【文章內(nèi)容簡介】 善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機。并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領導項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性。齊心協(xié)力完成施工項目的建設。掌握熟練的專業(yè)技術知識，是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識做后盾。在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術知識。在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，形成 T 形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的做好領導工作，化解各種矛盾。順利完成項目施工任務。有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人。處理復雜多樣的事情，自然也會遇到各種各樣的問題。如：施工中出現(xiàn)的技術難題。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質(zhì)量檢查、技術措施制定及財務結算等工作，得具備相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的棘手問題。思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方。需要多方面考慮。緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理。如果沒有敏銳的思維能力，是不可能做好這方面工作的。要具備領導藝術。知人善任、善與人同。即要知人所長，知人所短。用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私。不任人唯親。不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。寬容大度，有容人之量。善于與人求同存異，與大家同心同德。與下屬共享榮譽與利益，吃苦在先。享受在后。關心別人勝于關心自己。公道正直，以身作則。即要求下屬的，自己首先做到，定下的制度、紀律，自己首先遵守。鐵面無私，賞罰嚴明。即對被領導者賞功罰過，不講情面，以此建立管理權威，提高管理效率。賞要從嚴，罰要謹慎。在哲學素養(yǎng)方面，項目經(jīng)理必須有講求效率的“時間觀”。能取得人際關系主動權的“思維觀”，有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的“系統(tǒng)觀”。項目經(jīng)理應該是側重于領導，因此領導藝術尤為重要，它關系到項目部內(nèi)部的和諧。具備了上述條件只能說可以當項目經(jīng)理，但還不能稱為稱職的項目經(jīng)理。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟效益。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經(jīng)濟指標。這需要項目經(jīng)理精心的研究與學習。我認為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項目經(jīng)理。在工程建設中的地位、起到的作用及自身的職責和權利。因此，項目經(jīng)理在工程實施的進程中，不僅要利用自己掌握的知識。靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要多謀善斷，靈活機變：大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。熟悉自己的工作環(huán)境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，侯選的項目經(jīng)理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作。以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形，地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關系、地位、對其它工程建設項目的影響等。在施工項目進程中，項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經(jīng)理重要的責任。工程施工過程中會有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權限范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權。切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。項目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知，按發(fā)包人認可的施工組織設計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時，應當采取保證人員生命和工程財產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后 48 小時內(nèi)向工程師送交報告。施工項目展開后項目經(jīng)理應經(jīng)常召集技術人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概 1 預算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案。排除干擾實現(xiàn)預定目標的同時要準確把握質(zhì)量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系，保證各工序之間經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、高效的運行，實現(xiàn)工程利潤最大化。在保證進度目標、質(zhì)量目標、成本目標實現(xiàn)的同時，更要注重在合同管理中的工程索賠問題。假如以后有機會成為項目經(jīng)理，我將奮力拼搏，積極努力學習、在實踐中鍛煉自己，成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，更多的為社會和企業(yè)做出自己的貢獻。實現(xiàn)自身的人生價值和社會價值。第三篇：