【正文】 錯(cuò)誤，要用寬大的胸懷去包容，但是，對(duì)于故意搗亂的人，絕不能留情！要想提高銷售質(zhì)量，除了按營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)陳列商品，還有努力提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度地滿足顧客的需求。在市場(chǎng)調(diào)查方面，要努力做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。還有，要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，因?yàn)樯?，是一切幸福之源！也許前進(jìn)的路上，我會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)與挫折，畢竟我還有很多不足：比如收銀方面，比如訂貨方面，但，我真的不怕，因?yàn)槲胰谌氲模且粋€(gè)充滿溫暖與關(guān)愛的龐大的集體，是一個(gè)充滿無(wú)限希望與光明的大家庭！我，是一只小小的螞蟻，但我的身后，卻隱藏著無(wú)比巨大的力量！謝謝大家！第四篇：假如我是總經(jīng)理演講稿假如我是總經(jīng)理(演講稿15篇)假如我是總經(jīng)演講稿（一）：各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我今日能站在那里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。因?yàn)榧僭O(shè)，我才有幸站在那里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，可是我也在很認(rèn)真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個(gè)夢(mèng)想。假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來(lái)詮釋這個(gè)主角。好的信仰有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來(lái)的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：“你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪兀俊被ǖ甑墓と宋⑿χ卮穑骸昂芎?jiǎn)單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì)開放。永遠(yuǎn)不會(huì)開放的那盆花必須是假的?！边@個(gè)充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也必須會(huì)有所收獲。假如我是總經(jīng)理，我會(huì)帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自我的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個(gè)集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆?！耙环昼娰潛P(yáng)”假如我是總經(jīng)理，我會(huì)提倡“一分鐘贊揚(yáng)”，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自我的表?yè)P(yáng)，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的進(jìn)取性和工作熱情。好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不必須準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。不斷地學(xué)習(xí)假如我是公司總經(jīng)理，可能每一天都要處理各種日常事務(wù)，要應(yīng)對(duì)各類工作，可是我要堅(jiān)持每一天抽出必須時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身習(xí)慣，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使自我始終處于不滿足的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和通盤的研究，并且對(duì)發(fā)展過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每一天給自我提三個(gè)問題：“昨日我有什么沒弄明白”，“今日我要學(xué)會(huì)什么”以及“今日我學(xué)到了什么”，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所提高，讓大家明白僅有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有能夠提升的空間。共同的目標(biāo)不明白大家記不記得《愛麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不一樣方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的＇回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標(biāo)，那么我們每一天的工作也就失去了意義。假如我是總經(jīng)理，我會(huì)先把公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)清楚，并把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)和計(jì)劃，總經(jīng)理也要使用不一樣的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標(biāo)之上，帶領(lǐng)大家按著這個(gè)目標(biāo)共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際情景適時(shí)地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。執(zhí)行的力量假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實(shí)踐中堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四個(gè)字。