【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)鏈上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，共同進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，這在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了許多案例，如信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就涵蓋國(guó)際上多個(gè)國(guó)家的信息和家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重要企業(yè)。（七）積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力我國(guó)制定企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)多年，但效果并不太理想。國(guó)際金融危機(jī)背景下，我國(guó)許多企業(yè)紛紛赴海外“抄底”，在2008年就有多起重大并購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施或談判，但是結(jié)果卻是，一些“高調(diào)”的跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目紛紛遭遇“壁壘”而失敗。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期是很好的并購(gòu)和資產(chǎn)重組機(jī)會(huì)，但是否實(shí)施并購(gòu)重組尤其跨國(guó)并購(gòu)，是要根據(jù)企業(yè)的自身需要，而不是海外資產(chǎn)的價(jià)格來(lái)定。“機(jī)會(huì)主義”的跨國(guó)并購(gòu)交易，并不值得提倡。我們提倡積極而踏實(shí)地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為跨國(guó)并購(gòu)做好準(zhǔn)備，另一方面還要提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力，尤其是資源和文化整合能力。首先，要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的區(qū)域。由于我國(guó)企業(yè)多數(shù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)都不突出，若向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)拓展會(huì)增加外部潛在威脅。但是對(duì)于少數(shù)具有雄厚實(shí)力并具有某項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，比如華為、萬(wàn)向等，則可率先登陸歐美市場(chǎng)。而對(duì)一般的企業(yè)，可根據(jù)自身情況由易到難，可以先向新興市場(chǎng)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家、非洲地區(qū)拓展。新興市場(chǎng)國(guó)家起步一般較晚，市場(chǎng)易進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)門檻較低，并且制定有利于外商投資的政策。這些行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)，決定了中國(guó)企業(yè)資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權(quán)控制。其次，要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的進(jìn)入市場(chǎng)的方式。一般來(lái)講，企業(yè)的海外擴(kuò)張可大致劃分成四種方式：第一種方式是國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外品牌。第二種方式是國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌。這兩種海外擴(kuò)張模式具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，它要求企業(yè)的產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢(shì)和足夠的資金和經(jīng)營(yíng)管理能力，需要擁有熟諳當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的專業(yè)人才來(lái)成功地管理品牌。第三種方式是在中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)中小企業(yè)初期拓展海外目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，貿(mào)易方式是企業(yè)較理想的海外市場(chǎng)進(jìn)入方式。第四種方式是在中國(guó)生產(chǎn)，用國(guó)外的品牌。即通常說(shuō)的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對(duì)于那些后發(fā)展型跨國(guó)公司海外擴(kuò)張的初期階段具有重要意義。第三，要以需求為導(dǎo)向，注重可行性研究?！靶枨蟆笔呛Ｍ饽繕?biāo)市場(chǎng)選擇不變的主題，一個(gè)可選的海外目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)基本具備下列條件：（1）沒(méi)有滿足的需求；（2）本企業(yè)有能力滿足這一需求；（3）在滿足需求的同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，不能圖虛名、沖動(dòng)而作出無(wú)利可圖的決策。在海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上，應(yīng)做好充分的可行性研究工作，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂稍儥C(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)研，以取得第一手的、詳細(xì)真實(shí)的資料，特別是在境外建廠的選擇上，一般都選擇那些政局穩(wěn)定、勞動(dòng)力豐富、產(chǎn)品有出口配額的地區(qū)。第四，要注重與當(dāng)?shù)丨h(huán)境的融合，充分利用其比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一旦走出國(guó)門，就進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境，當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)環(huán)境，乃至工商注冊(cè)、蓋房用地、原料選購(gòu)、置車雇工等一系列具體問(wèn)題，都必須有熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的誠(chéng)心誠(chéng)意的合作伙伴。