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假如我是總經(jīng)理演講稿(完整版)

2025-10-20 13:43上一頁面

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【正文】 競爭對手之間風險分析等活動,使員工能夠全面的認識危機并不可怕,可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的信心。如果我是總經(jīng)理,我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部,用質(zhì)量求生存。中益,意氣風發(fā),紅日當空,中益在茁壯成長,如同一只雛鷹,躍躍欲試,整裝待發(fā),我深信我們中益會飛的很遠,很遠,很高,很高!我們中益人也將不辜負國家和人民的期望,將我們的產(chǎn)品占領全國,闖入世界!我們中益將毅然傲立于世界的東方。誠信是驛站,給勞頓的步履以歇息,誠信是力量,給疲憊的身心以補給,誠信更是我們?yōu)槿颂幨轮?,安身立命之本,為我們生命以支撐,給我們一路跋涉以意義。要讓所有員工都認識到執(zhí)行的力量,用自我的實際行動引導和帶領他們,提高我們團隊的戰(zhàn)斗力,去共同完成我們的目標。不斷地學習假如我是公司總經(jīng)理,可能每一天都要處理各種日常事務,要應對各類工作,可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電,把學習當成終身習慣,努力學習管理知識,使自我始終處于不滿足的狀態(tài),對于企業(yè)的發(fā)展要有一個全面的認識和通盤的研究,并且對發(fā)展過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,消除隱患,避免公司可能會出現(xiàn)的危機。好的信仰有這樣一個寓言:花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花:一盆是花店工人培育出來的,而另一盆是仿真制作的,客人問花店的工人:“你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪??”花店的工人微笑著回答:“很簡單,它們中僅有一盆是有生命的,有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花必須是假的。在我學習的同時,也要鼓勵員工進行學習,每一天給自我提三個問題:“昨日我有什么沒弄明白”,“今日我要學會什么”以及“今日我學到了什么”,在提問中學習,在學習中有所收獲,在收獲后有所提高,讓大家明白僅有不斷的學習才會有能夠提升的空間。假如我是總經(jīng)理演講稿(二):假如我是總經(jīng)理,必將立足于誠信為本,質(zhì)量為先,科技為第一生產(chǎn)力。在一個企業(yè)里誠信顯然不止這些,一個企業(yè)從總經(jīng)理到員工,從門衛(wèi)到清潔工,如果每個人都能做到“在其位,謀其事,正其身”,以誠信約束自我,以誠信要求自我,以誠信對待員工,以誠信對待客戶,那么,這個企業(yè),這只團隊,將在市場經(jīng)濟條件和進取參加國際競爭的背景下,堅持強大的生命力和競爭力,其根源就是以誠信為主的團隊精神,“團隊合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶,是企業(yè)走向輝煌的有力保障。假如我是總經(jīng)理演講稿(三):每個人的心中都有一個夢想,有的夢想成為科學家,有的夢想成為企業(yè)家,有的夢想成為政治家,雖然我已經(jīng)過了多夢的季節(jié),可是只要有夢想,我們就會為之奮斗,只要夢想不滅,我們就能去不斷地追求、不斷的提高!在那個靜謐而清新的夜晚,我想假如自我是總經(jīng)理,那么該如何去做呢?如果我是總經(jīng)理,我將同所有員工一齊,堅定信心,冷靜應對危機。隨著市場形勢的惡化,同行業(yè)之間的競爭將最終成為質(zhì)量的競爭。對于夢想,我們真的需要更多的毅力來堅持,才能收獲夢想成真的歡樂。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識的力量,必須靠不斷的、有效的學習才能獲得,才能充分的發(fā)揮。有時,一句簡便、幽默的話語,能夠換來意想不到的效果,一句輕輕的鼓勵贊揚,可能簡便化解下屬心中的不快。另一方面,當企業(yè)遭受競爭對手的攻擊時,“形象”也能夠成為一道“擋風的墻”。總之,我要從公司現(xiàn)有的體制入手,是精華,就完善它,發(fā)揚它;是糟粕,就要敢于抵制它,摒棄它。第二,演講題目的特殊性,這是一個很大膽也很有意義的演講題目。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人劃槳開大船”,如果那艘大船是我們搜盈公司,我們就是船上的水手,那舵手就是我們的總經(jīng)理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制著大船的行使方向。除了較好的福利待遇外,企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間,鼓勵員工學習,創(chuàng)造培訓機會等等。比如員工生日,我們大家能夠送上一份禮品或祝福,用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。所以,也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。如果我是總經(jīng)理:我會告訴我的銷售副總,時時刻刻盯住自我店面的鄰居,他們一有變化立刻告訴我,哪怕是柜臺重新放置這樣的小事,你最重要的工作就是培訓銷售人員的銷售技能,和安慰他們的心境,了解他們的心聲,最終才是監(jiān)督他們的工作,不能只做監(jiān)督的工作。我想在座的大部分同事也和我一樣,會更喜歡這樣的公司,會喜歡這樣的總經(jīng)理,也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別,每個人都會有各自的缺陷和不足,但只要他品行端正,安心公司工作,愿意全心為公司付出,在不違背公司制度的原則與前提下,對于工作基礎較差、本事較弱的員工,我將經(jīng)過加大對他們的培訓、學習力度,幫忙他們勝任崗位工作,盡可能做到不離不棄。有活力、開明的總經(jīng)理,他的員工,他所領導的公司必須是充滿活力,富有朝氣,奮發(fā)向上的。我將把公司對我的信任,化做對公司的感念,對領導的感激,對崗位的職責,以感恩之心努力工作。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署,不折不扣地把公司的各項精神傳達下去,執(zhí)行下去,讓每一項工作都落到實處。多謝大家!假如我是總經(jīng)理演講稿(九):尊敬的領導,親愛的同事們:大家好!首先感激公司董事會對我的信任,在xx器有限公司快速發(fā)展時期,假如我被任命為公司總經(jīng)理,我感到十分高興,這是公司領導和全體員工們對我的信任,在此我向大家表示衷心的感激。再次:繼續(xù)加強項目基礎管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體本事和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。我對任何事都會一視同仁,讓我們盡自我的一切力量,努力完成我們正在或?qū)⒁M行的工作,只要大家想著公司,公司就必須不會忘記大家!多謝大家!