一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工職責(zé)心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，杜絕敷衍了事、得過且過；二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應(yīng)變本事。要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的力量，用自我的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。假如我是總經(jīng)理演講稿（二）：假如我是總經(jīng)理，必將立足于誠(chéng)信為本，質(zhì)量為先，科技為第一生產(chǎn)力。當(dāng)大家聽到后或許覺得“誠(chéng)信”？“質(zhì)量”？“科技”？本來(lái)就是我們追求的，此刻再提出來(lái)其不是人云亦云，拾人牙慧？但我認(rèn)為此刻提出來(lái)講很必要。古人曾說過“人必信，行必果”。如果我是總經(jīng)理我堅(jiān)信“誠(chéng)信為本”。誠(chéng)信能夠理解為誠(chéng)實(shí)，信任。誠(chéng)實(shí)是對(duì)客戶的誠(chéng)實(shí)，信任是別人，如員工對(duì)您的信任，應(yīng)對(duì)誠(chéng)信我們不能對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷，也不能空待誠(chéng)信體系的趨于完善，才釋放自我心底那微弱的誠(chéng)信。心地坦蕩天地寬，誠(chéng)信于人，必能取信于人，立信于人，收獲的必須是朋友，誠(chéng)信做事，必能韌如江流，動(dòng)如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。誠(chéng)信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠(chéng)信是力量，給疲憊的身心以補(bǔ)給，誠(chéng)信更是我們?yōu)槿颂幨轮采砹⒚?，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。在一個(gè)企業(yè)里誠(chéng)信顯然不止這些，一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理到員工，從門衛(wèi)到清潔工，如果每個(gè)人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠(chéng)信約束自我，以誠(chéng)信要求自我，以誠(chéng)信對(duì)待員工，以誠(chéng)信對(duì)待客戶，那么，這個(gè)企業(yè)，這只團(tuán)隊(duì)，將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和進(jìn)取參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，堅(jiān)持強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，其根源就是以誠(chéng)信為主的團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)隊(duì)合作精神”是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的有力保障。當(dāng)我進(jìn)入中益的第一天，看到“質(zhì)量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，他是如此的重要，如同一個(gè)國(guó)家的海關(guān)。假如我是總經(jīng)理，我將提高質(zhì)管人員待遇，并認(rèn)真考核質(zhì)管人員，不單是學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的注重他們的人品和工作態(tài)度，一個(gè)沒有良好人品的人，不會(huì)為公司把好如同瓶頸的這道關(guān)，沒有認(rèn)真，虔誠(chéng)，踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，也必將是害群之馬，我如果是總經(jīng)理，必誅之！有這樣一句話使我記憶很深刻“產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的”，也就是說只要我們做好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)合格，所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)全面的品質(zhì)管理是十分必要的。品質(zhì)管理，它能夠說是一種應(yīng)用哲學(xué)，他主要取決于我們關(guān)于品質(zhì)的理念和態(tài)度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都這樣做的時(shí)候，那么最優(yōu)秀的品質(zhì)文化產(chǎn)生了，這將是我們管理的最終目標(biāo)，我們的企業(yè)文化也將更加完善。尊敬的一代偉人鄧小平同志曾毅然提出：“科技是第一生產(chǎn)力”。是啊！沒有科技就沒有經(jīng)濟(jì)的日新月異，商品的琳瑯滿目，產(chǎn)品的雨后春筍，科技在不斷發(fā)展，新知識(shí)在不斷的涌現(xiàn)，如果我是總經(jīng)理，我將高薪聘請(qǐng)并培養(yǎng)知識(shí)全面，專業(yè)技術(shù)頂尖的高科技人才，并撥巨資開發(fā)研究新產(chǎn)品，從而使我的產(chǎn)品不斷的占領(lǐng)世界領(lǐng)先位置，同時(shí)我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識(shí)，技術(shù)優(yōu)秀的員工外流，從而讓我的競(jìng)爭(zhēng)者了解我的項(xiàng)目知曉我的技術(shù)，那么我們的企業(yè)其不是損失很多？從誠(chéng)信到團(tuán)體合力的強(qiáng)大，從質(zhì)量管理到企業(yè)文化的完善，再到科技，假如我是總經(jīng)理我必將對(duì)人以誠(chéng)心為本，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)以質(zhì)量為先，應(yīng)對(duì)未來(lái)以科技為第一生產(chǎn)力。中益，意氣風(fēng)發(fā)，紅日當(dāng)空，中益在茁壯成長(zhǎng)，如同一只雛鷹，躍躍欲試，整裝待發(fā)，我深信我們中益會(huì)飛的很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)，很高，很高！