【文章內容簡介】 閉時，密閉地段如有輔材，通風區(qū)應及時通知采供中心或有關單位限期回收，不得擅自封閉，否則一次罰通風區(qū)2000 元，并罰單位負責人200 元。 . 鉆探隊打鉆用的鉆頭鉆桿按100％交舊，在使用時如果掉到煤巖體內，要使用打撈器打撈，確實無法取出，要及時通知采供中心計劃員到現(xiàn)場核實，如無故丟失按原值罰款。鉆探隊將鉆頭鉆桿留在煤體的具體位置要以書面形式報地測科、采供中心，防止采煤時對人員、皮帶和設備造成傷害。如鉆探隊漏報，一經發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查單位負責人的責任。 . 生產隊組在井下直接使用回收材料，未到采供中心辦理材料回收復用手續(xù)，對分管科長罰款100元。 . 每月25 日前，各單位到采供中心憑輔材回收單核對回收數(shù)量和獎罰清況，井下復用、碼垛由現(xiàn)場管理組和采區(qū)出據回收復用單。 . 每月經營例會通報回收復用情況。 ，充分調動職工加強輔材管理積極性。各單位應加強內部市場化管理，提高經營意識，搞好本單位的輔材回收復用和修舊利廢工作，確保本單位和礦輔材指標的完成。. 資金來源. ／噸煤控制使用，工資中列支。. 輔材現(xiàn)場管理罰款。. 廢舊物資管理辦法. 總 則． 根據明珠公司有關廢舊物資管理辦法的要求，并結合我礦實際，為進一步規(guī)范廢舊物資管理程序，明確各成本管理科室的職責，搞好廢舊物資的回收、修理及復用，降低生產成本，堵塞管理漏洞，提高我礦經濟利益，特制定本辦法。． 廢舊物資管理機構及責任． 成立廢舊物資管理工作領導小組。組 長：礦長副組長：各分管副礦長成 員：機電科長、生產科長、采供中心科長、材料使用單位負責人、各成本管理室領導小組下設辦公室，辦公室設在生產科，辦公室主任由生產科長兼。廢舊物資管理辦公室負責廢舊物資的回收、保管、修復利用的監(jiān)督工作；負責對廢舊物資的帳、卡、物的管理監(jiān)督；負責報表編制的審核；負責每季度向明珠煤業(yè)有限責任公司報送廢舊物資存量報表；負責廢舊物資日常管理的監(jiān)督及考核，按季度填報廢舊物資管理動態(tài)表；負責廢舊物資銷售期間的管理工作等。 責任劃分 ． 生產科負責井下廢舊物資回收期間的督促管理工作；負責廢舊物資出售期間監(jiān)督人員召集、監(jiān)督工作；負責銷售期間與購買人聯(lián)系裝車工作、與煤場協(xié)調過磅等工作；負責“出門證”的辦理工作；負責廢舊物資銷售期間的統(tǒng)計工作；負責與礦財務科辦理結算工作。． 采供中心負責廢舊物資入庫日常管理工作（堆放、日常管理），可修復物資（不含機電配、備件或部件）的委托修理及修復后的驗收及發(fā)放管理工作；負責每季度向礦廢舊物資管理工作領導小組報送廢舊物資存量報表，按季度填報廢舊物資管理動態(tài)表等；負責廢舊物資銷售期間的監(jiān)督工作。． 財務科負責對廢舊物資銷售賬款進行收繳、結算及監(jiān)督工作，配合企管科辦理押金及退還押金管理工作。． 保衛(wèi)科負責廢舊物資出售期間的監(jiān)督裝車及對出礦廢舊物資車輛的檢查檢驗、及“出門證”的校驗工作。． 機電科負責機電類（配、備件或部件）可修復物資的委托修理及修復后的驗收及發(fā)放管理工作。． 材料使用單位負責廢舊物資的回收及交庫工作。． 各成本管理科室負責分管材料的日常回收報廢鑒定工作；負責地面分管范圍內的廢舊材料交庫督促工作；負責廢舊物資銷售期間的監(jiān)督工作及分管材料的報廢鑒定工作。． 廢舊物資的回收管理． 廢舊物資管理辦公室成員對礦內的廢舊物資有回收、修復利用的監(jiān)督管理的責任及義務。應經常性的督促管理單位，做好廢舊物資的回收及修復利用工作。． 