【正文】 然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實(shí)的勞動作為代價(jià)。經(jīng)過組織金融經(jīng)濟(jì)方面的理論培訓(xùn)、同行業(yè)競爭對手之間風(fēng)險(xiǎn)分析等活動，使員工能夠全面的認(rèn)識危機(jī)并不可怕，可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的信心。員工有了這種意識，能夠提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的職責(zé)感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。如果我是總經(jīng)理，我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。如果我是總經(jīng)理，我會要求采購部，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤最大化。中益，意氣風(fēng)發(fā)，紅日當(dāng)空，中益在茁壯成長，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會飛的很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)，很高，很高！我們中益人也將不辜負(fù)國家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。品質(zhì)管理，它能夠說是一種應(yīng)用哲學(xué)，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補(bǔ)給，誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮?，安身立命之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。如果我是總經(jīng)理我堅(jiān)信“誠信為本”。要讓所有員工都認(rèn)識到執(zhí)行的力量，用自我的實(shí)際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。假如我是總經(jīng)理，我會先把公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理也要使用不一樣的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。不斷地學(xué)習(xí)假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對各類工作，可是我要堅(jiān)持每一天抽出必須時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識，使自我始終處于不滿足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識和通盤的研究，并且對發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會出現(xiàn)的危機(jī)?！耙环昼娰潛P(yáng)”假如我是總經(jīng)理，我會提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自我的表揚(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調(diào)動每一個(gè)員工的進(jìn)取性和工作熱情。好的信仰有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪?？”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。假如我是總經(jīng)理(演講稿15篇)假如我是總經(jīng)演講稿（一）：各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我今日能站在那里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。永遠(yuǎn)不會開放的那盆花必須是假的。好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每一天給自我提三個(gè)問題：“昨日我有什么沒弄明白”，“今日我要學(xué)會什么”以及“今日我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所提高，讓大家明白僅有不斷的學(xué)習(xí)才會有能夠提升的空間。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際情景適時(shí)地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。假如我是總經(jīng)理演講稿（二）：假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。誠信能夠理解為誠實(shí)，信任。在一個(gè)企業(yè)里誠信顯然不止這些，一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個(gè)人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那么，這個(gè)企業(yè)，這只團(tuán)隊(duì)，將在市場經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參加國際競爭的背景下，堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。當(dāng)一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都這樣做的時(shí)候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標(biāo)，我們的企業(yè)文化也將更加完善。假如我是總經(jīng)理演講稿（三）：每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢想，有的夢想成為科學(xué)家，有的夢想成為企業(yè)家，有的夢想成為政治家，雖然我已經(jīng)過了多夢的季節(jié)，可是只要有夢想，我們就會為之奮斗，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高！在那個(gè)靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經(jīng)理，那么該如何去做呢？如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對危機(jī)。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化，所以采購部即是公司原材料的采購中心之一，同時(shí)也是公司利潤中心。隨著市場形勢的惡化，同行業(yè)之間的競爭將最終成為質(zhì)量的競爭。讓企業(yè)成員去自動自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關(guān)，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。對于夢想，我們真的需要更多的毅力來堅(jiān)持，才能收獲夢想成真的歡樂。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷穩(wěn)步前進(jìn)，使企業(yè)不斷的發(fā)展、強(qiáng)大；還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價(jià)而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個(gè)員工，讓他們切實(shí)的感受到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學(xué)習(xí)才能獲得，才能充分的發(fā)揮。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而不必?fù)?dān)心命令會被下屬打折扣。有時(shí)，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵(lì)贊揚(yáng)，可能簡便化解下屬心中的不快。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。另一方面，當(dāng)企業(yè)遭受競爭對手的攻擊時(shí)，“形象”也能夠成為一道“擋風(fēng)的墻”。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，不斷做大做強(qiáng)，這正是因?yàn)檫@些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看清了自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場占有份額和市場發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場同類企業(yè)中所處的位置，再決定是否需要對企業(yè)進(jìn)行革新（體制和技術(shù)），以適應(yīng)以后市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展?？傊?，我要從公司現(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚(yáng)它；是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同的期望。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要研究到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等等。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。如果我是總經(jīng)理：我會告訴我的銷售副總，時(shí)時(shí)刻刻盯住自我店面的鄰居，他們一有變化立刻告訴我，哪怕是柜臺重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓(xùn)銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心境，了解他們的心聲，最終才是監(jiān)督他們的工作，不能只做監(jiān)督的工作。電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個(gè)知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長成為了一艘企業(yè)航母。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經(jīng)理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。每個(gè)員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié)，影響士氣。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個(gè)人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎(chǔ)較差、本事較弱的員工，我將經(jīng)過加大對他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)而不懈努力。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領(lǐng)導(dǎo)的感激，對崗位的職責(zé)，以感恩之心努力工作。也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事能夠給予指點(diǎn)和幫忙。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作部署，不折不扣地把公司的各項(xiàng)精神傳達(dá)下去，執(zhí)行下去，讓每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。充分利用各種機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識，經(jīng)過學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（九）：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！首先感激公司董事會對我的信任，在xx器有限公司快速發(fā)展時(shí)期，假如我被任命為公司總經(jīng)理，我感到十分高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感激。xx經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。再次：繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體本事和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的進(jìn)取性和能動性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自我的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就必須不會忘記大家！多謝大家！假如我是總經(jīng)理演講稿（十）：尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家午時(shí)好！我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機(jī)的安裝、精制二車間36臺實(shí)驗(yàn)虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計(jì)了虹吸缸、虹吸管，斜管等實(shí)驗(yàn)設(shè)備。這對我今后的工作很有幫忙。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的工作方