【文章內(nèi)容簡介】 指日?？冃Э己私Y(jié)果評(píng)定的等次所對(duì)應(yīng)的績效系數(shù)。（二）績效工資的考核分配①部門（班組）可發(fā)放績效工資總額＝本單位考核后的績效薪點(diǎn)值本部門（班組）人員崗位薪點(diǎn)247。本部門（班組）人員考核前總分值本部門（班組）人員績效考評(píng)結(jié)果總分值備注：部門（班組）人員崗位薪點(diǎn)不包含未參與考核人員的薪點(diǎn)，未參與考核人員的績效工資按其本人績效考評(píng)結(jié)果加權(quán)績效工資基數(shù)考核發(fā)放② 員工績效工資=部門（班組）可發(fā)放績效工資總額247。（本單位考核后的績效薪點(diǎn)值本部門（班組）人員崗位薪點(diǎn)）員工本人崗位薪點(diǎn)員工績效考核等級(jí)績效系數(shù) 備注：員工績效考核等級(jí)績效系數(shù)是指績效考核結(jié)果評(píng)定的等次所對(duì)應(yīng)的績效系數(shù)。第二十六條員工績效考核結(jié)果為“稱職”及以上等級(jí)者，方可參加更高級(jí)別崗位的競聘。第二十七條績效考核結(jié)果為“基本稱職”者，直接主管應(yīng)向其提出績效改進(jìn)建議，尋找差距，使其改善績效?？冃Э己私Y(jié)果為“不稱職”者，所在單位應(yīng)給予離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位或下調(diào)崗位績效工資崗次檔次。經(jīng)離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位或下調(diào)崗位績效工資崗次檔次后仍不能勝任工作的，可協(xié)商解除勞動(dòng)合同。第二十八條直接主管必須根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，與員工一起對(duì)考核中未達(dá)績效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并將改進(jìn)計(jì)劃列入下一期的考核內(nèi)容。第二十九條各單位要結(jié)合員工的績效考核情況，改進(jìn)員工績效計(jì)劃，有針對(duì)性的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)工作，作為落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。第五章考核管理第三十條實(shí)行全員績效考核事關(guān)員工工作業(yè)績的客觀評(píng)價(jià)和員工潛能的開發(fā)，各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善辦法，健全機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。第三十一條總公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長由黨委書記以及紀(jì)委書記擔(dān)任，副組長由總公司副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；成員由總公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)制定各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理辦法，負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核與管理，審核審批各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）制訂的員工績效考核管理實(shí)施辦法，指導(dǎo)、督促各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）開展部門（班組）及員工的績效考核工作。下設(shè)辦公室，掛靠人事勞工部。第三十二條各分支機(jī)構(gòu)（全資子公司、控股公司）應(yīng)設(shè)立本單位績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由本單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由本單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由各部門（班組）負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)本單位績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、重大制度和事項(xiàng)的審定，以及受理各部門、員工的申訴等?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室，具體負(fù)責(zé)本單位的績效考核的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督促、申訴受理、制度與系統(tǒng)管理和考核結(jié)果運(yùn)用等日常工作，一般掛靠綜合辦公室。各單位應(yīng)層層明確績效管理責(zé)任人，按照分級(jí)管理、逐級(jí)考核的原則，切實(shí)承擔(dān)起對(duì)所屬員工的培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和溝通責(zé)任，將績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。一般情況下，各單位領(lǐng)導(dǎo)是所分管的部門負(fù)責(zé)人的直接主管，各部門（班組）負(fù)責(zé)人是本部門（班組）員工的直接主管，主要負(fù)責(zé)與績效管理對(duì)象具體確定績效目標(biāo)，全程跟蹤績效目標(biāo)的執(zhí)行情況及研究制定績效改進(jìn)措施，提出績效評(píng)價(jià)意見，并及時(shí)進(jìn)行溝通和面談，具體實(shí)施各項(xiàng)考核管理工作。第三十三條各單位要加強(qiáng)績效考核的基礎(chǔ)管理工作，建立健全崗位管理的各項(xiàng)制度和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行編制、定員標(biāo)準(zhǔn)，明確部門及員工崗位職責(zé)，形成規(guī)范的崗位說明書，并進(jìn)行崗位測評(píng)，為開展績效考核奠定基礎(chǔ)。第三十四條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理規(guī)定，嚴(yán)肅績效考核紀(jì)律，保證績效考核工作的質(zhì)量和效果?？己苏哂嗅咚轿璞住⑴撟骷俚冗`紀(jì)行為的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。