【文章內(nèi)容簡介】 指日?？冃Э己私Y(jié)果評定的等次所對應的績效系數(shù)。（二）績效工資的考核分配①部門（班組）可發(fā)放績效工資總額＝本單位考核后的績效薪點值本部門（班組）人員崗位薪點247。本部門（班組）人員考核前總分值本部門（班組）人員績效考評結(jié)果總分值備注：部門（班組）人員崗位薪點不包含未參與考核人員的薪點，未參與考核人員的績效工資按其本人績效考評結(jié)果加權(quán)績效工資基數(shù)考核發(fā)放② 員工績效工資=部門（班組）可發(fā)放績效工資總額247。（本單位考核后的績效薪點值本部門（班組）人員崗位薪點）員工本人崗位薪點員工績效考核等級績效系數(shù) 備注：員工績效考核等級績效系數(shù)是指績效考核結(jié)果評定的等次所對應的績效系數(shù)。第二十六條員工績效考核結(jié)果為“稱職”及以上等級者，方可參加更高級別崗位的競聘。第二十七條績效考核結(jié)果為“基本稱職”者，直接主管應向其提出績效改進建議，尋找差距，使其改善績效?？冃Э己私Y(jié)果為“不稱職”者，所在單位應給予離崗培訓或調(diào)整工作崗位或下調(diào)崗位績效工資崗次檔次。經(jīng)離崗培訓或調(diào)整工作崗位或下調(diào)崗位績效工資崗次檔次后仍不能勝任工作的，可協(xié)商解除勞動合同。第二十八條直接主管必須根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，與員工一起對考核中未達績效標準的項目進行分析，制定相應的改進措施，提出績效改進計劃，并將改進計劃列入下一期的考核內(nèi)容。第二十九條各單位要結(jié)合員工的績效考核情況，改進員工績效計劃，有針對性的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓工作，作為落實員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。第五章考核管理第三十條實行全員績效考核事關(guān)員工工作業(yè)績的客觀評價和員工潛能的開發(fā)，各單位要高度重視，加強領導，完善辦法，健全機制，嚴格執(zhí)行，務求實效。第三十一條總公司設立績效考核領導小組，組長由總經(jīng)理擔任，常務副組長由黨委書記以及紀委書記擔任，副組長由總公司副職領導擔任；成員由總公司機關(guān)各部門負責人組成。主要負責制定各分支機構(gòu)（全資子公司、控股公司）負責人業(yè)績考核管理辦法，負責各分支機構(gòu)（全資子公司、控股公司）負責人的業(yè)績考核與管理，審核審批各分支機構(gòu)（全資子公司、控股公司）制訂的員工績效考核管理實施辦法，指導、督促各分支機構(gòu)（全資子公司、控股公司）開展部門（班組）及員工的績效考核工作。下設辦公室，掛靠人事勞工部。第三十二條各分支機構(gòu)（全資子公司、控股公司）應設立本單位績效管理領導小組，組長由本單位負責人擔任，副組長由本單位其他領導班子成員擔任，成員由各部門（班組）負責人組成。全面負責本單位績效管理工作的組織領導、監(jiān)督檢查、重大制度和事項的審定，以及受理各部門、員工的申訴等?？冃Ч芾眍I導小組下設績效管理辦公室，具體負責本單位的績效考核的協(xié)調(diào)、指導、檢查督促、申訴受理、制度與系統(tǒng)管理和考核結(jié)果運用等日常工作，一般掛靠綜合辦公室。各單位應層層明確績效管理責任人，按照分級管理、逐級考核的原則，切實承擔起對所屬員工的培養(yǎng)、使用、評價和溝通責任，將績效管理的各個環(huán)節(jié)落到實處。一般情況下，各單位領導是所分管的部門負責人的直接主管，各部門（班組）負責人是本部門（班組）員工的直接主管，主要負責與績效管理對象具體確定績效目標，全程跟蹤績效目標的執(zhí)行情況及研究制定績效改進措施，提出績效評價意見，并及時進行溝通和面談，具體實施各項考核管理工作。第三十三條各單位要加強績效考核的基礎管理工作，建立健全崗位管理的各項制度和辦法，嚴格執(zhí)行編制、定員標準，明確部門及員工崗位職責，形成規(guī)范的崗位說明書，并進行崗位測評，為開展績效考核奠定基礎。第三十四條各單位要嚴格執(zhí)行績效考核管理規(guī)定，嚴肅績效考核紀律，保證績效考核工作的質(zhì)量和效果?？己苏哂嗅咚轿璞住⑴撟骷俚冗`紀行為的，一經(jīng)查實，視情節(jié)給予嚴肅處理。第三十五條經(jīng)過績效反饋溝通后，員工對評價結(jié)果仍有異議的，可在5個工作日內(nèi)，向直接主管的上級或本單位績效管理領導小組申訴。接到員工申訴后，直接主管的上級或績效管理領導小組應在7個工作日內(nèi)進行復核審定。第三十六條被考核對象對績效評價結(jié)果申請復議的，應提交書面復議申請，具體說明復議事項和理由，并提供相關(guān)的證明材料。復議受理人應在5個工作日內(nèi)完成復議事項復核工作，并提出具體 處理意見，經(jīng)本單位績效管理領導小組審議確定的復議事項為最終的評價結(jié)論。對于申請復議事項無客觀事實和證據(jù)材料的，不予受理。第三十七條績效考核工作涉及面廣、信息量大，要有必要的技術(shù)支撐。各單位應充分運用信息管理手段，開發(fā)績效考核管理系統(tǒng)，進行績效合約的簽訂、績效評價、評價結(jié)果的匯總、考核結(jié)果兌現(xiàn)、考績檔案保管等工作，全面提升績效管理工作效率和管理水平。第六章附則第三十八條各單位應根據(jù)本辦法的要求，制定本單位績效考核實施辦法，報總公司備案?？偣颈静靠冃Э己藢嵤┺k法由各部門負責組織和實施。第三十九條本辦法由總公司人事勞工部負責解釋。第四十條本辦法經(jīng)總公司黨政領導聯(lián)席會議審議通過后，自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件：各類別績效考核共性指標（參考）績效合約(樣本)員工月績效計劃完成情況對照登記表(樣本)績效面談表（樣本）第四篇：機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法為切實加強局機關(guān)和事業(yè)單位機關(guān)作風建設，充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)公務員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定，以及各級關(guān)于加強行政效能建設和建設規(guī)范化服務型機關(guān)的要求，結(jié)合我局實際，制定本辦法。一、考核指導思想按照轉(zhuǎn)變機關(guān)作風、加強行政效能建設和建設規(guī)范化服務型機關(guān)的要求，科學地評價局機關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原則實行領導與群眾、平時與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。三、考核對象局機關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對象(不含副科以上實職領導干部)。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風、道德品質(zhì)、群眾觀念四個方面進行考核。能：指業(yè)務知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨立工作能力、組織指導能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識和學術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個方面進行考核。勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進行考核。績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責的情況，完成工作目標任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個方面進行考核。廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進行考核。五、考核標準和等次考核標準：以被考核人的職位職責和所承擔的工作目標任務為基本依據(jù)制定?？己说却危悍譃閮?yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個等次。優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務，工作勤奮，服務熱情，有創(chuàng)新精神，績效突出。稱職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務?；痉Q職(基本合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎，業(yè)務能力一般，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高?；蛟诠ぷ髦杏心承┦д`。不稱職(不合格)：政治業(yè)務素質(zhì)較差，難以適應工作要求?；蚬ぷ髫熑涡牟粡?，未完成工作任務。或在工作中失職，造成嚴重失誤。六、考核量化考核標準占分比例：工作人員績效考核均實行百分制。平時考核占60分，年終考核占40分(其中群眾民主測評占30分，考核領導小組測評占10分)。年終考核加分標準：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文章的基礎上，對超任務部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇2分、縣處級每篇1分、。得分項目直接由考核領導小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實后記分。同一事項不重復計分，按最高分值計算，其分值納入年終考核得分一并計算?？己私Y(jié)果劃分標準：85分以上可推薦為優(yōu)秀(根據(jù)考核得分從高到低按同一職務總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為基本稱職(基本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。七、考核實施(一)績效考核平時考核(60分)(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。局機關(guān)及局屬事業(yè)單位人員(不含南江黃羊科研所)實行指紋考核制度，指紋錄入時間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息時間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、病假或休假，以單位負責人和局分管領導簽字認可，視為出勤。南江黃羊科研所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站出勤以簽到為準，下鄉(xiāng)或出差，以及事假、病假或休假，以單位負責人簽字，分管領導核實認可為準。出勤考核結(jié)果，分單位按月張榜公示，年終匯總。(2)工作業(yè)績(20分)根據(jù)職工履行崗位職責情況，由單位負責人按季度考核，報局分管領導審核把關(guān)公示，年終計算綜合得分。局屬單位負責人履職情況由分管領導考核。受到縣局及以上問責、通報批評，以及處分的每次扣5分，扣完為止。(3)業(yè)務水平(10分)。事業(yè)人員(含工人)除完成所擔任崗位的本職工作外，具有高級職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫5篇以上畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于3篇。具有中級職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。具有初級職稱的人員(含工人，除機關(guān)駕駛員)在年內(nèi)必須撰寫2篇以上，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于1篇。局機關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照公務員執(zhí)行的人員，必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。完成撰寫任務計5分，發(fā)表計5分，按照實際完成比例計分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開展試點示范為考核指標，具有中級職稱的必須抓好5戶以上示范戶，具有初級職稱的必須抓好3戶以上示范戶，以簽訂服務合同、開展畜牧獸醫(yī)綜合服務為依據(jù)，每少1戶按比例扣分。(4)參加會議及學習培訓(10分)?？h局組織召開的各種會議和學習培訓，應參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。年終績效考核(40分)績效考核在次年元月結(jié)合目標考核一并進行。其基本程序為：①個人總結(jié)：被考核人填寫《國家公務員績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員績效考核登記表》，進行自我總結(jié)，于次年元月10日前完成。②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進行述職。③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎上，對每位被考核者按照評分標準以無記名方法打分，然后去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報局考核小組。④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標準進行打分，去掉一個最高分和一個最低分計算出平均得分。⑤考核得分計算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評得分+考核小組測評得分+加分項目得分?？己说梅执_認被考核者考核得分為平時考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認后作為考核等次確定依據(jù)。(二)確定考核等次局考核領導小組根據(jù)考核得分結(jié)果,將公務員和事業(yè)人員分別按得分多少排出名次，根據(jù)考核量化標準,確定考核等次。(三)考核結(jié)果公示局考核小組將考核結(jié)果公示5～7天，接受群眾監(jiān)督。凡對考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映?？己诵〗M要對反映的情況和問題進行調(diào)查核實、復議處理，形成最終考核結(jié)果。(四)上報考核結(jié)果按要求填報《考核結(jié)果統(tǒng)計表》及《考核審核備案花名冊》，將考核結(jié)果上報縣人事局。八、有關(guān)問題的處理(一)副科以上實職領導干部的考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計曠工超過30天的，確定為考核不(稱職)合格。(三)受黨紀、政紀、