【正文】 而具有現實意義的。我們遠東多年的實踐表明，要從抓研發(fā)、抓人才、抓質量、抓服務、創(chuàng)名牌等幾個方面推進品牌建設。一是抓研發(fā)。遠東把加快科技創(chuàng)新視為企業(yè)的“源頭活水”，堅持以科技研發(fā)為先導，把產學研聯合與引進吸收國內外先進技術相結合，提升自己的核心競爭力。二是抓質量。公司結合企業(yè)實際制定了《質量宣言》，推行全員質量管理，企業(yè)通過了ISO9001質量體系認證、美國FMRC、UL認證等，并獲得“國家質量免檢產品”，深得廣大用戶的信賴。長江三峽工程、黃河小浪底水利樞紐工程、中央電視臺、奧運鳥巢等國家重點工程使用遠東電纜后都給予高度評價。三是抓服務。公司不斷加強服務組織建設,確立了“公司領導級地區(qū)總經理級營銷經理級”三級營銷服務體系，服務網絡遍布全國100多個大中城市，反應更加迅速，運行更加高效。四是創(chuàng)名牌。這些年來，遠東立足國內、面向國際，實施了機制創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、品牌擴張戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、現代管理戰(zhàn)略等五大戰(zhàn)略以推進名牌工程?，F在，遠東電纜已成為中國馳名商標、中國名牌產品、江蘇省著名商標，我們的目標是把遠東建設成為世界級的電纜品牌。遠東的慈善文化目前僅中國就有數千萬殘疾人面臨就業(yè)的難題，他們是各自所在社區(qū)里最為弱勢的群體。做好殘疾人工作已成為落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的基本要求。愛是一個企業(yè)的精神原點，是一個企業(yè)和企業(yè)家取得成功的根源。能夠為社會、為他人奉獻最大愛心的企業(yè)，才是世上最偉大、最成功的企業(yè)。正是在這種理念的指引下，從1990年創(chuàng)辦企業(yè)時，遠東就吸納了2名殘疾員工。如今，遠東控股集團已成為中國大陸安置殘疾員工最多的民營企業(yè)，18年來先后安置了數千名殘疾員工就業(yè)。目前整個遠東5600多員工中，僅在冊的殘疾員工就有1000人多人，接近員工總數的四分之一。遠東用實際行動向社會傳遞了其不同尋常的慈善事業(yè)理念，慈善已經成為遠東企業(yè)文化中一個不可分割的一部分。接下來，我要向各位領導、各位同仁匯報一下近年來遠東的慈善軌跡。遠東通過設立“遠東貧困優(yōu)秀生獎助基金”，贊助無錫市文化藝術管理中心所屬的阿炳樂團，在連云港市新浦區(qū)寧海鄉(xiāng)清河村援建江蘇省首家博愛衛(wèi)生站等多種形式回饋社會。遠東還廣泛參與其他各種慈善事業(yè)，幫助各類弱勢群體。2007年5月17日，遠東聯合雨潤食品集團、紅豆股份、利安達服裝集團、月星集團、一德集團等企業(yè)共同發(fā)起江蘇遠東慈善基金會，其中遠東控股集團出資8296萬元，成立了中國首家最大規(guī)模的定向資助殘疾人就業(yè)培訓的非公募性慈善基金會，并一次性資助550萬元人民幣給殘疾人創(chuàng)業(yè)項目。2008年雪災期間組織“融冰送暖遠東情”系列活動，湖南、湖北等七省舉行“遠東慈善基金會慰問電力英烈家屬”活動，來響應國家的號召，總捐款逾千萬元。2008年5月12日四川省汶川大地震以來，遠東控股集團在第一時間響應國家電力監(jiān)管委員會號召，追加捐贈價值500萬元的搶修電網工作急需鋼芯鋁絞線等現金和物資。在未來的日子里，遠東將繼續(xù)集中力量把企業(yè)做好，使企業(yè)擁有更大的經濟實力去回饋社會；另一方面，通過建立中國殘疾人就業(yè)基金會這一全國性的實體，培植仁愛教育，播撒愛的種子。遠東的文化生活企業(yè)是一個組織，每一個員工在企業(yè)中都能找到一種歸屬感；同時，在遠東，員工能被激勵奉獻自己的全部智慧，這種家的歸屬感和共同體意識具體表現在遠東文化生活的方方面面。第一，每位員工都在愉快地工作著每逢節(jié)假日，遠東都會組織開展形式各樣的文體活動，讓員工尤其是身在異鄉(xiāng)為異客、每逢佳節(jié)倍思親的外來員工在企業(yè)中感受到了融融的大家庭溫暖。我們崇尚“快樂工作”，遠東還定期組織各種娛樂活動，象籃球比賽、足球比賽、乒乓球比賽等多種形式的娛樂休閑節(jié)目，大大增強了員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。第二，完善的福利營造和諧的企業(yè)氛圍公司先后拆資5000多萬元建造了遠東大廈、遠東公寓、員工俱樂部和遠東科技文化廣場，不斷改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使員工在遠東能夠安居樂業(yè)；公司每天安排班車接送員工前往市中心進行娛樂和購物；公司每年為員工安排一次體檢；遠東堅持為每一位員工開展“生日”紀念活動，給員工送上“生日賀卡”、“生日蛋糕”，為員工送上深情的祝福；公司對高考、中考成績優(yōu)秀的員工子女進行獎勵；公司每年出資組織團體旅游活動，多年來，公司員工游遍了歐洲、新馬泰、澳洲、北京、黃山等國內外旅游景點。