第三十五條經(jīng)過績效反饋溝通后，員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果仍有異議的，可在5個(gè)工作日內(nèi)，向直接主管的上級(jí)或本單位績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。接到員工申訴后，直接主管的上級(jí)或績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核審定。第三十六條被考核對(duì)象對(duì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果申請復(fù)議的，應(yīng)提交書面復(fù)議申請，具體說明復(fù)議事項(xiàng)和理由，并提供相關(guān)的證明材料。復(fù)議受理人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)議事項(xiàng)復(fù)核工作，并提出具體 處理意見，經(jīng)本單位績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的復(fù)議事項(xiàng)為最終的評(píng)價(jià)結(jié)論。對(duì)于申請復(fù)議事項(xiàng)無客觀事實(shí)和證據(jù)材料的，不予受理。第三十七條績效考核工作涉及面廣、信息量大，要有必要的技術(shù)支撐。各單位應(yīng)充分運(yùn)用信息管理手段，開發(fā)績效考核管理系統(tǒng)，進(jìn)行績效合約的簽訂、績效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總、考核結(jié)果兌現(xiàn)、考績檔案保管等工作，全面提升績效管理工作效率和管理水平。第六章附則第三十八條各單位應(yīng)根據(jù)本辦法的要求，制定本單位績效考核實(shí)施辦法，報(bào)總公司備案?？偣颈静靠冃Э己藢?shí)施辦法由各部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。第三十九條本辦法由總公司人事勞工部負(fù)責(zé)解釋。第四十條本辦法經(jīng)總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議審議通過后，自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件：各類別績效考核共性指標(biāo)（參考）績效合約(樣本)員工月績效計(jì)劃完成情況對(duì)照登記表(樣本)績效面談表（樣本）第四篇：機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定，以及各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。一、考核指導(dǎo)思想按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果，不斷提高管理和服務(wù)的水平，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原則實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時(shí)與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制。三、考核對(duì)象局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編人員為被考核對(duì)象(不含副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部)。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個(gè)方面進(jìn)行考核。能：指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技術(shù)工作的獨(dú)立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)知識(shí)和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個(gè)方面進(jìn)行考核。勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自覺性、主動(dòng)性、工作態(tài)度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，主要從工作態(tài)度和出勤情況進(jìn)行考核?？儯杭垂ぷ鳂I(yè)績。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個(gè)方面進(jìn)行考核。廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個(gè)方面進(jìn)行考核。五、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定?？己说却危悍譃閮?yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)四個(gè)等次。優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績效突出。稱職(合格)：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。基本稱職(基本合格)：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高。或在工作中有某些失誤。不稱職(不合格)：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求?；蚬ぷ髫?zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù)?；蛟诠ぷ髦惺殻斐蓢?yán)重失誤。六、考核量化考核標(biāo)準(zhǔn)占分比例：工作人員績效考核均實(shí)行百分制。平時(shí)考核占60分，年終考核占40分(其中群眾民主測評(píng)占30分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評(píng)占10分)。年終考核加分標(biāo)準(zhǔn)：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文章的基礎(chǔ)上，對(duì)超任務(wù)部份分別按照省部級(jí)每篇3分、市廳級(jí)每篇2分、縣處級(jí)每篇1分、。得分項(xiàng)目直接由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實(shí)后記分。同一事項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分，按最高分值計(jì)算，其分值納入年終考核得分一并計(jì)算?？