【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)于全面建設(shè)小康社會的需要，也反映了女職工要學習，求發(fā)展的迫切愿望，符合她們的長遠利益和根本利益。提升女職工素質(zhì)要從社會努力、客觀環(huán)境、外部條件和人的主觀努力等幾方面著手：克服心理障礙與提高心理素質(zhì)相結(jié)合。十分重視女職工的心理衛(wèi)生，充分利用各種有利因素，幫助女職工轉(zhuǎn)變頭腦中的傳統(tǒng)觀念，讓其了解各種心理障礙的危害，從主觀上努力克服，同時及時為女職工提供心理咨詢與輔導。加快觀念轉(zhuǎn)變與知識更新學習相結(jié)合。女職工本身的思想觀念必須從“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，將學習與生存緊密掛起鉤來，不斷增強學習的自覺性和緊迫性，牢固樹立終身學習理念，盡快掌握新技能、新知識，適應(yīng)競爭要求，跟上時代步伐。職業(yè)道德教育與實施專業(yè)教育相結(jié)合。對女職工實施專門的系統(tǒng)教育，引導女職工樹立“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會”的良好職業(yè)風尚，把良好的職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽约旱膶嶋H行動。營造成才氛圍與健全激勵機制相結(jié)合。建立女職工崗位成才的有效機制，制定激勵措施，提供學習鍛煉機會，鼓勵女職工學文化、學技能，在提拔用人問題上，適當考慮女職工，創(chuàng)造良好的學習氛圍。運用載體教育與強化崗位技能相結(jié)合。從新形勢要求出發(fā)，繼續(xù)深入開展“女職工（巾幗）文明示范崗”和爭創(chuàng)“十佳”競賽活動及群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，拓寬活動領(lǐng)域，突出活動重點，強化崗位技能，提高技能素養(yǎng)，適應(yīng)發(fā)展需要。三、新階段實施“女職工素質(zhì)提升工程”的新載體 各級工會組織要自覺服從、服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，把“女職工素質(zhì)提升工程”列入到各單位的整體工作之中，與各單位總體發(fā)展目標緊密相聯(lián)，精心制定規(guī)劃，強化組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，使工會女職工組織在全面實施“女職工素質(zhì)提升工程”煥發(fā)新的活力，發(fā)揮應(yīng)有的作用。（一）強化宣傳，全力營造濃烈氛圍。一是加強領(lǐng)導，精心組織。把此項工作擺上重要的議事日程，在豐富活動內(nèi)容上下功夫，精心設(shè)計各種富有時代感和女職工特色的活動載體，調(diào)動女職工參與的積極性；在人力財力物力上給予大力支持，提供保證，扎扎實實推進活動的有效開展。二是大力宣傳，培育典型。加大實施“女職工素質(zhì)提升工程”的宣傳力度，介紹實施女職工素質(zhì)工程的相關(guān)情況和涌現(xiàn)出來的先進典型，廣泛宣傳學習型組織的基本知識，引導職工樹立終身學習、全員學習和“學習工作化、工作學習化”的學習理念，激發(fā)女職工的學習熱情，調(diào)動女職工參與女職工“素質(zhì)提升工程”活動的積極性，推動女職工“素質(zhì)提升工程”活動的創(chuàng)新發(fā)展。（二）完善機制，有力保障順利實施?！芭毠に刭|(zhì)提升工程”要走出階段性、活動型和運動式，才能確保實效和持之以恒。關(guān)鍵要逐步形成科學規(guī)范的自轉(zhuǎn)機制、常態(tài)運行機制。一是建立資源整合機制。積極爭取各級黨政部門的支持，將“女職工素質(zhì)提升工程”納入各地教育發(fā)展規(guī)劃和人才資源開發(fā)部署之中，學會借勢，充分利用和整合職業(yè)學校、成人學校等現(xiàn)有的教育資源，組建“女職工素質(zhì)教育講師團”，切實幫助職工提高綜合素質(zhì)，最大限度地整合資源，最大限度地發(fā)揮整體優(yōu)勢，使“女職工素質(zhì)提升工程”實現(xiàn)社會化。二是建立激勵考核機制。對在活動中涌現(xiàn)出來的技術(shù)等級上檔次、文化程度有提高的女職工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，增強活動的吸引力，激發(fā)女職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、學文化的積極性。按照工作項目化的要求，對這項工程實施的質(zhì)量和效果進行檢查，將這項工程作為品牌工作進行單獨考核、表彰，并與目標管理考核掛鉤，把考評結(jié)果作為先進評比和獎勵的重要依據(jù)，確保這項工程的規(guī)范化和制度化。三是建立健全經(jīng)費投入機制。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，建立健全職工培訓制度，制定和落實職工培訓計劃，%的教育培訓經(jīng)費，用于職工培訓。其中用于技術(shù)工人培訓的應(yīng)不少于職工教育經(jīng)費的50%，并將職業(yè)技能培訓和經(jīng)費規(guī)定納入職代會、廠務(wù)公開和集體合同內(nèi)容，從制度上確保職工培訓權(quán)利的落實。（三）有的放矢，大力構(gòu)筑有效載體。圍繞提高女職工思想道德情操，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽。讓女職工立足本崗，開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽，樹立終身學習的理念，爭創(chuàng)順應(yīng)時代發(fā)展的學習型、知識型的新型女職工，從而實現(xiàn)“五個一”，即學習一門新知識，掌握一門新技能，提出一項新建議，改革一項新工藝，刷新一項新紀錄。