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文檔生產與運作管理課程論文題目及評分標準(編輯修改稿)

2024-11-04 23:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 整合,構建企業(yè)核心競爭力,抓住發(fā)展機遇,規(guī)避困難和風險,制定出符合要求的生產戰(zhàn)略,充分擴展生產運作管理在企業(yè)生產過程中的效用。而在這個過程當中,企業(yè)的生產管理領域的創(chuàng)新必然會遇到一些問題,例如,管理的對象是否夠多夠全?管理是否做到制度化、標準化、智能化?管理是否充分尊重人、培養(yǎng)人和發(fā)展人的潛能?是否已經充分利用信息技術并建立廣泛的網絡?這就要求未來的生產運作管理進一步的人性化、智能化、集成化、開放化和綠色化,在尊重和發(fā)揮人的最大潛能的基礎上,不斷實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展,從而實現(xiàn)效用最大化。綜上所述,我們必須從學習和實踐中認識到生產和運作管理的重要性,在充分了解和論證的基礎上不斷充實和創(chuàng)新,豐富生產與運作管理理論和實踐,并緊緊抓住其未來發(fā)展趨勢,讓生產與運作管理更好的服務企業(yè)、造福人類。第三篇:生產運作管理論文2012—2013學輔修工商管理之生產管理學作業(yè)企業(yè)生產運作管理戰(zhàn)略學院:機械工程學院專業(yè)班級:物流工程1001班姓名:李洋學號:100105124摘要企業(yè)生產運作管理戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,對生產經營活動的發(fā)展方向和和重大問題所做的長遠的和全局性的規(guī)劃。企業(yè)生產管理的戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略,對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響,它決定出產出什么,如何組合不同的產出品種,為此需要投入什么,如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素,如何設計生產組織方式,如何確定競爭優(yōu)勢等,重視企業(yè)生產運作管理戰(zhàn)略,對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。關鍵詞:生產運作戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略;總體戰(zhàn)略;制定目錄摘要..........1第1章 生產運作戰(zhàn)略.........3第2章 企業(yè)戰(zhàn)略.............3第3章 企業(yè)生產運作管理的總體戰(zhàn)略.........4第4章 總結..........5參考文獻.............5第1章 生產運作戰(zhàn)略生產運作戰(zhàn)略是指企業(yè)在經營戰(zhàn)略的總體框架下,決定如何通過運作活動來他到企業(yè)的整體經營目標。生產運作活動是企業(yè)最基本的活動之一,生產運作活動為了達到企業(yè)的經營目的,必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來,并且保證有一個合理、高效的運作系統(tǒng)來進行一系列的變換過程,以便在投入一定或者說資源一定的條件下,使產出能達到最大或盡量大,在制定生產運作戰(zhàn)略時,要考慮多種因素的影響,這些因素分為兩大類:企業(yè)內部因素和企業(yè)外部因素。為了達到這樣的目標,生產運作管理人員首先需要考慮選擇哪些產品,為了生產這樣的產品需要如何組織資源,競爭重點應該放在何處等,在思考這樣基本的問題時,必須根據企業(yè)的整體經營目標、經營戰(zhàn)略有一個基本的指導思想,比如說,企業(yè)的經營戰(zhàn)略側重與提高收益,那么生產運作戰(zhàn)略的指導思想就應該是盡量增加生產收益,從而在進行產品選擇決策時,應該注重選擇高附加值產品,如果企業(yè)是想把經營戰(zhàn)略放在擴大市場的占有量上的話,那么生產運作戰(zhàn)略的指導思想應該是保持生產系統(tǒng)的高效性和靈活性,從而最大限度的滿足市場的各種需求。生產運作戰(zhàn)略的制定主要包括一下方面:①確定生產運作戰(zhàn)略的目標組合②形成生產運作戰(zhàn)略③生產運作戰(zhàn)略的詳細設計。第2章 企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮到外部環(huán)境和內部條件,要分析企業(yè)與競爭對手的優(yōu)勢和劣勢,提供具有競爭力的產品和服務,以滿足顧客不斷變化的需求。企業(yè)戰(zhàn)略通常決定企業(yè)的整體經營目標,在企業(yè)整體經營目標之下,企業(yè)的不同職能部門分別建立自己的職能部門戰(zhàn)略,因此,包括生產運作戰(zhàn)略在內的各個職能級戰(zhàn)略的制定,都受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約和影響。由于各職能部門所強調的重點不同,往往對生產運作戰(zhàn)略的制定有所影響,并且影響的方向是不一致的,例如,營銷部門往往希望多品種、小批量生產,以適應市場的多樣化特點,而生產部門則希望盡量穩(wěn)定、少變化,提高標準化的生產量。因此,在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,要考慮到這些相互作用、相互制約的因素,權衡利弊,是企業(yè)戰(zhàn)略能最大限度的保障企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。第3章 企業(yè)生產運作管理的總體戰(zhàn)略企業(yè)生產運作管理的總體戰(zhàn)略包括五種常用的生產運作管理戰(zhàn)略:,這是企業(yè)決定生產某種產品或企業(yè)提供某種服務時,企業(yè)需要建造相應的設施,采購所遇的設備、原材料,配備相應的管理人員、研究人員、工人等,早期福特公司就是采用這種戰(zhàn)略,在零售業(yè),沃爾瑪也是采用這種戰(zhàn)略,才用這種戰(zhàn)略需要選擇標準化的產品或服務,這種戰(zhàn)略往往需要高的投資來購買高效設備,如同當年福特汽車公司建造T型生產線一樣,這種戰(zhàn)略應該用于需求量很大的產品或服務,只要市場需求量大,才用低成本和高產量的戰(zhàn)略就可以戰(zhàn)勝競爭對手,取得成功,尤其是在具名消費水平還不高的地區(qū)。,對于顧客化的產品,只能采取多品種小批量生產戰(zhàn)略,當今世界消費多樣化、個性化,企業(yè)只有采取這種戰(zhàn)略才能立于不敗之地,但是多品種、小批量生產的效率難以提高,對大眾化的產品不應該采取這種戰(zhàn)略,否則,遇到才用低成本和大批量戰(zhàn)略的企業(yè),就無法去競爭。,質量問題尤其重要,無論是采用低成本、大批量還是多品種、小批量的戰(zhàn)略企業(yè),都必須保證質
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