假如我是地區(qū)經(jīng)理(編輯修改稿)
2024-08-22 18:31 本頁面
【文章內容簡介】 管理 一、管理： 凝聚團隊力量，挑戰(zhàn)更高目標 以身作則 溝通技巧 有效的例會 知識與策略 時間管理 自我約束 招聘合適代表 了解代表優(yōu)勢和劣勢 制定階段性發(fā)展目標 設定績效目標 輔導與回顧 制定區(qū)域業(yè)務計劃并實施、監(jiān)控、調整 管理區(qū)域客戶數(shù)量、質量、人均處方量 監(jiān)控費用和報銷 管理報告和報表 二、輔導： 面談 例會 協(xié)訪 協(xié)訪： 50%時間用于協(xié)訪，每月協(xié)訪每位
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1