【正文】 們**的使命即打造**?？聘摺⒕?、尖醫(yī)療集團化平臺。第一個層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財務管理、執(zhí)行能力、團隊帶領各方面。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的?？漆t(yī)院，也是以?？魄筇厣蕴厣蟀l(fā)展為目標，在這一目標指引下，結合醫(yī)院外部環(huán)境（機遇與風險）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢和逆勢）進行全面分析，得出如何實現(xiàn)醫(yī)院目標的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個嚴謹、細致的過程，不應當因個人情感因素而受影響，制定的結果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運營成本。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新相結合的原則，確立一種正確、全面、科學的醫(yī)德觀念，用以指導醫(yī)護人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務理念，更好的負擔起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。對待工作，要有高度的責任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負著責任，千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應當承擔的責任，演講稿《假如我是院長演講稿》。任何事情都是以結果為導向，結果決定一切，不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。我始終認同的觀點：對于一個企業(yè)而言，沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實實的落實來實現(xiàn)，不落實或落實不力，只會意味著危機、失敗。怎么把團隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才”，都是值得思考的問題。其次，在人才方面實行 栽、培、挖的思想，加強人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長期性規(guī)劃，一是從不同科室結合崗位需要和人員特長選派一名以上醫(yī)護人員進行進修，二是以臨床，病人需求為導向，特色?？平ㄔO為依據(jù)，業(yè)務拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻大小和服務水平結合起來，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊伍，提高醫(yī)護人員的工作熱情。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中面臨的競爭也愈來愈烈，這種競爭不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競爭，也是醫(yī)院管理水平特別是財務管理水平的競爭，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長，不一定專門從事財務工作，但一定要了解相關的財務管理知識，比如，成本核算，投資預算，投資風險等。第二個層面是外部經(jīng)營層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營銷系統(tǒng)。及時做好詳細記錄，對病人的意見、建議、需求每周總結上報，以便采取相應的措施。我們不僅要營銷自己品牌，也要營銷自己的人才，自己的服務，自己的誠信。有一句名言“一個人生命的價值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻了多少”我會將我的熱忱奉獻在我所喜愛的崗位上去，努力營造一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益的局面，力爭盡早配合領導完成我們**的使命即打造**?？聘摺⒕?、尖醫(yī)療集團化平臺。那么，面對辦學模式的多元化，假如我是一名院長，我該怎么做呢？第一，要做一名事業(yè)型的院長。其次，面對現(xiàn)代社會的多樣化，高校的多樣化辦學已經(jīng)成為許多國家高等教育改革與發(fā)展的重要趨勢，面對多樣化辦學模式的發(fā)展，作為這個特色規(guī)劃的確立者，院長應當找出學校在發(fā)展中具有優(yōu)勢的地方，合理制定政策，優(yōu)先發(fā)展規(guī)劃，讓學院成為一個有特色教學與育人的高等院校。除了平時要組織和調(diào)動好全院員工工作積極性外，還要在管理水平上要有所提高，例如在對各大學院機構的管理上，要合理規(guī)劃層次，分工明確，制定合理和靈活的制度來規(guī)范各行政人員和教師等人員的行為。在招聘制度上，應當堅持招聘更符合本校特色的教師，以實現(xiàn)學院特色教學目標。第三，要做一名去官僚化的院長。作為一名院長，應當學會如何去避免這種官僚化體制，用人性關懷來管理學院，讓學院更加健康成長。實行非官僚化行政管理體制，還能更好地提高行政人員的工作效率和積極性，讓整個機構更高效地運轉(zhuǎn)。據(jù)了解，某些高校院長存在思想保守、落后，對待學術不負責任，管理不到位等現(xiàn)象，針對這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，作為一所高校的掌舵者，應當在日常生活中多學習知識，學會創(chuàng)新，尊重學術等，讓外界相信該校院長的個人魅力和領導能力是有能力帶動一所高校的健康和高速發(fā)展的。俗話說在其位謀其職，院長的業(yè)務我不了解，假如我是院長，我只能從一個我的角度去想，也許不實際，但那是一種暢想。作為醫(yī)院的最高領導者，我的形象就是醫(yī)院的形象，舉止、談吐都要大方得體不失禮儀。嚴格要求自己，要有好的醫(yī)德醫(yī)風，為本院職工樹立良好形象。每個辦公桌都要有生機勃勃的盆景；每一間病房都有綠意盎然的生命；每一個路口都有舒心的音樂；每一種服務都有溫馨的笑容。假如我是院長，我要和我的員工談工作談生活，就像朋友一樣。在我的員工心中我不僅是威嚴的還是親切的。為此我要開設各類培訓班與大講堂，讓優(yōu)秀的員工外出學習，廣招各類專業(yè)人才。假如我是院長，我要根據(jù)社會發(fā)展的需求，制定合理的規(guī)章制度，定期展開會議討論，聽取他人意見，不盲目追從上級醫(yī)院，依據(jù)醫(yī)院實際情況取其精華、棄之糟粕。明確的賞罰制度，責任到人。假如我是院長，我院的設備要先進齊全，有專業(yè)人員進行保養(yǎng)維修，使用得當。同時對儀器的管理要適當，引進專業(yè)化人才，使用要仔細愛惜。假如我是院長，我要為祖國的公益事業(yè)盡一份綿薄之力。假如我是院長，我要嚴格收費制度。以病人健康為主，考慮患者經(jīng)濟條件，開合適的藥，不開最貴的藥。在工作之余開展各類娛樂活動，放松身心，如開展座談會、舞會等。醫(yī)院是一個神圣的地方，醫(yī)生是一種神圣的職業(yè)，作為一名醫(yī)務工作者，我感到無比的榮幸。何華第五篇：假如