【正文】 ，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高！在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經(jīng)理，那么該如何去做呢？如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應(yīng)對危機。假如我是總經(jīng)理演講稿（二）：假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。永遠不會開放的那盆花必須是假的。不斷地學習假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自我始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的研究，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機。誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮采砹⒚?，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。如果我是總經(jīng)理，我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過無數(shù)人證明了同時又在被無數(shù)人證明著。一方面，由于消費者本來就對企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供給的各種產(chǎn)品。為什么說異常呢？原因有兩個：第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做為員工，我期望自我公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、進取向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度堅持一致。其次：應(yīng)對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本事培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。在精制五車間的安裝過程中我負責整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負責了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設(shè)備性能，和設(shè)備布置都了如指掌。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設(shè)備使用壽命，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。假如我是總經(jīng)理演講稿（十一）：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！假如公司支持我就任總經(jīng)理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。如果說我在過去的工作、學習中取得了一點提高和成績，應(yīng)當主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙。四、我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。五、我的工作計劃“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先?，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，到達知人而善任。第三、管理方面假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進一步加強規(guī)范管理，實行剛性的管理。第二，實惠，除了夢想之外還要給部下以實惠，不僅僅包括物質(zhì)上的，還有非物質(zhì)，如果安排他們學習深造或委以重任等。企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，長久與快消品市場的不敗之地。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：第一、人力資源方面在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。當然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。所有這些都有利于我盡快進入工作主角，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。良禽擇木而棲，士為知己者死。在落實具體工作目標時，逐級向下分解、嚴格落實、認真考核，使各級目標明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學的組織起來，使每個人都明確自我所在崗位的作用。在這期間我參與了公司的很多項目的建設(shè)和實驗設(shè)備的制作。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。對于這些不一樣的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事學習。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團隊》。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。誠信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對于個人也是如此。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。如果我是總經(jīng)理，我會要求采購部，實現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。如果我是總經(jīng)理我堅信“誠信為本”?！耙环昼娰潛P”假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的進取性和工作熱情。好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。誠信能夠理解為誠實，信任。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現(xiàn)利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時也是公司利潤中心。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷穩(wěn)步前進，使企業(yè)不斷的發(fā)展、強大；還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應(yīng)當有一個共同的期望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要研究到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵浻布媸?。電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長成為了一艘企業(yè)航母。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事能夠給予指點和幫忙。xx經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設(shè)備。操作人員是設(shè)備的第一職責人，我會經(jīng)過培訓的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點檢、保養(yǎng)技巧。面臨物盡其用，人盡其才的今日，我期望我在大學所學知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護航，為公司的發(fā)展貢獻自我的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有本事做好精制五車間的設(shè)備主管。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。對工作的過程進行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點對此進行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣拘畔l(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。在此刻的快消品的企業(yè)中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問題。大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一齊。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的?？墒?，今日的演講中，我想談?wù)勛晕业目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。第一，夢想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個思想主要是指企業(yè)未來的發(fā)展目標和企業(yè)精神。同時公司還要盡快供給良好的客戶接待室和客戶洽談室。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動進取性。總之，管理要行成有效的“閉環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，到達“完全合理”的效果。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個經(jīng)營者，其次才是一個管理者，要想經(jīng)營和管理好這個團隊，必須善于溝通，以求思想達成一致和感情的暢通。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個崗位