材料使用單位的廢舊物資回收管理，要指定專人（或兼職）負責進行管理，并按規(guī)定與采供中心辦理交接手續(xù)?；厥盏膹U舊物資有“交舊領新”規(guī)定的，采供中心要嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，對不能嚴格執(zhí)行制度的單位，應依據其欠交回收比例和價值執(zhí)行罰款。． 廢舊物資應回收品種、數(shù)量要求，見“《明珠煤礦材料管理辦法》”有關規(guī)定。． 采供中心負責廢舊物資的入庫管理工作，日常管理工作中，要做到及時辦理交接手續(xù)，回收的廢舊物資要碼、垛整齊，帳、卡、物要對照，做到分類、分區(qū)管理等。．采供中心應建立物資包裝物記賬制度，各單位領用材料時，要對包裝物進行登記，待用料單位交回包裝物時，采供中心銷帳，凡不交或損壞包裝物的，從用料單位結算收入中按包裝物原值扣除（由采供中心或機電科提供扣款證明，企管科月末考核時兌現(xiàn)）。. 廢舊物資的修復和使用．礦回收的廢舊物資，原則上應進行修復及二次利用；修復時，優(yōu)先由礦機修廠修復，需外委修理的，經廢舊物資管理工作領導小組組長批準后，由采供中心（設備及配備件的修理由機電科辦理）按批示要求辦理。． 各生產單位要把好井下廢舊物資的升井關，凡在井下能夠修復使用的材料、設備、工器具等，必須在井下修理，一律不得升井。特殊情況時，應經分管材料科室同意。． 因技術改造更換下來的舊設備、部件及零件等，不得擅自以報廢物資處理，必須經機電礦長組織機電部門進行鑒定。能使用的盡量調劑使用；不再使用的，報明珠煤業(yè)有限責任公司鑒定處理，由機電科負責辦理。．修復合格的材料、設備、工器具等，入庫后要集中保管、統(tǒng)一發(fā)放（材料類，交采供中心管理，配件、設備類，交機電科管理）。修復后的產品價格一般按原值折價發(fā)放；機電、采供中心要堅持有舊不發(fā)新的原則，做好修復物資的復用管理工作，任何單位或個人不得以任何理由拒絕使用修復產品，否則，處罰應使用單位負責人100元/次。．鼓勵生產單位使用修復的舊材料、備配件及工器具等，礦折價考核單位，具體情況，參見《明珠煤礦材料管理辦法》有關要求。．各成本管理科室要做好修復產品的協(xié)助檢查、試驗工作，確保安全使用，嚴禁不合格產品入庫或使用，否則，按影響情況進行處罰。. 廢舊物資的銷售．礦廢舊物資需要處理時，必須上報明珠煤業(yè)有限責任公司批示，按批示結果辦理。． 在廢舊物資銷售過程中采供中心、生產科、機電科、計財科要監(jiān)督裝車、過磅（或查數(shù)）工作，嚴格控制合同約定的數(shù)量、品種等，履行職責到位，監(jiān)督人員要在銷售記錄表（含空、重車過磅等）上簽字；成本管理科室負責分管材料的報廢鑒定工作。．廢舊物資處理資金全額存入計財科。．特殊情況下的以物換物，由礦廢舊物資管理辦公室以書面形式，報請礦廢舊物資管理工作領導小組長審批，并按批復意見辦理。. 其它．嚴格廢舊物資出礦監(jiān)督檢查工作，凡是出礦的廢舊物資，必須持有企管科負責人簽字的廢舊物資出庫單或出門證；“出門證”一式兩份，購貨方送交門衛(wèi)一份，一份存根備查。．保衛(wèi)人員要嚴格檢查廢舊物資出庫手續(xù)，檢查出門證，手續(xù)齊全，方可放行，否則要追究有關當事人的責任。．在廢舊物資銷售過程中，對出現(xiàn)不負責任、違章違紀的人員，按有關規(guī)定處理。．本辦法解釋權屬明珠煤礦。為了進一步加強皮帶管理，使皮帶管理規(guī)范化、制度化，增強使用隊組的皮帶管理意識，特制定本辦法，望各單位認真學習，遵照執(zhí)行。 . 皮帶申領 . 