文檔生產與運作管理課程論文題目及評分標準(編輯修改稿)
2024-11-04 23:05 本頁面
【文章內容簡介】 整合，構建企業(yè)核心競爭力，抓住發(fā)展機遇，規(guī)避困難和風險，制定出符合要求的生產戰(zhàn)略，充分擴展生產運作管理在企業(yè)生產過程中的效用。而在這個過程當中，企業(yè)的生產管理領域的創(chuàng)新必然會遇到一些問題，例如，管理的對象是否夠多夠全？管理是否做到制度化、標準化、智能化？管理是否充分尊重人、培養(yǎng)人和發(fā)展人的潛能？是否已經充分利用信息技術并建立廣泛的網絡？這就要求未來的生產運作管理進一步的人性化、智能化、集成化、開放化和綠色化，在尊重和發(fā)揮人的最大潛能的基礎上，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，從而實現(xiàn)效用最大化。綜上所述，我們必須從學習和實踐中認識到生產和運作管理的重要性，在充分了解和論證的基礎上不斷充實和創(chuàng)新，豐富生產與運作管理理論和實踐，并緊緊抓住其未來發(fā)展趨勢，讓生產與運作管理更好的服務企業(yè)、造福人類。第三篇：生產運作管理論文2012—2013學輔修工商管理之生產管理學作業(yè)企業(yè)生產運作管理戰(zhàn)略學院：機械工程學院專業(yè)班級：物流工程1001班姓名：李洋學號：100105124摘要企業(yè)生產運作管理戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，對生產經營活動的發(fā)展方向和和重大問題所做的長遠的和全局性的規(guī)劃。企業(yè)生產管理的戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響，它決定出產出什么，如何組合不同的產出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設計生產組織方式，如何確定競爭優(yōu)勢等，重視企業(yè)生產運作管理戰(zhàn)略，對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。關鍵詞：生產運作戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略；總體戰(zhàn)略；制定目錄摘要..........1第1章 生產運作戰(zhàn)略.........3第2章 企業(yè)戰(zhàn)略.............3第3章 企業(yè)生產運作管理的總體戰(zhàn)略.........4第4章 總結..........5參考文獻.............5第1章 生產運作戰(zhàn)略生產運作戰(zhàn)略是指企業(yè)在經營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過運作活動來他到企業(yè)的整體經營目標。生產運作活動是企業(yè)最基本的活動之一，生產運作活動為了達到企業(yè)的經營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個合理、高效的運作系統(tǒng)來進行一系列的變換過程，以便在投入一定或者說資源一定的條件下，使產出能達到最大或盡量大，在制定生產運作戰(zhàn)略時，要考慮多種因素的影響，這些因素分為兩大類：企業(yè)內部因素和企業(yè)外部因素。為了達到這樣的目標，生產運作管理人員首先需要考慮選擇哪些產品，為了生產這樣的產品需要如何組織資源，競爭重點應該放在何處等，在思考這樣基本的問題時，必須根據企業(yè)的整體經營目標、經營戰(zhàn)略有一個基本的指導思想，比如說，企業(yè)的經營戰(zhàn)略側重與提高收益，那么生產運作戰(zhàn)略的指導思想就應該是盡量增加生產收益，從而在進行產品選擇決策時，應該注重選擇高附加值產品，如果企業(yè)是想把經營戰(zhàn)略放在擴大市場的占有量上的話，那么生產運作戰(zhàn)略的指導思想應該是保持生產系統(tǒng)的高效性和靈活性，從而最大限度的滿足市場的各種需求。生產運作戰(zhàn)略的制定主要包括一下方面：①確定生產運作戰(zhàn)略的目標組合②形成生產運作戰(zhàn)略③生產運作戰(zhàn)略的詳細設計。第2章 企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮到外部環(huán)境和內部條件，要分析企業(yè)與競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，提供具有競爭力的產品和服務，以滿足顧客不斷變化的需求。企業(yè)戰(zhàn)略通常決定企業(yè)的整體經營目標，在企業(yè)整體經營目標之下，企業(yè)的不同職能部門分別建立自己的職能部門戰(zhàn)略，因此，包括生產運作戰(zhàn)略在內的各個職能級戰(zhàn)略的制定，都受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約和影響。由于各職能部門所強調的重點不同，往往對生產運作戰(zhàn)略的制定有所影響，并且影響的方向是不一致的，例如，營銷部門往往希望多品種、小批量生產，以適應市場的多樣化特點，而生產部門則希望盡量穩(wěn)定、少變化，提高標準化的生產量。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，要考慮到這些相互作用、相互制約的因素，權衡利弊，是企業(yè)戰(zhàn)略能最大限度的保障企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。第3章 企業(yè)生產運作管理的總體戰(zhàn)略企業(yè)生產運作管理的總體戰(zhàn)略包括五種常用的生產運作管理戰(zhàn)略：，這是企業(yè)決定生產某種產品或企業(yè)提供某種服務時，企業(yè)需要建造相應的設施，采購所遇的設備、原材料，配備相應的管理人員、研究人員、工人等，早期福特公司就是采用這種戰(zhàn)略，在零售業(yè)，沃爾瑪也是采用這種戰(zhàn)略，才用這種戰(zhàn)略需要選擇標準化的產品或服務，這種戰(zhàn)略往往需要高的投資來購買高效設備，如同當年福特汽車公司建造T型生產線一樣，這種戰(zhàn)略應該用于需求量很大的產品或服務，只要市場需求量大，才用低成本和高產量的戰(zhàn)略就可以戰(zhàn)勝競爭對手，取得成功，尤其是在具名消費水平還不高的地區(qū)。，對于顧客化的產品，只能采取多品種小批量生產戰(zhàn)略，當今世界消費多樣化、個性化，企業(yè)只有采取這種戰(zhàn)略才能立于不敗之地，但是多品種、小批量生產的效率難以提高，對大眾化的產品不應該采取這種戰(zhàn)略，否則，遇到才用低成本和大批量戰(zhàn)略的企業(yè)，就無法去競爭。，質量問題尤其重要，無論是采用低成本、大批量還是多品種、小批量的戰(zhàn)略企業(yè)，都必須保證質
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1