【文章內(nèi)容簡介】 容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經(jīng)理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當好這一主角呢？假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優(yōu)秀的電信團隊。假如我是總經(jīng)理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團隊。首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結(jié)，影響士氣。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。其次，我將努力營造寬容的工作氛圍?！凹核挥鹗┯谌恕?，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、本事較弱的員工，我將經(jīng)過加大對他們的培訓、學習力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠見，但最終還是`必須依靠人才才能實施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。僅有大家都有施展才華的本事和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、進取向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領導的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力?？傊?，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。我的演講完了。多謝大家。假如我是總經(jīng)理演講稿（八）：尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！假如讓我擔任總經(jīng)理這個職務，與其他同志一齊，協(xié)助xx負責xx方面的工作，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和期望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領導的感激，對崗位的職責，以感恩之心努力工作。坦率地講，xx管理對我來說是一個新的工作領域，擔任總經(jīng)理職務對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。因為工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作職責更重了，工作思路更廣了。對于這些不一樣的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領導、各位同事學習。也敬請各位領導、各位同事能夠給予指點和幫忙?！霸谄湮?，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領導、廣大干部員工。在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責：服從組織，聽從指揮。堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度堅持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。恪盡職守，勤奮工作。注重服務細節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在董事會的直接領導下，與其他同志一道，經(jīng)過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細化管理職責，強化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務各項管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。加強學習，嚴于律己。充分利用各種機會，認真學習各方面知識，經(jīng)過學習努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平。嚴格規(guī)范自我的行為，從小節(jié)做起，嚴于律己，自覺堅持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。注重細節(jié)，狠抓安全。充分認識到“礦區(qū)服務”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運行。多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（九）：尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！首先感激公司董事會對我的信任，在xx器有限公司快速發(fā)展時期，假如我被任命為公司總經(jīng)理，我感到十分高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。假如我走上這個崗位，深感自我身上的職責重大，為此，在今后的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自我的職責。我們要以公司的利益為自我的利益，以公司的榮譽為自我的榮譽，以公司的命運為自我的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。xx經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，此刻由我分管的有五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務部，采購部，安全部。我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護企業(yè)生產(chǎn)生活安全。其次：應對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本事培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。再次：繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體本事和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要堅持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，僅有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫忙的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)堅持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，異常要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事此刻尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領域時，我期望所進入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景！第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照上市公司的規(guī)范要求進行組織管理活動，本著對董事會負責、對投資者負責、對企業(yè)負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經(jīng)理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的進取性和能動性，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責，構(gòu)建奮發(fā)有為的團隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻的沒有其他，僅有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自我的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作，只要大家想著公司，公司就必須不會忘記大家！多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（十）：尊敬的各位評委、領導、同事們：大家午時好！我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。我叫xxx，此刻是精制五車間設備主管，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間設備主管。我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔任設備主管。在這期間我參與了公司的很多項目的建設和實驗設備的制作。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設備的安裝、精制五車整體設備的安裝，還有我設計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設備。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔任精制五車間設備主管。我對精致五車間的感情十分深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設，到的設備安裝調(diào)試，再到最終的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。在精制五車間的安裝過程中我負責整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負責了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設備性能，和設備布置都了如指掌。這對我今后的工作很有幫忙。從我擔任精制五車間設備主管一來，我和我的維修團隊做了很多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實驗。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便，我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。當然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，期望各位領導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫忙。假如我仍然是精制五車間的設備主管，我會從以下幾點來做好我的工作：首先是設備管理?！肮び破涫?，必先利其器”，對于我們制造單位來說，設備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設備綜合效用最大化的發(fā)揮。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，