市場部業(yè)務員提成管理制度(編輯修改稿)
2024-11-04 22:46 本頁面
【文章內容簡介】 ，若該客戶在保護期內未能成交，上級領導可憑項目經理所提供的客戶拓展情況備案向調度室協(xié)調延長開發(fā)時間。3．未經調度室核準，項目經理私自開發(fā)之客戶業(yè)績不納入銷售提成標的，所造成之一切后果由項目經理本人承擔。二、客戶拜訪流程及制度拜訪前24小時內向直屬上級書面報備→直屬上級向調度中心申請→直屬上級12小時內回復項目經理是否可以拜訪→否→放棄→是→按計劃拜訪→填寫洽談記錄表（附客戶名片）提交直屬上級→上級審核簽字報銷差旅費用。三、差旅費報銷標準1．因公外出車費報銷標準本市內：憑市內公交車、地鐵票實報實銷。本市郊：憑車票實報實銷。市外：憑當日長途汽車票及該市市內公交車票實報實銷。2．營銷人員如因工作需要在外地留宿，必須提前一天跟直屬上級報備，經上級批準同意后方可留宿。四、營銷部人員離職處理制度試用期內：營銷部人員如試用期內申請離職，必須提前________天以書面形式向直屬上級提出申請，________天內辦理離職手續(xù)。五、量化考核數據報表管理制度1．每日定時向團隊隊長報交的量化考核報表（非工作理由過時不報視當日無績效量）a．每日晚上_________前報交工作日志b．每日_________前報交新客戶資料及每日電話跟進情況說明電子文檔（發(fā)郵件）2．每周定時向團隊隊長報交的量化考核報表（非工作理由過時不報視當周無績效量）a．每周_________下午_________前報交工作周總結報告b．每周_________上午_________前報交工作周計劃3．每月_________日晚上_________前上交當月工作總結及下月工作計劃。第四篇：業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務部管理條例業(yè)務員是公司的生命，為充分調動公司業(yè)務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務人員。二、試用期業(yè)務員管理條例：新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復印件、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介、1張1寸照片。新業(yè)務員無業(yè)務定額，底薪是。第一個月無提成，但()新業(yè)務員試用期一般為1個月，公司將根據實際情況從業(yè)務員的責任心、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核，由總經理決定業(yè)務員轉正時
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