【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理不僅僅作為項目的管理者，也要成為后續(xù)項目的承接者，通過良性接觸及現(xiàn)場管理，力爭后續(xù)工程我方也能順利承接。第三篇：假如我是項目經(jīng)理假如我是項目經(jīng)理立足崗位，做出精彩建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。一個崗位，一份責(zé)任。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任是智慧。一、積極萬事可為，消極一事無成“業(yè)精于勤荒于嬉”，專心工作的人才能走向成功，越能專心，成功的機(jī)率就越大。正如荀子所說: “蚓無爪之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而無可寄托者，用心躁也”。用最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)方法滿足最挑剔的目光，在細(xì)節(jié)中綻放極致的價值。態(tài)度決定思路，思路決定結(jié)果，辦法總比困難多，積極蓬勃的思想觀念，是最根本，最關(guān)鍵的致勝法寶。二、小事無小失，認(rèn)真負(fù)責(zé)，求實(shí)創(chuàng)新實(shí)實(shí)在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事。堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把每一件事做到極致，形成“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作作風(fēng)與行為習(xí)慣，克服僥幸心理。干實(shí)事，重實(shí)效，一步一步扎實(shí)的按照計劃執(zhí)行，把企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為效益和成果，力求做到精益求精。創(chuàng)造性的開展工作，針對新形勢、新情況、新問題，善于發(fā)現(xiàn)，主動思考，勇于探索；在管理思路、拓展經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，以管理創(chuàng)新為保證，積極推進(jìn)項目文化創(chuàng)新，敢為天下先，永無止境。三、善于學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 做正確的事經(jīng)常比僅僅做對事要重要的多。人常常不肯認(rèn)錯，凡事都說別人的錯，認(rèn)為自己才是對的，其實(shí)不認(rèn)錯就是一個錯，學(xué)習(xí)認(rèn)錯本身就是一種學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，克服無知而迷，不知而妄的浮躁，不斷拓展視野，完善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)知識更新，與時俱進(jìn)。四、嚴(yán)執(zhí)行，嚴(yán)落實(shí)，不找借口一流的創(chuàng)意，更需要一流的執(zhí)行。對待工作要全力以赴，保執(zhí)行、保落實(shí)。工作沒有做到位，多找主觀原因，不講客觀條件，不找借口。90%90%90%90%90%=59%。它所闡述的是：對待工作，很多人認(rèn)為做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到90%就差不多。但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果是59分一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效益。嚴(yán)格按規(guī)矩、按程序做事，認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而認(rèn)為“差不多”，其最終的結(jié)果是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在五個環(huán)節(jié)之后，就不是平均值90%，而是59%，而且在有些情況下很可能會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變?yōu)樨?fù)數(shù)。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費(fèi)，意味著錯失時機(jī)，意味著執(zhí)行過程中不能打折扣。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，以工作質(zhì)量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。道德常常能夠彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而聰明卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德空白。假如我是項目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)企業(yè)委托的各項目標(biāo)任務(wù)，不辱使命。品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價值。第四篇：假如我是項目經(jīng)理假如我是項目經(jīng)理工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處也在接受著考驗。在工程項目上起著承上啟下的作用，是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對項目部員工負(fù)責(zé)。對于一個工程項目，總的來說可以分成“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、溝通”等幾個方面，結(jié)合自己近期對公司相關(guān)規(guī)章制度的整理和熟悉，下面是我個人對工程管理的一些理解和想法。安全方面縱觀整個項目的進(jìn)場施工到竣工結(jié)束，安全工作是重中之重，對于如何預(yù)防安全事故，清查現(xiàn)場安全隱患，保障施工人員的人身安全，提升施工人員的安全意識都必須有著嚴(yán)格的制度和規(guī)范來管理（項目經(jīng)理總體把控，相應(yīng)安全管理人員全程跟蹤落實(shí)）：安全交底；根據(jù)施工現(xiàn)場的了解及各施工班組的項目內(nèi)容，制定相應(yīng)專業(yè)項目的安全交底內(nèi)容，進(jìn)行施工隊伍的安全交底，且落實(shí)到每一位工人，安全交底內(nèi)容根據(jù)班組工人日常施工的行為規(guī)范，接觸的水、電相關(guān)操作、機(jī)具操作，對應(yīng)工藝存在的安全隱患（如登高作業(yè)、焊接作業(yè)、粉塵等）分類別的交底才能落實(shí)到實(shí)處。工傷保險登記；施工隊伍負(fù)責(zé)人必須及時準(zhǔn)確的提供新增施工作業(yè)人員的身份證信息，在工人進(jìn)場前交給項目部登記造冊，形成工人的入場臺賬。項目部當(dāng)日把新增的身份證信息轉(zhuǎn)交公司辦公室指定人員處，電子檔當(dāng)日即可發(fā)送至工傷管理科郵箱，原則上不超過第二天（周末除外）將紙質(zhì)件交到社會保險局備案登記。安全例會執(zhí)行制度；施工班組長負(fù)責(zé)對施工工人每周開一次安全會議，強(qiáng)調(diào)工人施工中的安全規(guī)范，并作好相應(yīng)的會議記錄及參加人員簽字備案，項目部安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤。項目部負(fù)責(zé)每周五中午組織工人周溝通大會，在會中提出施工過程中的存在安全問題，安全事故的通報，安全注意事項，提升工人的安全意識。4