假如我是公司總經(jīng)理，如何全面開展工作(編輯修改稿)
2024-10-17 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意識安全生產(chǎn)實踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最主要原因。人的安全行為具有復(fù)雜化和個性化的特點。所以，要提高員工綜合素質(zhì)，尤其是安全文化素質(zhì)，就一定要抓好企業(yè)的宣傳教育工作，把提高員工的安全意識和技能培訓(xùn)結(jié)合起來。港捷運通主要業(yè)務(wù)是代理，不涉及到現(xiàn)場生產(chǎn)安全，但也不能輕視安全工作。作為現(xiàn)代社會里的職業(yè)人士，起碼應(yīng)該具備三個方面的安全素質(zhì)：樹立安全意識，懂得安全知識，掌握安全技能。避免因為人們安全意識松懈、使用物品不當(dāng)及防救設(shè)備不足，而在辦公場所發(fā)生人身損傷和火災(zāi)、觸電等意外事故。豫青公司除了要注意辦公室安全之外，設(shè)備安全部應(yīng)在全公司范圍內(nèi)普及安全生產(chǎn)知識、方針、政策、法律、法規(guī)、事故案例等的學(xué)習(xí)，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的要求。加強定期安全技術(shù)考核，不斷提高員工的安全素質(zhì)，強化廣大員工安全技能，不斷提高對事故危害性的認(rèn)識，提高自我保護(hù)意識。利用板報、標(biāo)語、條幅、宣傳欄、等多種形式時刻提醒員工注意安全，通過班前、班后會等方式增強員工的安全意識，強化員工對安全理念的理解和認(rèn)同，從而營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會安全”的境界。（二）完善安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制 制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是硬約束，它要求員工必須無條件地執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實際和不同時期的安全生產(chǎn)形勢，不斷健全和完善已有的各項規(guī)章制度，摒棄不合時宜的制度條款，充實適合形勢和發(fā)展需要的新制度和新規(guī)定，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和保障崗位員工人身安全的需要。建立健全各類規(guī)章制度，切實做到有章可循。將安全指標(biāo)納入干部業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、精神文明建設(shè)、質(zhì)量效益年活動和新型工業(yè)化考核體系，把員工的經(jīng)濟收入與安全生產(chǎn)直接掛鉤。做到責(zé)任與激勵對等，增強做好安全工作的責(zé)任感，增強搞好安全工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門與崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是把安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任落到實處。管理是雙向的，是互動的，但在實際工作執(zhí)行中，對第一責(zé)任者還缺乏有效的監(jiān)督，有的第一責(zé)任者并沒有履行起自己肩負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)是政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，責(zé)任重大，一旦出了問題就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅處理。只靠覺悟的高低來體現(xiàn)對安全工作的重視程度，不是科學(xué)的管理，只有靠制度的剛性落實，才能真正起到對第一責(zé)任者的監(jiān)督約束作用。完善安全監(jiān)督體系，確保各類規(guī)章制度及安全行為規(guī)范在實際工作中得以落實，并使其滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個層面，確保生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)按規(guī)范來進(jìn)行。二、企業(yè)基層部門凝聚力的提高企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。假如我是總經(jīng)理，我就會打造一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步前進(jìn)。要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要考慮到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。要重視、尊重企業(yè)的每一位員工，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一起。要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增
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