供應科上半年工作總結報告科室上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-09-18 07:52 本頁面
【文章內容簡介】 要對要采購的原材料進行細致的 第 5 頁 共 10 頁 分析，衡量它們的性價比，始終堅持以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標?，F(xiàn)將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報： 上半年工作： 一、全面抓好材料供應各方面工作 物資采購 1/6 我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持 控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。 20xx 年上半年累計采購物資共計 萬元，其中一類物資共計采購 萬元（含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等） 。二類物資共計采購 萬元 。三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購 萬元。 物資領用 20xx 年上半年累計消耗物資共計 萬元 。其中一類物資共計消耗 萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等） 。二類物資共計消耗 萬元 。三類物資共計消耗 萬元。 第 6 頁 共 10 頁 廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領新制度，堅決做到不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料的原則。 二、完善機構明確職責建章立制規(guī)范管理 在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際，同時達到 簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。 為了做到物資不流失， 20xx 年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題， 保障資金安全。 三、加強人員培訓開展業(yè)務學習落實走動管理
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