己私Y(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn)：85分以上可推薦為優(yōu)秀(根據(jù)考核得分從高到低按同一職務(wù)總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次)，70—85分確定為稱職(合格)，60—70分確定為基本稱職(基本合格)，60分以下確定為不稱職(不合格)。七、考核實(shí)施(一)績效考核平時(shí)考核(60分)(1)出勤(20分)。出勤缺1天扣1分。局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位人員(不含南江黃羊科研所)實(shí)行指紋考核制度，指紋錄入時(shí)間上午上班8：30—9：00，下班11：30—12：00，下午上班2：30—3：00，下班5：30—6：00(若作息時(shí)間變更，另行通知)。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，視為出勤。南江黃羊科研所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站出勤以簽到為準(zhǔn)，下鄉(xiāng)或出差，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)認(rèn)可為準(zhǔn)。出勤考核結(jié)果，分單位按月張榜公示，年終匯總。(2)工作業(yè)績(20分)根據(jù)職工履行崗位職責(zé)情況，由單位負(fù)責(zé)人按季度考核，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)公示，年終計(jì)算綜合得分。局屬單位負(fù)責(zé)人履職情況由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。受到縣局及以上問責(zé)、通報(bào)批評(píng)，以及處分的每次扣5分，扣完為止。(3)業(yè)務(wù)水平(10分)。事業(yè)人員(含工人)除完成所擔(dān)任崗位的本職工作外，具有高級(jí)職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫5篇以上畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研文章或信息，并在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于3篇。具有中級(jí)職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，并在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。具有初級(jí)職稱的人員(含工人，除機(jī)關(guān)駕駛員)在年內(nèi)必須撰寫2篇以上，并在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于1篇。局機(jī)關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照公務(wù)員執(zhí)行的人員，必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，在縣級(jí)以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。完成撰寫任務(wù)計(jì)5分，發(fā)表計(jì)5分，按照實(shí)際完成比例計(jì)分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開展試點(diǎn)示范為考核指標(biāo)，具有中級(jí)職稱的必須抓好5戶以上示范戶，具有初級(jí)職稱的必須抓好3戶以上示范戶，以簽訂服務(wù)合同、開展畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)為依據(jù)，每少1戶按比例扣分。(4)參加會(huì)議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)(10分)。縣局組織召開的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)參加人員必須參加并簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。年終績效考核(40分)績效考核在次年元月結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋孩賯€(gè)人總結(jié)：被考核人填寫《國家公務(wù)員績效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員績效考核登記表》，進(jìn)行自我總結(jié)，于次年元月10日前完成。②公開述職：召開考核人員述職會(huì)議，每位被考核者進(jìn)行述職。③群眾測評(píng)：全體職工要在述職評(píng)議的基礎(chǔ)上，對(duì)每位被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以無記名方法打分，然后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報(bào)局考核小組。④考核小組測評(píng)：由考核小組成員對(duì)被考核者按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算出平均得分。⑤考核得分計(jì)算：被考核者年終績效考核得分=群眾測評(píng)得分+考核小組測評(píng)得分+加分項(xiàng)目得分?？己说梅执_認(rèn)被考核者考核得分為平時(shí)考核得分加年終績效考核得分，由本人簽字確認(rèn)后作為考核等次確定依據(jù)。(二)確定考核等次局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核得分結(jié)果,將公務(wù)員和事業(yè)人員分別按得分多少排出名次，根據(jù)考核量化標(biāo)準(zhǔn),確定考核等次。(三)考核結(jié)果公示局考核小組將考核結(jié)果公示5～7天，接受群眾監(jiān)督。凡對(duì)考核結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映?？己诵〗M要對(duì)反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理，形成最終考核結(jié)果。(四)上報(bào)考核結(jié)果按要求填報(bào)《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》及《考核審核備案花名冊》，將考核結(jié)果上報(bào)縣人事局。八、有關(guān)問題的處理(一)副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的，確定為考核不(稱職)合格。(三)受黨紀(jì)、政紀(jì)、