年累計采購物資共計 萬元，其中一類物資共計采購 萬元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等） 。三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購 萬元。其中一類物資共計消耗 萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等） 。三類物資共計消耗 萬元。 二、完善機構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理 在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際，同時達(dá)到 簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)。
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