我們中益人也將不辜負(fù)國(guó)家和人民的期望，將我們的產(chǎn)品占領(lǐng)全國(guó)，闖入世界！我們中益將毅然傲立于世界的東方。假如我是總經(jīng)理演講稿（三）：每個(gè)人的心中都有一個(gè)夢(mèng)想，有的夢(mèng)想成為科學(xué)家，有的夢(mèng)想成為企業(yè)家，有的夢(mèng)想成為政治家，雖然我已經(jīng)過了多夢(mèng)的季節(jié)，可是只要有夢(mèng)想，我們就會(huì)為之奮斗，只要夢(mèng)想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高！在那個(gè)靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經(jīng)理，那么該如何去做呢？如果我是總經(jīng)理，我將同所有員工一齊，堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對(duì)危機(jī)。在全球經(jīng)濟(jì)都不景氣的形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)而言，如何提高企業(yè)員工的凝聚力將是企業(yè)渡過危機(jī)的重要工具。同行業(yè)廠家的停產(chǎn)、公司內(nèi)部政策性的裁員、銷售市場(chǎng)多年不見的“寒流”……，這些都會(huì)讓人心動(dòng)蕩，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量問題增多，為避免這些問題的發(fā)生，進(jìn)取組織開展應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，讓員工能真切的感受到企業(yè)的生存與其自身工作是息息相關(guān)的。如果我是總經(jīng)理，我會(huì)要求采購(gòu)部，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，所以采購(gòu)部即是公司原材料的采購(gòu)中心之一，同時(shí)也是公司利潤(rùn)中心。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的強(qiáng)弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機(jī)的特殊形勢(shì)下，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，低成本將是企業(yè)取勝的重要武器之一。如果我是總經(jīng)理，我將著重關(guān)注質(zhì)量管理部，用質(zhì)量求生存。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的惡化，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將最終成為質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品或服務(wù)不貼合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象及銷售額。努力培養(yǎng)員工去追求“零缺陷、零重復(fù)”，每個(gè)人都要有決心第一次及每一次都要盡自我的努力去完成它，并且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識(shí)，能夠提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的職責(zé)感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。讓企業(yè)成員去自動(dòng)自發(fā)地找差距，挑毛病，查根源，層層把關(guān)，步步提高，把問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部。如果我是總經(jīng)理，我將要求人事行政部適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，了解危機(jī)，在危機(jī)中抓住戰(zhàn)機(jī)。這次由美國(guó)次貸危機(jī)引起的“寒流”，來(lái)勢(shì)之猛、影響之烈、波及范圍之廣，都是歷史罕見的，對(duì)于我們來(lái)說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。經(jīng)過組織金融經(jīng)濟(jì)方面的理論培訓(xùn)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間風(fēng)險(xiǎn)分析等活動(dòng)，使員工能夠全面的認(rèn)識(shí)危機(jī)并不可怕，可怕的是我們沒有戰(zhàn)勝它的信心。對(duì)于夢(mèng)想，我們真的需要更多的毅力來(lái)堅(jiān)持，才能收獲夢(mèng)想成真的歡樂。大多數(shù)人的夢(mèng)想都會(huì)在成長(zhǎng)中、在歲月的長(zhǎng)河中慢慢流失了，但對(duì)于執(zhí)著的人來(lái)說，夢(mèng)想不會(huì)腿色，會(huì)像種子一樣在心里生根發(fā)芽，不斷的催發(fā)自我去前進(jìn)。讓我們所有人都為了自我的夢(mèng)想去奮斗吧！假如我是總經(jīng)理演講稿（四）：假如我是總經(jīng)理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房?jī)r(jià)而頭痛了；也不會(huì)為銀行的存款越來(lái)越少而感到不安；更不會(huì)為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已；總經(jīng)理的薪酬必須是十分豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實(shí)的勞動(dòng)作為代價(jià)。身為企業(yè)的最高決策者，他需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷穩(wěn)步前進(jìn)，使企業(yè)不斷的發(fā)展、強(qiáng)大；還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房?jī)r(jià)而頭痛；更重要的是他需要凝聚公司的每一個(gè)員工，讓他們切實(shí)的感受到我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而自豪。這便是身為總經(jīng)理的重任。那么，如果我是總經(jīng)理，我該怎樣去做好這些事呢？