【正文】 這些事呢？假如我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個(gè)學(xué)習(xí)型的總經(jīng)理。知識(shí)就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過無數(shù)人證明了同時(shí)又在被無數(shù)人證明著。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識(shí)的力量，必須靠不斷的、有效的學(xué)習(xí)才能獲得，才能充分的發(fā)揮。作為一個(gè)公司的老總，就必須懂得時(shí)時(shí)為自我充電，使自我走在時(shí)代的前列，不被時(shí)代所淘汰。同時(shí)，還要懂得如何帶領(lǐng)、影響自我的部下，從而帶領(lǐng)、影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，去發(fā)揮知識(shí)的力量，一個(gè)好學(xué)的并能發(fā)揮知識(shí)就是力量的團(tuán)隊(duì)不是最有期望的團(tuán)隊(duì)，而是期望得讓人可怕的團(tuán)隊(duì)。假如我是總經(jīng)理，我要做一個(gè)威望型的總經(jīng)理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無形之中，而不必?fù)?dān)心命令會(huì)被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經(jīng)理毫無威信，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)變成什么樣貌？常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。當(dāng)然，僅有威望還是不夠的，個(gè)人的親和力也是帶動(dòng)企業(yè)員工努力奮斗的法寶。有時(shí)，一句簡(jiǎn)便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵(lì)贊揚(yáng)，可能簡(jiǎn)便化解下屬心中的不快?！八茌d舟，亦能覆舟”千萬不能認(rèn)為自我職位高，就高高在上了，要時(shí)刻謹(jǐn)記總經(jīng)理是要把為企業(yè)員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個(gè)總經(jīng)理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對(duì)于個(gè)人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動(dòng)企業(yè)員工為企業(yè)的誠信做出自我的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。假如我是總經(jīng)理，我要從公司現(xiàn)有的資源入手，充分的利用公司現(xiàn)有的資源。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，由于消費(fèi)者本來就對(duì)企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供給的各種產(chǎn)品。另一方面，當(dāng)企業(yè)遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊時(shí)，“形象”也能夠成為一道“擋風(fēng)的墻”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業(yè)理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設(shè)集團(tuán)共同合資的，是實(shí)力與技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為我們公司樹立良好了企業(yè)形象打下了極好的基礎(chǔ)，是公司的一筆重大財(cái)富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業(yè)形象，就等于為營銷工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。當(dāng)然，企業(yè)僅有良好形象是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，不斷做大做強(qiáng)，這正是因?yàn)檫@些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看清了自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場(chǎng)占有份額和市場(chǎng)發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場(chǎng)同類企業(yè)中所處的位置，再?zèng)Q定是否需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行革新（體制和技術(shù)），以適應(yīng)以后市場(chǎng)的變化，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。假如我是總經(jīng)理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當(dāng)然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ瑢?shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合。同時(shí)，我還要盡可能的完善我們公司優(yōu)秀管理模式，像CI策劃、目標(biāo)管理、成本減半、群眾性改善活動(dòng)……讓這些優(yōu)秀的管理方式、方法更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?？傊?，我要從公司現(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚(yáng)它；是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”主角，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面發(fā)表自我的一點(diǎn)點(diǎn)拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當(dāng)上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個(gè)字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對(duì)待我們的每一項(xiàng)工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強(qiáng)大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理的周圍，共同努力，共同創(chuàng)立株建雅完美的明天吧！假如我是總經(jīng)理演講稿（五）：大家好！我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談?wù)勛晕业目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自我的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要研究到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工。我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。所以，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)提議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。最終，要致力于營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很？說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。假如我是總經(jīng)理演講稿（六）：如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的行政助理，我只要求你一件事，把貨源盯好，無論何時(shí)不能讓我們的銷售沒貨可買——除非廣州沒貨，如果我是總經(jīng)理我會(huì)告訴我的銷售，你不用一整天都在柜臺(tái)站著，站10個(gè)小時(shí)的確是很不人道的事，你會(huì)覺得你的付出和所得不成正比，以至于在你工作狀態(tài)最好的時(shí)候跳槽了。我會(huì)在柜臺(tái)放置一兩個(gè)凳子，你根據(jù)自我此刻的完成量有選擇的休息——離任務(wù)少了你就多休息一會(huì)，離任務(wù)還有距離你就要加油！有凳子也是不能坐的！如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的渠道人員，兄弟們大膽的去給客戶做形象吧！每做一平米的kt噴繪給你五塊錢的提成，只要你有本事，最好是把地市電腦城都做成優(yōu)百特的形象才好呢！如果我是總經(jīng)理：我會(huì)要求我的售后部，永遠(yuǎn)不能和客戶大聲說話，受了委屈，挨了罵，就來找我出氣，客戶怎樣罵你，你能夠怎樣罵我，客戶怎樣氣你你能夠怎樣氣我。既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，我們就得承受這個(gè)行業(yè)的副作用。如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我的銷售副總，時(shí)時(shí)刻刻盯住自我店面的鄰居，他們一有變化立刻告訴我，哪怕是柜臺(tái)重新放置這樣的小事，你最重要的工作就是培訓(xùn)銷售人員的銷售技能，和安慰他們的心境，了解他們的心聲，最終才是監(jiān)督他們的工作，不能只做監(jiān)督的工作。如果我是總經(jīng)理：我會(huì)告訴我所有的員工：你們都是好樣的，我對(duì)你們心存感激，是你們?cè)诠物L(fēng)下雨的時(shí)候還在堅(jiān)持外場(chǎng)，是你們不停的奔波于陌生的城市才有了那么多的地市客戶，是你們不厭其煩的講解，才有了我們每一天的毛利，是你們我們才能保證貨源充足，貨和款不亂！一切都是你們的功勞！我們是一個(gè)金字塔沒錯(cuò)，可是沒有下頭的磚塊，也就沒有上頭的塔尖！少了任何一個(gè)，我們這個(gè)金字塔都是不能平衡的，更不能矗立于風(fēng)雨中而不倒！如果我是總經(jīng)理……如果……僅僅是如果而已……假如我是總經(jīng)理演講稿（七）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今日，很高興有機(jī)會(huì)能站在那里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)》。電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個(gè)知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長(zhǎng)成為了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長(zhǎng)，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在?？墒牵覀円渤Ｕf“一個(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯(cuò)話，可是我們是否也可從中感悟到點(diǎn)什么呢，我的感悟是：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日，我們電信，不僅僅需要一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人物，同時(shí)我們也需要一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。做為員工，我期望自我公司的總經(jīng)理是公平的、寬