【正文】 司現(xiàn)有的資源。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業(yè)理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設(shè)集團(tuán)共同合資的，是實(shí)力與技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為我們公司樹(shù)立良好了企業(yè)形象打下了極好的基礎(chǔ)，是公司的一筆重大財(cái)富與資源。假如我是總經(jīng)理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語(yǔ)所能說(shuō)清的。期望我們的公司越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)大。大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂(lè)。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很？說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。假如我是總經(jīng)理演講稿（六）：如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的行政助理，我只要求你一件事，把貨源盯好，無(wú)論何時(shí)不能讓我們的銷(xiāo)售沒(méi)貨可買(mǎi)——除非廣州沒(méi)貨，如果我是總經(jīng)理我會(huì)告訴我的銷(xiāo)售，你不用一整天都在柜臺(tái)站著，站10個(gè)小時(shí)的確是很不人道的事，你會(huì)覺(jué)得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀態(tài)最好的時(shí)候跳槽了。如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對(duì)你們心存感激，是你們?cè)诠物L(fēng)下雨的時(shí)候還在堅(jiān)持外場(chǎng)，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每一天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個(gè)金字塔沒(méi)錯(cuò)，可是沒(méi)有下頭的磚塊，也就沒(méi)有上頭的塔尖！少了任何一個(gè)，我們這個(gè)金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風(fēng)雨中而不倒！如果我是總經(jīng)理……如果……僅僅是如果而已……假如我是總經(jīng)理演講稿（七）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無(wú)疑就是這艘航母的艦長(zhǎng)，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當(dāng)好這一主角呢？假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹(shù)立遠(yuǎn)大的事業(yè)心，運(yùn)籌帷幄，提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)和指揮公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強(qiáng)；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強(qiáng)烈的職責(zé)心，一步一個(gè)腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標(biāo)的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛(ài)戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團(tuán)，樂(lè)意為公司付出，樂(lè)意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樂(lè)意以公司為家，從而打造一個(gè)強(qiáng)大的、優(yōu)秀的電信團(tuán)隊(duì)。所以，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎(jiǎng)懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評(píng)判員工績(jī)效，以制度決定員工去留。再次，我將努力吸納并留住人才。僅有大家都有施展才華的本事和動(dòng)力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，增強(qiáng)公司的活力。我的演講完了。坦率地講，xx管理對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的工作領(lǐng)域，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)?！霸谄湮?，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，我就要不折不扣地履行好這份職責(zé)，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工。恪盡職守，勤奮工作。嚴(yán)格規(guī)范自我的行為，從小節(jié)做起，嚴(yán)于律己，自覺(jué)堅(jiān)持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。假如我走上這個(gè)崗位，深感自我身上的職責(zé)重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行好自我的職責(zé)。經(jīng)過(guò)最新的調(diào)整，此刻由我分管的有五個(gè)部門(mén)，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，安全部。第四：在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要堅(jiān)持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有管理方面的不足，公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，僅有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我叫xxx，此刻是精制五車(chē)間設(shè)備主管，這次我競(jìng)聘的職位仍然是：精制五車(chē)間設(shè)備主管。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔(dān)任精制五車(chē)間設(shè)備主管。從我擔(dān)任精制五車(chē)間設(shè)備主管一來(lái)，我和我的維修團(tuán)隊(duì)做了很多的工作來(lái)配合車(chē)間的生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)。當(dāng)然以前工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題不止這些，我借此機(jī)會(huì)拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們的今后的工作多多指導(dǎo)，給予我們更多的幫忙。結(jié)合我們車(chē)間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。經(jīng)過(guò)這些務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)工作，到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。第二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來(lái)完成的，要想完成一項(xiàng)任務(wù)靠個(gè)人英雄主義是不行的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。以后我會(huì)加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，在維修過(guò)程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類(lèi)故障的再次發(fā)生。個(gè)人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們經(jīng)過(guò)安全教育，逐個(gè)分析原因，有針對(duì)性的消除安全隱患。期望您把您寶貴的一票投給我。今日我有幸站在那里理解這個(gè)職位我感到十分的榮幸，也十分感激大家的支持與厚愛(ài)，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。最終我要說(shuō)的是：我將銘記今日，我將忠實(shí)履行我的諾言！多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（十二）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今日，我本著鍛煉自我，提高自我的宗旨站到那里，競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。肩負(fù)著樹(shù)立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要職責(zé)。以下是我對(duì)區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思：一、我對(duì)區(qū)域經(jīng)理的定位:向上關(guān)系：公司受命市場(chǎng)開(kāi)拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場(chǎng)跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé)，理解營(yíng)業(yè)部監(jiān)督。，當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們領(lǐng)取獎(jiǎng)金的時(shí)候，能自發(fā)的贊一句，團(tuán)隊(duì)功勞不小。頭腦始終堅(jiān)持清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)工作做到面面俱到。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨?jī)扇c(diǎn)還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)嗎？答案不言而喻。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。這就是“三三制原則”的第一個(gè)三，即找到“影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的三個(gè)問(wèn)題（或三個(gè)以上）”。這就是“三三制原則”的第三個(gè)方面，即“針對(duì)以上三個(gè)問(wèn)題三個(gè)原因，我要制定的三項(xiàng)整改措施”。對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)，周期性工作的銜接都是工作的重點(diǎn)。作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。所以我們做營(yíng)銷(xiāo)，必須先了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，僅有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問(wèn)題，從而明確工作的重點(diǎn)，才能找到我們的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，才能更好的去開(kāi)拓市場(chǎng)?！彼?，樹(shù)立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，解決部門(mén)之間溝通困難，部門(mén)本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。各種營(yíng)銷(xiāo)政策制定前必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、論證，同時(shí)要與各渠道部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見(jiàn)和提議。一向以來(lái)，公司對(duì)以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門(mén)，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè)，當(dāng)前正是中國(guó)電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司必須建立展示大廳來(lái)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來(lái)的利益和方便。由于公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自我的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)，只會(huì)使企業(yè)成為一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力。假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的完美明天。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)先了解我們公司的現(xiàn)狀，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，以及同類(lèi)競(jìng)品的價(jià)格體系等等。所以如果我是總經(jīng)理，我會(huì)做到以下五個(gè)方面要求自我。而企業(yè)的人事制度，異常是獎(jiǎng)賞制度，是這個(gè)環(huán)境的重要組成部分，也是企業(yè)里人際關(guān)系，異常是上下級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)，工資、待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、提職等等實(shí)惠，無(wú)疑是對(duì)員工管理的有效杠桿。第五，公平，如果在工作中對(duì)下發(fā)不公平，感情用事，就容易發(fā)生問(wèn)題。假如我是總經(jīng)理演講稿（十五）：大家好！我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很異常的演講。作為總經(jīng)理，要研究的問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自我的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。所以，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛(ài)，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。這不僅僅是樹(shù)立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。