【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果沒(méi)有一支有激情和誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)，就無(wú)法使貴公司進(jìn)步和發(fā)展，也無(wú)法為公司謀利益。那么如何加強(qiáng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)最需要的就是加強(qiáng)員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)直接關(guān)系到公司的穩(wěn)定和發(fā)展。如何培訓(xùn)員工我思考如下：首先根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理制度，同時(shí)注意情緒管理。要通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)達(dá)到公司員工向外展示出公司的誠(chéng)信服務(wù)和積極向上的公司形象，在內(nèi)部做到對(duì)員工關(guān)愛(ài)，讓他們體會(huì)到公司對(duì)它們帶來(lái)的溫暖，達(dá)到讓員工發(fā)揮權(quán)利為客戶服務(wù)，為公司樹(shù)形象、謀發(fā)展。第三、超強(qiáng)的宣傳能力和成交能力宣傳是二十一世紀(jì)最重要的生存手段，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，更如同生命一樣的重要。對(duì)這塊公司我做了認(rèn)真思考如下：第一、公司員工的服務(wù)態(tài)度就是客戶最值得信賴的宣傳，所以員工的管理和培訓(xùn)就是重點(diǎn)。第二、參與公共場(chǎng)合的大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳。第三、無(wú)論如何宣傳最重要的一點(diǎn)就是良好的服務(wù)質(zhì)量和值得信賴的服務(wù)態(tài)度。第四、成交客戶是宣傳的最后結(jié)果，如何成交客戶要成為每一位員工的的一項(xiàng)技能，如果員工成交量大就證明員工在外的服務(wù)質(zhì)量高，也就是我們公司的員工要把宣傳放在首位，以成交客戶為榮譽(yù)。如果做好以上工作，公司一定會(huì)得到長(zhǎng)期發(fā)展和謀取最大利益。這是我假如成為貴公司經(jīng)理之后的設(shè)想。如果貴公司錄用我，我將全心全意為公司服務(wù)，全心全意為公司謀利益謀發(fā)展。如果未錄用，我將不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后成為貴公司的經(jīng)理而努力，因?yàn)榕?，需要平臺(tái)，故請(qǐng)貴公司如未錄用經(jīng)理這一職位，我希望有在貴公司工作的其他機(jī)會(huì)。韓桂年2012年2月2日第四篇：假如我是經(jīng)理假如我是經(jīng)理……在我心中，企業(yè)的一把手應(yīng)該是一個(gè)具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)管理專家，一個(gè)善于學(xué)習(xí)、知識(shí)豐富的雜家，最重要的他還必須是一個(gè)關(guān)注社會(huì)發(fā)展的政治家。企業(yè)家不一定要參政、議政，但必須能站在一定的高度，以政治家的胸懷和眼光辨證地看待企業(yè)的發(fā)展，必須清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，社會(huì)是企業(yè)的土壤，必須要根據(jù)國(guó)家方針政策的變化前瞻性地調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須要營(yíng)造企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步的良好氛圍，必須變單純追求利潤(rùn)最大化為追求企業(yè)整體價(jià)值最大化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)壽。作為企業(yè)的一把手，總的工作原則可以概括為三句話：拋開(kāi)瑣事、宏觀策劃。企業(yè)一把手的工作是宏觀策劃、駕馭全局，企業(yè)的老總要象彈鋼琴一樣，面面俱到，保證工作沒(méi)有空白點(diǎn)，保證整體推進(jìn)效果。同時(shí)我們說(shuō)企業(yè)管理工作千頭萬(wàn)緒，凡事親歷親為是不可取的。作為企業(yè)的領(lǐng)路人必須要拋開(kāi)瑣事，抓住影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，不斷打開(kāi)工作新局面。解放自己、傳遞壓力。把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力全部壓在老總身上是不公平的，必須通過(guò)全員目標(biāo)體系的建立，層層傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，讓廣大員工對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)形成共識(shí)。同時(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力所能控制 和判斷的范圍，一個(gè)人的才力決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，所以說(shuō)解放自己的另一層含義就是要放權(quán)，要在公司內(nèi)部建立開(kāi)放式的權(quán)利機(jī)構(gòu)，給自己留出思考大事的時(shí)間，給下屬搭建發(fā)揮才能的舞臺(tái)，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理者的作用。中國(guó)有句古話叫做“君忙臣閑、國(guó)之將亡，君閑臣忙、國(guó)之必興”，說(shuō)的就是領(lǐng)導(dǎo)者要給自己留出思考大事的時(shí)間，給下屬搭建發(fā)揮才能的舞臺(tái)。勤于學(xué)習(xí)、善于用人。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的主要工作就是“出主意”和“用干部”，新世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，老總也必須成為學(xué)習(xí)型的老總。我們只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地接受新知識(shí)、新理念，才能保證敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的判斷力，才能維持孜孜不倦的創(chuàng)新精神。在向現(xiàn)代化企業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中，我們肯定會(huì)遇到很多的問(wèn)題，必須要用改革的手段解決改革的問(wèn)題，這就是創(chuàng)新。第一段講的是領(lǐng)導(dǎo)的自身定位，第二段講的是工作原則。假如我是經(jīng)理，我會(huì)具體做好以下五方面工作：一、科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展必須有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒(méi)有宏偉目標(biāo)的企業(yè)猶如一個(gè)沒(méi)有志向的人是成不了大事的。假如我是經(jīng)理，我首先會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)深入研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)宏偉的奮斗目標(biāo)，我們說(shuō)這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是馬上就可以實(shí) 現(xiàn)的，它需要一個(gè)艱苦的奮斗歷程，我們要將這個(gè)奮斗歷程予以科學(xué)規(guī)劃。比如要在10年內(nèi)把我們吉林銷售分公司建設(shè)成為現(xiàn)代化的石油銷售企業(yè)，那么，首先我們得先明確10年后，現(xiàn)代化石油銷售企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？然后根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際狀況，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，12年，基層調(diào)研，摸情況，分解細(xì)化目標(biāo)，制定規(guī)劃；35年發(fā)掘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才，理順內(nèi)部管理體制，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；610年繼續(xù)鞏固基礎(chǔ)，形成具有特色的企業(yè)文化，使目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從目標(biāo)的設(shè)定到實(shí)現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)反復(fù)、不斷循環(huán)的過(guò)程，一個(gè)階段性戰(zhàn)略的結(jié)束是另一階段戰(zhàn)略的開(kāi)始，目的只有一個(gè)就是保證企業(yè)螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、企業(yè)用人機(jī)制。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，各階段的發(fā)展目標(biāo)也就非常明確了，由什么樣的人來(lái)完成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？所以說(shuō)企