假如我是總經(jīng)理，我要從自我做起，做一個(gè)學(xué)習(xí)型的總經(jīng)理。知識(shí)就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過無(wú)數(shù)人證明了同時(shí)又在被無(wú)數(shù)人證明著。但并不是人人都能夠發(fā)揮知識(shí)的力量，必須靠不斷的、有效的學(xué)習(xí)才能獲得，才能充分的發(fā)揮。作為一個(gè)公司的老總，就必須懂得時(shí)時(shí)為自我充電，使自我走在時(shí)代的前列，不被時(shí)代所淘汰。同時(shí)，還要懂得如何帶領(lǐng)、影響自我的部下，從而帶領(lǐng)、影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，去發(fā)揮知識(shí)的力量，一個(gè)好學(xué)的并能發(fā)揮知識(shí)就是力量的團(tuán)隊(duì)不是最有期望的團(tuán)隊(duì)，而是期望得讓人可怕的團(tuán)隊(duì)。假如我是總經(jīng)理，我要做一個(gè)威望型的總經(jīng)理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬于無(wú)形之中，而不必?fù)?dān)心命令會(huì)被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經(jīng)理毫無(wú)威信，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)變成什么樣貌？常言道：“無(wú)威而令不行?！彼?，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我成為總經(jīng)理的首要條件。當(dāng)然，僅有威望還是不夠的，個(gè)人的親和力也是帶動(dòng)企業(yè)員工努力奮斗的法寶。有時(shí)，一句簡(jiǎn)便、幽默的話語(yǔ)，能夠換來(lái)意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵(lì)贊揚(yáng)，可能簡(jiǎn)便化解下屬心中的不快?！八茌d舟，亦能覆舟”千萬(wàn)不能認(rèn)為自我職位高，就高高在上了，要時(shí)刻謹(jǐn)記總經(jīng)理是要把為企業(yè)員工謀福利放在首位的。講究誠(chéng)信，也是一個(gè)總經(jīng)理樹立威望的必要條件。誠(chéng)信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對(duì)于個(gè)人也是如此。自身講求誠(chéng)信，他人才能信任你，才能帶動(dòng)企業(yè)員工為企業(yè)的誠(chéng)信做出自我的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造自我的品牌。假如我是總經(jīng)理，我要從公司現(xiàn)有的資源入手，充分的利用公司現(xiàn)有的資源。眾所周知，形象良好的企業(yè)具有更優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，由于消費(fèi)者本來(lái)就對(duì)企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供給的各種產(chǎn)品。另一方面，當(dāng)企業(yè)遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊時(shí)，“形象”也能夠成為一道“擋風(fēng)的墻”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業(yè)理念的日本雅馬哈與具有上百年歷史的建設(shè)集團(tuán)共同合資的，是實(shí)力與技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為我們公司樹立良好了企業(yè)形象打下了極好的基礎(chǔ)，是公司的一筆重大財(cái)富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業(yè)形象，就等于為營(yíng)銷工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。當(dāng)然，企業(yè)僅有良好形象是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有多少企業(yè)倒下了，而有些企業(yè)卻如魚得水，不斷做大做強(qiáng)，這正是因?yàn)檫@些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)看清了自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場(chǎng)占有份額和市場(chǎng)發(fā)展前景，找到了適合自身發(fā)展的道路，了解企業(yè)現(xiàn)有狀況，在市場(chǎng)同類企業(yè)中所處的位置，再?zèng)Q定是否需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行革新（體制和技術(shù)），以適應(yīng)以后市場(chǎng)的變化，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。假如我是總經(jīng)理，我要知人善任，敢于不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當(dāng)然，知人是我用人的首要環(huán)節(jié)，用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，?shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合。同時(shí)，我還要盡可能的完善我們公司優(yōu)秀管理模式，像CI策劃、目標(biāo)管理、成本減半、群眾性改善活動(dòng)……讓這些優(yōu)秀的管理方式、方法更好的為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)?？傊乙獜墓粳F(xiàn)有的體制入手，是精華，就完善它，發(fā)揚(yáng)它；是糟粕，就要敢于抵制它，摒棄它。假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語(yǔ)所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”主角，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面發(fā)表自