【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不平凡的騰龍歲月， “ 創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院 ” 的嘹亮號(hào)令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽(tīng)從院部的指揮，結(jié)合 “ 三好一滿 ”活動(dòng)平臺(tái)，全面落實(shí)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)院 c 標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。今年，醫(yī)院出臺(tái)工作績(jī)效激勵(lì)機(jī)制改革措施，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療工作 正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒(méi)的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)， 5 月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超 156 人次， ct 日 85 人次， b 超 112人次，他們工作。 幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670 人，收入減少 14 萬(wàn) 6747 元。 第四篇：科室工作總結(jié)篇一：范文科室（部門(mén)）工作總結(jié)寫(xiě)作要點(diǎn)科室（部門(mén)）工作總結(jié)寫(xiě)作要點(diǎn) 科室（部門(mén)）作為一個(gè)單位的職能部門(mén)，是一個(gè)單位的組成部分，因此，跟整個(gè)大單位有所不同，大單位的工作是一個(gè)綜合的運(yùn)作過(guò)程，其涉及面廣，而科室（部門(mén)）側(cè)是更多的側(cè)重于某方面的職能任用，因此，寫(xiě)科室總結(jié)不可能象單位總結(jié)那樣洋洋灑灑，面面俱到，而是重點(diǎn)表現(xiàn)該科室（部門(mén)）是本職工作 的完成情況以及完成本職工作過(guò)程中的組織過(guò)程，以及其中的主要亮點(diǎn)?？剖铱偨Y(jié)的寫(xiě)作可大致分四個(gè)部分： 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 一是開(kāi)頭部分： 這部分的內(nèi)容主是是對(duì)一個(gè)時(shí)段（如一年來(lái)）的工作做個(gè)簡(jiǎn)要的綜述，如 2024 年 度，財(cái)務(wù)科在管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞管理局年初制定的目標(biāo)和任務(wù)，緊緊圍繞 “ 增收節(jié)支、從嚴(yán)把關(guān)、效益第一 ” 這一工作宗旨。創(chuàng)新思路，不斷開(kāi)拓，在資金緊缺，負(fù)擔(dān)壓力不斷加大，科室全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，迎難而上，較好完成了債務(wù)重組、各種壞帳的處理、承包方欠款的催收以及各項(xiàng)資金的管理，確實(shí)了全局的正常的資金動(dòng)作，為局的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 二是以分點(diǎn)的方式反映單位所作的主要工作： 這一部分往往是科室總結(jié)的重點(diǎn)，點(diǎn)據(jù)比較大的篇幅 ，大家可以在這部分多花點(diǎn)心思，把科學(xué)一年來(lái)所作的工作進(jìn)行疏理，歸納出若干條。一般來(lái)說(shuō)，不同科室的工作性質(zhì)千差萬(wàn)別，我們很難用一個(gè)統(tǒng)一的格式來(lái)供大家參考，但是，有些內(nèi)容是共通的，如加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、加強(qiáng)加制度建設(shè)、開(kāi)展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等， 都是許多科室工作的主要內(nèi)容，大家可以照套，以下是其中的幾個(gè)范例： — 、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工的思想教育，組織廣大科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的 “ 十七大 ” 精神、省委市政府（市委市政府） 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的 xxx 會(huì)議精神，不斷提高員工的政治理論水平，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，樹(shù)立正確的人生觀，世 界觀和價(jià)值觀；組織員工學(xué)習(xí)總局（總公司 /部廠、等）的有關(guān)指示精神，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，做到目標(biāo)明確，形成合力，扎實(shí)工作，確保了管理局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)順利完成 二、不管建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度化，實(shí)現(xiàn)管理的制度化，規(guī)范化 一年來(lái)，財(cái)務(wù)科不斷加強(qiáng)和深化制度化建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際，建立和完善各項(xiàng)制度，做到制度上墻，同時(shí)，我科還根據(jù)工作發(fā)展的需要，對(duì)部分舊的制度進(jìn)行充實(shí)和修編，使我科的管理不斷適應(yīng)形勢(shì)的需要，如年初市下達(dá)了關(guān)于嚴(yán)格在公務(wù)活動(dòng)中超標(biāo)開(kāi)支的通知后，我科及時(shí)對(duì)《資金報(bào)銷制 度》內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)干部職工外出辦事所涉及的公務(wù)開(kāi)支報(bào)銷辦法及標(biāo)準(zhǔn)制定了更加嚴(yán)格的規(guī)定，杜絕了公務(wù)活動(dòng)中的超標(biāo)開(kāi)支行為，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金的管理。在執(zhí)行制度過(guò)程中，我們切實(shí)做到從嚴(yán)把關(guān)，自覺(jué)執(zhí)行，確保了科室各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能 我們堅(jiān)持以人為本，把員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首位，鼓勵(lì)員工高度樹(shù)立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如上半年我們專門(mén)邀請(qǐng)了 xxx 的老師前來(lái)講授計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái) 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 務(wù)管理 工作中的應(yīng)用等專業(yè)知識(shí)，大大提高了員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，同時(shí)，我們還采取走出去的辦法組織科室員工到 xxx 等對(duì)口單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓員工的知識(shí)視野，通過(guò)培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高，提高了科室的工作效率和工作質(zhì)量。三是指出科學(xué)工作中把存在的不足一般來(lái)說(shuō)，大家在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，都喜歡報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)于存在的問(wèn)題，喜歡采取摭摭掩掩的做法，因此，大家應(yīng)該實(shí)事求是分析，如果無(wú)傷大雅的話，也不會(huì)造成什么負(fù)面影響的話，也可以在這方面打打 “ 擦邊球 ” ，以提綱式的寫(xiě)法，指出一年來(lái)科室工作所存在的問(wèn)題。首先是寫(xiě)一句導(dǎo)語(yǔ) —— 一年來(lái)，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在不少差距，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)： 以下是存在的問(wèn)題，采取分點(diǎn)的寫(xiě)法，由于這部分內(nèi)容比較好寫(xiě)，這里就太不詳細(xì)介紹了 四是提出今后的計(jì)劃，這部分的內(nèi)容也比較好寫(xiě)，也不作介紹了篇二：醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文 醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文 以下是為大家的一篇 2024 工作總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。2024年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì) 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。 一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 ，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。 2 樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度 .一年來(lái)，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。 年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。 4，積 極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水