供應(yīng)科黨建工作總結(jié)及某年工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-19 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面各庫房、場(chǎng)院、庫區(qū)進(jìn)行了全面細(xì)致的隱患排查、摸底。對(duì)吊車、電鋸、車輛、庫存等情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查、登記。召開了專項(xiàng)碰頭會(huì)，按照礦黨政的要求，結(jié)合供應(yīng)科的實(shí)際情況，針對(duì)供應(yīng)科存在的問題， 進(jìn)行了全面、細(xì)致的研究，討論、制定了開展 ? 細(xì)化支出降成本，優(yōu)化工程保底線 ? 活動(dòng)實(shí)施方案，組成了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了明確的分工。利用周三政治學(xué)習(xí)時(shí)間，召開了由科、隊(duì)班子、機(jī)關(guān)人員、班組長(zhǎng)參加的班組長(zhǎng)以上專項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。并且將這項(xiàng)活動(dòng)與深化 ? 黨員責(zé)任區(qū)、五化班組 ? 創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。全科干部、員工受教育達(dá)到 100%。 組織黨員干部，圍繞 ? 從嚴(yán)管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理 ?進(jìn)行教育。一是在從嚴(yán)管理上講忠誠(chéng)、做表率。圍繞如何與礦黨政保持高度一致，結(jié)合供應(yīng)科的實(shí)際情況開展活動(dòng)。在日常工作中做到 干干凈凈做事、實(shí)實(shí)在在做人，在規(guī)章制度、法律法規(guī)、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)上講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律、不添亂。二是在科學(xué)管理上盡職責(zé)、勇?lián)?dāng)。圍繞本單位安全工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任上進(jìn)行教育，讓每 第 7 頁 共 14 頁 一名黨員干部深刻領(lǐng)會(huì) ? 安全是第一要?jiǎng)?wù)、第一責(zé)任的含義，落實(shí)崗位責(zé)任。做到 ? 有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé) ? 。三是在精細(xì)管理上抓深入、求創(chuàng)新。圍繞本單位經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源、設(shè)備設(shè)施，在優(yōu)化木材加工、創(chuàng)新增效，超前生產(chǎn)準(zhǔn)備上下功夫，以實(shí)現(xiàn)安全無事故年、節(jié)支增效年為目標(biāo)，全力做好保供服務(wù)工種。 圍繞 ? 從嚴(yán)管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理 ? 進(jìn)行教育。本著 ? 安全就是最大的效益 ? 這一理念，教育引導(dǎo)員工牢記 ? 企業(yè)是我家，振興靠大家 ? 的道理，杜絕 ? 三違 ? 從我做起。具體做法是：一是在木材精細(xì)化加工上下功夫。圍繞木材加工和我礦當(dāng)前所需材料的輕重緩急，充分利用電鋸組現(xiàn)有人員，進(jìn)行合理地、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，在確保安全和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，組織人員在邊角余料中精挑細(xì)選有用之材，為洗煤廠加工大小木楔子。在搪材中挑選粗徑的為運(yùn)輸區(qū)加工小道木。挑選比較好的木材為保安區(qū)加工方板材。為礦盡可能的多節(jié)約外委加工費(fèi)用。二是在驗(yàn)收上下功夫。強(qiáng)化驗(yàn)收管理，確保材料、配件、坑木、砂石等各種物資的質(zhì)量和數(shù)量，尤其是加強(qiáng)對(duì)坑木材質(zhì)的驗(yàn)收，嚴(yán)把坑木索賠資金關(guān)。三是在以舊換新上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行礦以舊換新制度和舊物管理規(guī)定，加強(qiáng)廢鋼鐵、舊電纜、廢機(jī)油、舊油桶的回收和上繳工作，積極做好廢物再利用工作。同時(shí)組織木場(chǎng)隊(duì)裝卸組員工，在裝卸車時(shí)，必須將車內(nèi)從井下返上來的廢舊坑木、柈材、 第 8 頁 共 14 頁 廢鋼鐵、舊電纜頭等卸干凈，分類存放，能用的再利用。四是在節(jié)約水、電、紙、油、材料費(fèi)上下功夫。此項(xiàng)工作分解到班組，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，電水壺要定時(shí)供水，不需要電腦工作 時(shí)，做到及時(shí)關(guān)閉、不玩游戲和上網(wǎng)聊天。盡可能的減少辦公用紙。強(qiáng)化車輛管理，減少出車次數(shù)，做到集中使用，杜絕跑空車、人情車和公車私用現(xiàn)象。做到既不影響各車間用車，又要節(jié)省油料，同時(shí)盡可能的節(jié)約外雇車輛費(fèi)用。努力降低材料費(fèi)用，做到有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的就修好再用。五是在精細(xì)化管理上下功夫。圍繞本單位經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，不斷壓縮費(fèi)用支出，減少庫房吊車和室外吊車的開啟次數(shù)，做到小件物資能搬的就搬，能抬的就抬。大件物資盡可能的集中吊運(yùn)。加強(qiáng)電鋸的維修、保養(yǎng)和使用。杜絕生產(chǎn)中斷事故。六是在物資保管保養(yǎng)上下功夫。強(qiáng)化庫存物資 的保管保養(yǎng)，做到庫內(nèi)物資無丟失和損壞。室外物資做到上蓋下墊，防止雨淋、侵泡，杜絕損失浪費(fèi)。七是按照 ? 資源共享、超市式管理庫存模式 ? 進(jìn)行清楚倉(cāng)庫。組織相關(guān)人員對(duì)全科所有庫房及大棚、室外存放的所有物資、材料、配件進(jìn)行了清查、記錄。按照礦倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定進(jìn)行分類、分庫管理。對(duì)動(dòng)態(tài)大和無動(dòng)態(tài)的進(jìn)行了詳細(xì)記錄。
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