假如我是總經(jīng)理演講稿(十):尊敬的各位評委、領導、同事們:大家午時好!我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。這對我今后的工作很有幫忙。隨著社會的發(fā)展,我們以往采用傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時檢修”的工作方法已經(jīng)不適合設備綜合效用最大化的發(fā)揮。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻我們的力量。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。在去年的經(jīng)濟危機中堅持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,這些離不開公司董事會的指導和公司全體員工的努力。我期望在明年的這個時候,得到的掌聲比此刻更多,更熱烈,因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。假如我這次能夠競聘成功,我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn),共同奮斗,把區(qū)域經(jīng)理的各項工作搞的更好。區(qū)域經(jīng)理應當具備分解問題的本事,將問題具體化、分解開來,有全局觀,能夠跳出問題看問題。既是團隊的領頭羊,也是團隊的跑腿者;在經(jīng)營好團隊的同時也要管理好這個團隊,成為團隊的中流砥柱;既要會做人,也要會用人;既要努力工作,也要堅持學習,不斷提高;既要永保活力與活力,也要提高組織與協(xié)調(diào)本事,在公司的正確領導下,把市場做大做強,把團隊經(jīng)營的有聲有色。最終,問題找到了,導致問題產(chǎn)生的原因也找到了,就得針對問題做好解決方案。計劃是我們工作的主線,沒有一個完整的工作計劃,我們的工作就會有很大的隨意性,我們就不可能運作好市場。今日,我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理,我會這樣開展工作》假如我是總經(jīng)理,那么威信是我的招牌,魅力是我手中的魔杖,常言道:“無威而令不行。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度,不可是各專業(yè)之間相互輪崗,前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗,實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能,前后端人員彼此密切配合。加大對新建小區(qū),商店門面的關(guān)注力度,成立各種營銷的小分隊,由專人負責,對以上市場進行重點營銷。俗話說:“沒有規(guī)矩,無以成方圓”,這句話用在公司的企業(yè)管理中,仍然十分適合。這正是因為公司領導者能看清自身產(chǎn)品的特點,從實際出發(fā),找到一條適合自身條件發(fā)展的成功之路。一個企業(yè)能不能造就人才或留住人才,要靠良好的環(huán)境。讓我們的企業(yè)發(fā)展的越來越好。一個企業(yè)如果沒有凝聚力,那就會變成一盤散沙。其次,要重視人,換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工,我們的公司是一個整體,任何一位都是我們公司整體的組成部分,都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。制度化管理就必須從嚴處理,所以員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能隨意搞“特殊化”。最終,要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。所以,也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。比如員工生日,我們大家能夠送上一份禮品或祝福,用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。除了較好的福利待遇外,企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間,鼓勵員工學習,創(chuàng)造培訓機會等等??偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。為什么說異常呢?原因有兩個:第一,就我自我來說,這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第三,情感,即總經(jīng)理要和下屬有情感交流,對下屬投入感情,同時也培養(yǎng)下屬對你的感情,這樣才能構(gòu)成團結(jié)一心、進取向上的團體。然后根據(jù)公司具體的實際情景對公司進行革新,以便更加適應公司今后的市場變化。所以,公司必須進一步加強日常的管理工作,統(tǒng)一著裝,加強勞動紀律、堅持辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生,加強各項考核制度,從這樣一些看似小事的方面著手,提高公司的執(zhí)行力,使每個員工都能做到紀律嚴明,形象良好,談吐適度,為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象,使我公司成為一個更加團結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個團體。而我們的競爭對手,網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。僅有滿意的員工才能供給滿意的服務,公司在關(guān)注客戶滿意度的同時,必須進一步關(guān)注員工的滿意度狀況。如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話,那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長,他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。而決策只能是建立在對市場的精確分析的基礎上。這樣一來,工作思路就很清晰,工作目的就很明確,工作方法就會很得當。首先,找三個(或三個以上)問題,在制定每個月的工作計劃之前先研究幾個方面的問題:上月的基本情景是怎樣樣的,在本月會不會有所變化?本月的目標是怎樣的,可能影響目標達成的因素有哪些?影響當前業(yè)績提升的主要問題是哪些?怎樣調(diào)配人員組織?怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題,以及解決問題的各種方案是什么?作為市場原因,可能會導致各種可能出現(xiàn),有的時候不好把握好各個方面。再次,必須學會自我調(diào)節(jié),能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。平行關(guān)系:與其他區(qū)域經(jīng)理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系;向下關(guān)系:團隊的管理者,是團隊的靈魂,既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域
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