【正文】 忠誠傾注在我的工作中去。有一句名言“一個(gè)人生命的價(jià)值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻(xiàn)了多少”我會(huì)將我的熱忱奉獻(xiàn)在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個(gè)人人有責(zé)任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領(lǐng)導(dǎo)完成我們**的使命即打造**?？聘?、精、尖醫(yī)療集團(tuán)化平臺(tái)。努力實(shí)現(xiàn)員工兩個(gè)自由！謝謝大家，我的演講就此結(jié)束！鄢**第二篇：假如我是院長演講稿假如我是院長演講稿尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：您們好！感謝**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，站在這個(gè)演講臺(tái)上，我的心情很平穩(wěn)，我相信“物競天擇，適者生存”的觀點(diǎn)，假如我是**骨科醫(yī)院的院長，我一定會(huì)開拓創(chuàng)新，把我院帶入一個(gè)嶄新的天地，我將從以下兩個(gè)層面來經(jīng)營管理醫(yī)院，假如我是院長演講稿。第一個(gè)層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)各方面。首先談?wù)勧t(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著我國醫(yī)療環(huán)境的變化，醫(yī)療行業(yè)競爭日益加劇，各類醫(yī)院都面臨著如何在激烈的醫(yī)療市場生存與發(fā)展的問題，我們必須打破以前墨守陳規(guī)的狀態(tài)，必須隨著環(huán)境的變化而變化，必須制定出符合外部環(huán)境和內(nèi)部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的?？漆t(yī)院，也是以?？魄筇厣?，以特色求發(fā)展為目標(biāo)，在這一目標(biāo)指引下，結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢和逆勢）進(jìn)行全面分析，得出如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的過程，不應(yīng)當(dāng)因個(gè)人情感因素而受影響，制定的結(jié)果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標(biāo)的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運(yùn)營成本。其次從醫(yī)院內(nèi)部制度管理，執(zhí)行方面應(yīng)該怎樣做，假如我是院長，我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，確立一種正確、全面、科學(xué)的醫(yī)德觀念，用以指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，更好的負(fù)擔(dān)起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹立人文的行醫(yī)理念，提倡所有醫(yī)務(wù)人員做一名醫(yī)德高尚、技術(shù)精良的“良醫(yī)”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執(zhí)行，具有高度執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)為失敗找借口去浪費(fèi)時(shí)間，只會(huì)為成功不斷的去尋找方法，體現(xiàn)自己的不凡價(jià)值。對待工作，要有高度的責(zé)任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負(fù)著責(zé)任，千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，演講稿《假如我是院長演講稿》。對待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關(guān)頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果決定一切，不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必要牢牢把握住一點(diǎn)，在任何情況下，都要做到服從，是自動(dòng)自發(fā)的無條件遵從上級(jí)的指示，自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的任務(wù)，才能有所發(fā)展。我始終認(rèn)同的觀點(diǎn)：對于一個(gè)企業(yè)而言，沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)，不落實(shí)或落實(shí)不力，只會(huì)意味著危機(jī)、失敗。假如我是**醫(yī)院院長，除了制定發(fā)展戰(zhàn)略外，還必須組建一個(gè)團(tuán)結(jié)、忠誠、實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價(jià)值的“人才”，都是值得思考的問題?！坝萌怂L，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人”懂得用別人的長處，忽略別人的短處，尊重同級(jí)，善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓全院員工牢固樹立一榮俱榮，一辱俱辱的思想。其次，在人才方面實(shí)行 栽、培、挖的思想，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規(guī)劃，一是從不同科室結(jié)合崗位需要和人員特長選派一名以上醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)修，二是以臨床，病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依據(jù)，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。三是聘請客座專家到醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵(lì)方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻(xiàn)大小和服務(wù)水平結(jié)合起來，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。假如我是**醫(yī)院院長，我還必須的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院已成為一個(gè)獨(dú)立的自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的經(jīng)營主體、競爭主體。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的競爭也愈來愈烈，這種競爭不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競爭，也是醫(yī)院管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平的競爭，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長，不一定專門從事財(cái)務(wù)工作，但一定要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，比如，成本核算，投資預(yù)算，投資風(fēng)險(xiǎn)等。資金的合理安排，力爭為醫(yī)院營造一個(gè)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。第二個(gè)層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營銷系統(tǒng)。怎樣才能知道病人對醫(yī)院滿不滿意，需要建立一個(gè)完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度，促進(jìn)患者康復(fù)的一項(xiàng)措施，回訪主要以電話回訪為主，內(nèi)容可包括出院病人的康復(fù)情況，日常生活中的注意事項(xiàng)，健康知識(shí)以及對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意見和建議。及時(shí)做好詳細(xì)記錄，對病人的意見、建議、需求每周總結(jié)上報(bào)，以便采取相應(yīng)的措施。一個(gè)醫(yī)院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫(yī)院，了解醫(yī)院呢？這就需要我們的營銷了，第一，可以加強(qiáng)對外宣傳力度，利用廣告，標(biāo)語等形式對我院的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容