第三，遠東的其他文化生活 在遠東的辦公樓走廊上，以卡通畫的形式掛滿了勵志的標識，把遠東公司所推崇和努力要達到的目標表現的通俗易記。創(chuàng)辦于1996年榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)報刊一等獎”的遠東內刊《遠東報》也定期刊發(fā)員工的經驗心得，供大家學習閱讀，慢慢在公司形成良好的經驗積累、傳承氛圍，《活力遠東》這本書，也都是講述遠東普通人的故事，充分體現公司重視每位普通員工的價值。因為員工比較多，而且主要是生產車間，公司無法為每位員工配備電腦，但為了讓員工能夠加強學習，公司在圖書室里配備了若干臺電腦供員工上網學習，中午或者傍晚時分，電腦前坐滿的都是一群年輕的面孔。在文體中心的藏品館，有很多精美的字畫和奇石，體現出一種儒雅的氣息，讓我們深深感受到每一個人都應該是企業(yè)文化的傳播著和實踐者！遠東企業(yè)文化建設的體會下面是我們企業(yè)文化建設的三點體會，希望各位專家批評、指正。第一，用“文化力”提升企業(yè)核心競爭力《遠東控股集團企業(yè)文化20082010建設綱要》指出：必須把企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現代管理與文化管理相結合的新局面。先進的企業(yè)文化是強勢企業(yè)再造新優(yōu)勢的新資源，是弱勢企業(yè)開拓強勢的啟動杠桿，是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇。第二，創(chuàng)建學習型企業(yè)是繁榮企業(yè)文化的必由之路二十一世紀成功的組織仍是學習型組織，要更好地生存和發(fā)展，企業(yè)必須以學習型組織為目標，不斷增強組織的學習能力。近年來，遠東控股集團開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)”系列學習活動。遠東從自身實際出發(fā)，進行了積極的探索嘗試，這不僅使我們的管理思路、管理模式煥然一新，還為公司的發(fā)展增添了無限的生機與活力。多年來，遠東在員工培訓方面的投資累計達到了5000萬元，年培訓近萬人次。公司每年定期組織北大遠東高級研修班，黨員干部培訓班，營銷經理培訓，遠東網絡大學組織新員工培訓、新營銷經理培訓、弱電維修培訓、電梯操作人員安全技術培訓、行車工操作人員安全技術等一系列的培訓，進一步提高員工的文化素質和專業(yè)技能。公司每年從電纜有限公司挑選有前途的基層員工到各大專院校進修、深造，遠東控股集團目前已與哈爾濱理工大學、西安交大、河南機電等大專院校結成長期合作辦學關系。第三，全體員工的認同是企業(yè)文化建設的關鍵企業(yè)文化并非是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式。只有全體員工認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。遠東認為，企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化從抽象到具體，從理念到行動，從口頭到書面，從認同到理解，從理解到執(zhí)行。遠東企業(yè)文化建設當前和今后的一個重點方向，就是讓企業(yè)文化內化于心、外化于形。一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經營，百年企業(yè)靠文化。當今，企業(yè)最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，一流的企業(yè)文化能夠鍛造一流的核心競爭力，一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業(yè)。遠東的多元化企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化塑造和企業(yè)發(fā)展有機結合起來，對內鍛造了富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)團隊精神，增強了執(zhí)行力、凝聚力，對外迸發(fā)出無窮的整體創(chuàng)新力和親和力，最終形成強大的整體核心競爭力。遠東將在此基礎上，不斷將企業(yè)文化多元化豐富充實，以文化的持續(xù)力量，實現遠東事業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。“人類因夢想而偉大，因文化而繁榮”。始終面向世界的企業(yè)，旨在為全人類輸送光明和能量。遠東控股集團將以永不停息的挑戰(zhàn)熱情，開創(chuàng)更美好的未來！最后，我要感謝在場的各位領導、各位同仁及媒體朋友們，是你們，對遠東一如繼往的支持和厚愛，才有了遠東的茁壯成長，才有了遠東繁榮的今天，在此我謹代表遠東5600名員工表示衷心的感謝！謝謝大家。來自 國際鑄業(yè)網