通過“五個一”活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)崗位、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，為廣大女職工整體素質(zhì)的提高發(fā)展搭建平臺。圍繞提高女職工科學文化知識，開展學習成才競賽。從提高女職工的科學文化、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，采取多種有效形式，激發(fā)調(diào)動女職工愛崗位、鉆業(yè)務(wù)、練技術(shù)的積極性和自覺性，根據(jù)不同時期的生產(chǎn)特點，開展有針對性的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽活動。結(jié)合單位實際和女職工的自身需求，以知識技能教育為主要內(nèi)容，開展“精一門，會兩門，學三門的崗位練兵、技術(shù)比武活動，為女職工提高崗位技能和參與多技能競爭不斷賦予素質(zhì)教育活動以新的活力與內(nèi)容。圍繞提高女職工身心素質(zhì)，開展健康達標競賽。廣泛開展健康達標競賽活動，讓女職工通過開展健康教育課堂，舉辦健康知識競賽，指導合理健身、有氧運動和平衡膳食；通過體檢普查、互助大病保險、健美鍛煉、文體比賽，實現(xiàn)身體素質(zhì)達標。女工組織以現(xiàn)有的“職工健康檔案”為基礎(chǔ)，及時掌握女職工健康現(xiàn)狀，并實施動態(tài)管理。圍繞提高女職工技能水平，開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽。通過開展創(chuàng)新、創(chuàng)效競賽，不斷鼓勵女職工學習和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，通過技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽、合理化建議取得各項成果證書，實現(xiàn)成果創(chuàng)新，實現(xiàn)自身價值，增強奮力拼搏、崗位成才、建功立業(yè)的決心。女職工組織要采取女職工崗位成果發(fā)布會、名師帶高徒交流會等形式宣傳典型和先進，有力推進“女職工素質(zhì)提升工程”實施的正?；⒁?guī)范化、制度化，促進女職工隊伍的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。第四篇：鐵軍文化綜采一隊鐵軍文化一、鐵軍文化形成背景綜采一隊在工作中敢于挑戰(zhàn)，發(fā)揮頑強拼搏、創(chuàng)新進取、勇攀高峰的團隊精神，為打造1400萬噸級綜采隊，建設(shè)世界第一井工煤礦而不斷努力。從建隊至今，累計生產(chǎn)原煤過億噸，連續(xù)9年生產(chǎn)原煤過1000萬噸。、月產(chǎn)原煤132萬噸、年產(chǎn)原煤1355萬噸的新紀錄。2010年1月1日，綜采一隊開始負責世界第一個7米大采高工作面的回采工作，4年來安全生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績，創(chuàng)造了多項行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)濟技術(shù)指標。先后獲得中央企業(yè)團工委、神華集團公司團委“青年文明號”，中華全國總工會全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，神華集團公司黨組先進基層黨組織，神華神東煤炭集團公司先進集體、標桿黨支部、一級優(yōu)秀科隊等榮譽稱號。綜采一隊這種在工作中不斷超越自我、追求卓越的精神造就了綜采一隊鐵軍文化底蘊。二、鐵軍文化內(nèi)容鐵軍文化的主題為：安全生產(chǎn)，鐵軍之本；創(chuàng)新高效，鐵軍之基；員工利益，鐵軍之巔。鐵軍文化的特點為：信仰如鐵，意志如鐵，紀律如鐵，團結(jié)如鐵。鐵軍文化的建設(shè)目標為：安全零傷害，管理無漏洞，操作零失誤。綜采一隊鐵軍文化內(nèi)容包括三位一體文化支撐和天時地利人和保證。（一）三位一體文化支撐以安全高效、精益生產(chǎn)為特點的安全文化。以安全文化為載體，以風險預(yù)控為手段，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保人、機、環(huán)境和管理的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、安全無事故安全是區(qū)隊最大的責任，班組最大的效益，是職工最大的幸福。嚴抓細管，實現(xiàn)安全零傷害，為我礦產(chǎn)出精品煤炭。以精益管理、一人一事為特點的管理文化。以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，用人性化的管理打造出一支責任過硬、作風頑強、紀律嚴明、執(zhí)行有力的軍事化團隊，服從指揮安排，用制度規(guī)范行為，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)人人有事做，事事有人管，崗位、制度、流程精細化，崗位職責清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學。以融心員工、團隊協(xié)作為特點的美德文化。著力解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，努力將區(qū)隊的一片濃情綠意融入廣大職工的心田，員工時刻感覺到幸福感、歸屬感和榮譽感團結(jié)就是力量，班組員工以老帶新，以強帶弱，各展所長，各司其責，共謀發(fā)展，精誠協(xié)作。（二）天時地利人和保證遵“天時” 履行安全這個最核心的責任