新安裝工作面用皮帶的申領工作面安裝前，安裝隊應根據機電科新工作面設計圖紙中的規(guī)定型號，提前一個半月向機電科計劃員報皮帶需用計劃，計劃員根據計劃并結合新舊皮帶庫存情況予以組織，如需定購，所用單位應及時向公司計財科申報計劃。 . 鋼絲繩強力皮帶更換及延伸的申領程序 機電科根據存檔記錄的各條鋼絲繩強力皮帶起用日期，依規(guī)定確認各條鋼絲繩強力皮帶的使用年限，鋼絲繩強力皮帶更換和膠帶巷皮帶的延伸由機電科提前半年打報告（寫清皮帶名稱、規(guī)格型號、生產廠家和需用時間），經機電科長、機電副礦長、經營副礦長審批后報采供中心，采供中心根據批示向集團供應公司申報訂購。 . 掘進隊及其他單位的皮帶領用 掘進隊應根據生產科月份生產銜接計劃，于每月28 號之前由采區(qū)向分管計劃員報下月皮帶需用計劃，其他隊執(zhí)行礦臨時安排的單項工程等特殊原因需鋪設皮帶的，應由采區(qū)報臨時補充計劃，以便采供中心合理安排回收組修理和調劑井下各采區(qū)皮帶進行周轉使用。皮帶領用后，使用隊組和采區(qū)建立皮帶動態(tài)使用臺帳，詳細記錄皮帶名稱、規(guī)格型號、生產廠家及去向。 . 機電科隨機帶回的皮帶管理機電科年初應將年度由設備隨機帶回的皮帶明細提供給采供中心，避免采供中心發(fā)生重復備用皮帶情況，隨機帶回的皮帶回來后由機電科交采供中心保管，并將供貨廠商皮帶相關資質證件交采供中心存檔。．皮帶使用管理. 各使用單位要安排專人定期對皮帶上下托輥進行注油，定期檢查皮帶上下托輥是否齊全和運轉是否正常，整條皮帶H 架是否整齊歪曲，皮帶空轉和負荷狀態(tài)下是否跑偏，如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時更換和調整，對長距離復用舊帶寬度不夠和短節(jié)較多的應及時替換，以免影響整條皮帶運行。 . 皮帶隊對各條鋼絲繩強力皮帶除按第l 條執(zhí)行外，還要安排專人定期檢查各條鋼絲繩強力帶的工作面、非工作面、邊部及接頭部位是否出現(xiàn)深度劃痕、脫膠、開口、露鋼絲等現(xiàn)象，尤其對主井現(xiàn)使用的皮帶要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時修補，做好詳細修補記錄，每月報采供中心和機電科一份。如需要廠家提供技術支持，應及時報采供中心和機電科安排聯(lián)系廠家。 . 各使用單位嚴禁在皮帶頭、中部和機尾采用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，嚴禁用皮帶運輸和回收材料，嚴禁用皮帶排水。 各使用單位在替換和回收皮帶時必須從皮帶串條上拆下，兩頭都要帶皮帶扣，嚴禁從皮帶接頭處隨意割皮帶。 掘進工作面只許有一至二條短節(jié)皮帶（每條約30 米左右），留作接頭用，延伸的備用皮帶應碼垛整齊，如發(fā)現(xiàn)多條短節(jié)按皮帶被扯處罰。 掘進隊施工巷道完工后，能復用的皮帶應及時倒到新工作面開口位置碼垛整齊，不能復用和需檢修的皮帶應及時回收出井交回采供中心，嚴禁出現(xiàn)將皮帶放在水里、煤泥里等損傷皮帶行為。 遇到工作面安裝運支架時，通風區(qū)要用廢帶做臨時風簾、采煤工作面遇到過無碳柱和斷層需放炮用廢帶包支架立柱。以上兩種情況使用單位要打報告從采供中心回收組下廢帶，使用完后回收。 所有巷道內備用和回收皮帶都要懸掛物料標志牌，嚴禁將皮帶在巷道內亂堆亂放。. 皮帶使用期限 綜采、掘進隊在回收皮帶時，按整卷回收，（如200 米以上可按100 米／卷回收）。 綜采工作面安裝的新皮帶回收時，前600 米寬度不能小于皮帶的98% ，中間600米寬度不能小于95%。工作面結束時，整條皮帶寬度不能小于90 % （工作面長度以1500米計算）。 掘進工作面新領皮帶，必須按整卷皮帶增加。