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正文內(nèi)容

文檔生產(chǎn)與運作管理課程論文題目及評分標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)

2024-11-04 23:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 整合,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,抓住發(fā)展機遇,規(guī)避困難和風(fēng)險,制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略,充分?jǐn)U展生產(chǎn)運作管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中的效用。而在這個過程當(dāng)中,企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新必然會遇到一些問題,例如,管理的對象是否夠多夠全?管理是否做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化?管理是否充分尊重人、培養(yǎng)人和發(fā)展人的潛能?是否已經(jīng)充分利用信息技術(shù)并建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)?這就要求未來的生產(chǎn)運作管理進(jìn)一步的人性化、智能化、集成化、開放化和綠色化,在尊重和發(fā)揮人的最大潛能的基礎(chǔ)上,不斷實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展,從而實現(xiàn)效用最大化。綜上所述,我們必須從學(xué)習(xí)和實踐中認(rèn)識到生產(chǎn)和運作管理的重要性,在充分了解和論證的基礎(chǔ)上不斷充實和創(chuàng)新,豐富生產(chǎn)與運作管理理論和實踐,并緊緊抓住其未來發(fā)展趨勢,讓生產(chǎn)與運作管理更好的服務(wù)企業(yè)、造福人類。第三篇:生產(chǎn)運作管理論文2012—2013學(xué)輔修工商管理之生產(chǎn)管理學(xué)作業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略學(xué)院:機械工程學(xué)院專業(yè)班級:物流工程1001班姓名:李洋學(xué)號:100105124摘要企業(yè)生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和和重大問題所做的長遠(yuǎn)的和全局性的規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)管理的戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略,對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響,它決定出產(chǎn)出什么,如何組合不同的產(chǎn)出品種,為此需要投入什么,如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素,如何設(shè)計生產(chǎn)組織方式,如何確定競爭優(yōu)勢等,重視企業(yè)生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略,對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)運作戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略;總體戰(zhàn)略;制定目錄摘要..........1第1章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略.........3第2章 企業(yè)戰(zhàn)略.............3第3章 企業(yè)生產(chǎn)運作管理的總體戰(zhàn)略.........4第4章 總結(jié)..........5參考文獻(xiàn).............5第1章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,決定如何通過運作活動來他到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。生產(chǎn)運作活動是企業(yè)最基本的活動之一,生產(chǎn)運作活動為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的,必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來,并且保證有一個合理、高效的運作系統(tǒng)來進(jìn)行一系列的變換過程,以便在投入一定或者說資源一定的條件下,使產(chǎn)出能達(dá)到最大或盡量大,在制定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略時,要考慮多種因素的影響,這些因素分為兩大類:企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素。為了達(dá)到這樣的目標(biāo),生產(chǎn)運作管理人員首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品,為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源,競爭重點應(yīng)該放在何處等,在思考這樣基本的問題時,必須根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略有一個基本的指導(dǎo)思想,比如說,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略側(cè)重與提高收益,那么生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想就應(yīng)該是盡量增加生產(chǎn)收益,從而在進(jìn)行產(chǎn)品選擇決策時,應(yīng)該注重選擇高附加值產(chǎn)品,如果企業(yè)是想把經(jīng)營戰(zhàn)略放在擴大市場的占有量上的話,那么生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想應(yīng)該是保持生產(chǎn)系統(tǒng)的高效性和靈活性,從而最大限度的滿足市場的各種需求。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定主要包括一下方面:①確定生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的目標(biāo)組合②形成生產(chǎn)運作戰(zhàn)略③生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的詳細(xì)設(shè)計。第2章 企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮到外部環(huán)境和內(nèi)部條件,要分析企業(yè)與競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),以滿足顧客不斷變化的需求。企業(yè)戰(zhàn)略通常決定企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo),在企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)之下,企業(yè)的不同職能部門分別建立自己的職能部門戰(zhàn)略,因此,包括生產(chǎn)運作戰(zhàn)略在內(nèi)的各個職能級戰(zhàn)略的制定,都受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約和影響。由于各職能部門所強調(diào)的重點不同,往往對生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定有所影響,并且影響的方向是不一致的,例如,營銷部門往往希望多品種、小批量生產(chǎn),以適應(yīng)市場的多樣化特點,而生產(chǎn)部門則希望盡量穩(wěn)定、少變化,提高標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)量。因此,在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,要考慮到這些相互作用、相互制約的因素,權(quán)衡利弊,是企業(yè)戰(zhàn)略能最大限度的保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第3章 企業(yè)生產(chǎn)運作管理的總體戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)運作管理的總體戰(zhàn)略包括五種常用的生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略:,這是企業(yè)決定生產(chǎn)某種產(chǎn)品或企業(yè)提供某種服務(wù)時,企業(yè)需要建造相應(yīng)的設(shè)施,采購所遇的設(shè)備、原材料,配備相應(yīng)的管理人員、研究人員、工人等,早期福特公司就是采用這種戰(zhàn)略,在零售業(yè),沃爾瑪也是采用這種戰(zhàn)略,才用這種戰(zhàn)略需要選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù),這種戰(zhàn)略往往需要高的投資來購買高效設(shè)備,如同當(dāng)年福特汽車公司建造T型生產(chǎn)線一樣,這種戰(zhàn)略應(yīng)該用于需求量很大的產(chǎn)品或服務(wù),只要市場需求量大,才用低成本和高產(chǎn)量的戰(zhàn)略就可以戰(zhàn)勝競爭對手,取得成功,尤其是在具名消費水平還不高的地區(qū)。,對于顧客化的產(chǎn)品,只能采取多品種小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略,當(dāng)今世界消費多樣化、個性化,企業(yè)只有采取這種戰(zhàn)略才能立于不敗之地,但是多品種、小批量生產(chǎn)的效率難以提高,對大眾化的產(chǎn)品不應(yīng)該采取這種戰(zhàn)略,否則,遇到才用低成本和大批量戰(zhàn)略的企業(yè),就無法去競爭。,質(zhì)量問題尤其重要,無論是采用低成本、大批量還是多品種、小批量的戰(zhàn)略企業(yè),都必須保證質(zhì)
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