假如我是公司總經理，如何全面開展工作(編輯修改稿)
2024-10-17 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 意識安全生產實踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最主要原因。人的安全行為具有復雜化和個性化的特點。所以，要提高員工綜合素質，尤其是安全文化素質，就一定要抓好企業(yè)的宣傳教育工作，把提高員工的安全意識和技能培訓結合起來。港捷運通主要業(yè)務是代理，不涉及到現場生產安全，但也不能輕視安全工作。作為現代社會里的職業(yè)人士，起碼應該具備三個方面的安全素質：樹立安全意識，懂得安全知識，掌握安全技能。避免因為人們安全意識松懈、使用物品不當及防救設備不足，而在辦公場所發(fā)生人身損傷和火災、觸電等意外事故。豫青公司除了要注意辦公室安全之外，設備安全部應在全公司范圍內普及安全生產知識、方針、政策、法律、法規(guī)、事故案例等的學習，使員工自覺遵守安全生產的要求。加強定期安全技術考核，不斷提高員工的安全素質，強化廣大員工安全技能，不斷提高對事故危害性的認識，提高自我保護意識。利用板報、標語、條幅、宣傳欄、等多種形式時刻提醒員工注意安全，通過班前、班后會等方式增強員工的安全意識，強化員工對安全理念的理解和認同，從而營造安全生產的濃厚氛圍。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，進而達到“我會安全”的境界。（二）完善安全生產管理制度，構建安全生產長效機制 制度是企業(yè)管理的基礎，是硬約束，它要求員工必須無條件地執(zhí)行。企業(yè)應結合安全生產實際和不同時期的安全生產形勢，不斷健全和完善已有的各項規(guī)章制度，摒棄不合時宜的制度條款，充實適合形勢和發(fā)展需要的新制度和新規(guī)定，以滿足企業(yè)安全生產和保障崗位員工人身安全的需要。建立健全各類規(guī)章制度，切實做到有章可循。將安全指標納入干部業(yè)績考核、資產經營責任制、精神文明建設、質量效益年活動和新型工業(yè)化考核體系，把員工的經濟收入與安全生產直接掛鉤。做到責任與激勵對等，增強做好安全工作的責任感，增強搞好安全工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。建立健全安全生產責任制，包括各級領導、各個部門與崗位的安全生產責任制。尤其是把安全生產第一責任者的責任落到實處。管理是雙向的，是互動的，但在實際工作執(zhí)行中，對第一責任者還缺乏有效的監(jiān)督，有的第一責任者并沒有履行起自己肩負的責任。安全生產是政治責任、經濟責任和社會責任，責任重大，一旦出了問題就應當嚴肅處理。只靠覺悟的高低來體現對安全工作的重視程度，不是科學的管理，只有靠制度的剛性落實，才能真正起到對第一責任者的監(jiān)督約束作用。完善安全監(jiān)督體系，確保各類規(guī)章制度及安全行為規(guī)范在實際工作中得以落實，并使其滲透到生產領域的各個層面，確保生產過程的每個環(huán)節(jié)按規(guī)范來進行。二、企業(yè)基層部門凝聚力的提高企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。假如我是總經理，我就會打造一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經濟中穩(wěn)步前進。要確立企業(yè)的共同遠景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要考慮到目標實現后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。要重視、尊重企業(yè)的每一位員工，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領導隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增
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