工作面長1500 米以上復用次數(shù)不低于兩個工作面以上，工作面長度1500米以下的，不低于三個工作面。 . 皮帶回收責任 綜采隊隨著回采退下的舊帶應回收到皮帶頭開闊地段碼垛整齊。在回采過程中，拆下的皮帶必須按整條裝車，不得私自從中問割開，回收途中由區(qū)隊材料員監(jiān)管。 掘進隊在工作面結束后，拆下的皮帶必須整條裝車，回收途中由區(qū)隊材料員進行監(jiān)管。 采區(qū)安排其它隊組回收使用隊組皮帶在采供中心交庫時，回收票由使用隊組開，票單備注欄注明回收隊組。 . 皮帶處罰辦法 發(fā)現(xiàn)缺托輥、壞托輥不更換，H 架歪曲不調整、皮帶嚴重跑偏且不調整，罰隊長和書記各300 元、機電隊長200 元、區(qū)隊材料員100 元。 發(fā)現(xiàn)用木板、托輥、鉆桿等別皮帶，用皮帶運輸回收材料和排水，罰隊長和書記各300 元、機電隊長200 元。 發(fā)現(xiàn)替換和回收皮帶時亂割皮帶，罰隊長、書記和機電隊長500 元。 發(fā)現(xiàn)皮帶被扯，隊組原值賠償，罰機電隊隊長500 元，罰班組長300 元。 發(fā)現(xiàn)皮帶泡在水里、被煤泥掩埋，罰隊長和書記各200 元。 綜采、掘進、開拓隊皮帶頭發(fā)現(xiàn)多條短節(jié)皮帶，按皮帶被扯進行處罰，罰隊組30%、分管科室70%。. 纜線、五小電器管理辦法為了進一步加強材料管理，加快電纜、信號線、五小電器的周轉速度，防止丟失、浪費，降低材料成本，提高經濟效益，特制定本辦法。 . 纜線 . 采供中心在集團供應公司總庫提取電纜時應檢查兩頭是否帶有護套，無護套電纜不能提回，發(fā)放前由礦試驗中心做檢測，檢測合格后倉庫保管員應將兩頭用塑料帶和膠帶包好后再下坑。 . 采供中心對電纜實行編號管理，誰使用誰管理。 . 綜采工作面安裝使用的各種電纜由安裝區(qū)負責，工作面安裝結束后移交給綜采隊使用，綜采隊要加強對采煤機、運輸機專用電纜管理，對采煤機電纜移動要做好防護，電纜槽內要清理干凈，防止電纜內控制線折斷。 . 開拓、掘進隊使用的電纜由各隊組管理，工作面結束后接收隊組繼續(xù)使用，要及時辦理移交手續(xù)。. 采供中心、各隊組對電纜實行臺帳管理，回收或移交后進行核銷或轉記臺帳，綜采工作面收尾時采供中心要現(xiàn)場核實電纜數(shù)量。 . 電纜斷電后應在當天拆除裝車，回收隊組應在電纜兩頭用塑料帶和膠帶包裹嚴密，電纜一律采用電纜專用車裝，拆除的電纜不得在工作面存放，必須派專人看管并在三天內回收升井交采供中心回收組。電纜回收升坑交采供中心回收組后，要立即安排機電科進行檢測，檢測合格后由機電科貼上合格證并將兩頭用塑料帶和膠帶包裹嚴密，采供中心回收組妥善保管。 . 電纜回收時必須從母線盒內拆下，嚴禁從喇叭口鋸斷，更不得回收時圖方便從中問鋸斷，電纜交采供中心庫房時必須一頭帶一個母線盒且兩頭帶編號。 . 監(jiān)控電纜復用率不得低于98%，每低于l個百分點，扣監(jiān)控隊1000 元，嚴禁隊組從中間割斷及硬扯硬拉，導致?lián)p壞。 . 掘進、開拓隊每月使用的信號線嚴格按照銜接進尺核發(fā)。區(qū)隊登記臺帳。工作面結束后該移交機維隊繼續(xù)使用的要及時辦理移交手續(xù)，如需倒下個面使用的要及時辦理復用手續(xù)。工作面安裝的信號線軌道巷由機維隊領用，皮帶巷由安裝隊領用，工作面安裝完后移交綜采隊，由綜采隊負責回收，回收率不得低于98%。每低于1個百分點，扣綜采隊1000 元。 . 五小電器 . 采供中心對各隊組“五小電器”實行建帳管理，隊組回收時零部件不得短缺或損壞，更不能丟失，否則按規(guī)定處罰。 . 凡能夠在井下現(xiàn)場辦理移交的“五小電器”，移交雙方