4科室上半年工作總結(jié)3篇-在線瀏覽
2024-09-06 18:31本頁面
【正文】 過得去，不求過 的硬的思想，不斷改進，不斷創(chuàng)新，精益求精。 （一）加強學(xué)習(xí)能力建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)。在積極參加集中學(xué)習(xí)的同時， 我們還要認真抓好自學(xué)，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會等重要思想理論，今年下半年計劃學(xué)習(xí)《第五項修煉》、《務(wù)實求理》、《辯證法隨談》等幾本書。從而在學(xué)習(xí)中找理念、找方法，以理論指導(dǎo)實踐，以知識開闊視野，進一步提高實際工作能力。 按照綜合科的職責定位，立足全局、當好樞紐、扛起責任、強化執(zhí)行、切實提高運作水平。按照辦公室規(guī)范化建設(shè)的要求，進一步對科室各項工作程序細化，使科室全體同志進一步明確各自工作的標準和要求，避免了工作的隨意性和盲目性。 （三）加強服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高會務(wù)接待工作水平。堅持會務(wù)接待抓細致的工作思路，對各項接待會務(wù)工作做到安排深入細致，方案詳細周全，具體工作落實到人，明確責任。積極學(xué)習(xí)兄弟縣市的先進經(jīng)驗和做法，不斷提高會務(wù)服務(wù)水平。 要善于打破思維定勢，敢于突破常規(guī)舊習(xí)，不斷總結(jié)探索規(guī)律，善于抓重點、抓關(guān)鍵，改進工作方式方法，積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求。 以上是本人代表綜合科向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做的簡要匯報，不妥之處，請批評指正。 第 7 頁 共 17 頁 今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預(yù)期目標， 5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超 156 人次， ct 日 85 人次，b 超 112 人次，他們工作。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c 標準細節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改進方向永不停留前進?，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下： 一；醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面， 認真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一 顆 “ 一切為病人 ” 服務(wù)理念思想。 二、科室管理 。 1；基本情況；人員結(jié)構(gòu)； 2；工作績效獎金分配方案； 醫(yī)師級； 110 分，主治級； 130，主任級按院部定數(shù)； 2；個人工作量數(shù)計算法；， ct 診斷；一部位 分，掃描操作 1 個部位 分，照片；1 個部位 分，增強 1 人 分。 彩超， b 超工作績效量化到人。 三、科室專業(yè)資源整合； 今年，彩超 b 超 人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ)。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。 但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。 五、強化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量 依法執(zhí)業(yè) ，崗前培訓(xùn)； 遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫(yī)院要求。 嚴格落實醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案， 六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。 七、經(jīng)濟指標完成情況 1； xx 年 1— 6 月及 xx 年同比； 八、存在問題； 上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。 遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到 現(xiàn)象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象， 針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回 3 月集體交班團隊莊嚴新篇章。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。 教科室上半年教科研工作總結(jié)科室上
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