要盡可能招聘當(dāng)?shù)厝耍刚?qǐng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師顧問(wèn)等，為企業(yè)提供實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的各種政策法規(guī)援助，最大限度地減少失誤，避免造成各種各樣的經(jīng)濟(jì)損失。第五，要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外經(jīng)營(yíng)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，只是國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)更大，我們無(wú)法完全逃脫，但是要盡量規(guī)避，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，在輸不起的時(shí)候，還是以求穩(wěn)為原則。（八）把社會(huì)責(zé)任作為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略手段。相對(duì)而言，我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)功能的認(rèn)識(shí)還不夠深。去年發(fā)生的震驚中外的“三鹿奶粉”事件給我國(guó)企業(yè)以非常深刻的教訓(xùn)。在資源環(huán)境約束、勞動(dòng)者利益保護(hù)日漸加強(qiáng)的今天，如果不能正確處理與工會(huì)、公眾、環(huán)保部門等利益團(tuán)體的關(guān)系，那么企業(yè)發(fā)展包括跨國(guó)并購(gòu)的成功機(jī)率就大大降低了。當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)一定要把社會(huì)責(zé)任作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理。首先，我國(guó)企業(yè)要增強(qiáng)法制觀念，堅(jiān)決依法經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家要樹(shù)立崇尚法治、遵守法律的意識(shí)，增強(qiáng)法制意識(shí)，依法決策和管理，遵守國(guó)家法律，依法納稅，保障員工的合法權(quán)益。其次，要加大安全生產(chǎn)投入，包括勞動(dòng)安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全等。要嚴(yán)格按照SA8000、ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、HACCP等標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)。第三，要積極推行企業(yè)勞動(dòng)合同和集體合同制，完善企業(yè)工資收入分配、工資集體協(xié)商制度，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，消除勞動(dòng)就業(yè)歧視，規(guī)范企業(yè)用工行為，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。第四，要加強(qiáng)職工職業(yè)安全與健康，積極開(kāi)展職業(yè)安全檢查活動(dòng)，加大職業(yè)安全宣傳力度，增強(qiáng)職工安全防護(hù)能力，提高安全防護(hù)意識(shí)。第五，要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)并不僅僅是付出，或被動(dòng)地控制污染，為環(huán)境保護(hù)盡義務(wù)，而是應(yīng)該主動(dòng)地選擇清潔生產(chǎn)和環(huán)境無(wú)害化技術(shù)和工藝，最終達(dá)到降低成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)得以兼容并相互促進(jìn)。第六，要加強(qiáng)公共關(guān)系和危機(jī)管理水平。這是一種補(bǔ)救措施，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要。如果出現(xiàn)公共信任危機(jī)，則要積極與消費(fèi)者、職工和公共部門進(jìn)行有效溝通，及時(shí)將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。（九）加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平隨著我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入工業(yè)化與信息化深度融合階段，對(duì)于信息化可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注會(huì)逐步加強(qiáng)，數(shù)據(jù)中心的大規(guī)模建設(shè)以及企業(yè)應(yīng)用的持續(xù)整合加速，用戶對(duì)基礎(chǔ)應(yīng)用建設(shè)的關(guān)注正在逐漸過(guò)渡到對(duì)應(yīng)用的效率的關(guān)注上。為此，我國(guó)大企業(yè)應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面：首先，要更加充分地認(rèn)識(shí)信息化對(duì)大企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)要把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，將信息化建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。信息化規(guī)劃要服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展和核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)和業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的原則，緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)與信息化的關(guān)聯(lián)度。信息化建設(shè)要與主營(yíng)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，與工程建設(shè)同步，與推進(jìn)管理創(chuàng)新同步，統(tǒng)籌資金保障，切實(shí)解決信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”的問(wèn)題。其次，要進(jìn)一步提高信息化綜合管理水平。要把信息資源開(kāi)發(fā)利用作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，抓緊應(yīng)用統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷人財(cái)物各部門相互獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)集成、信息整合和應(yīng)用整合。要大力推進(jìn)信息化的深化應(yīng)用，推動(dòng)各類信息資源的有效集成和高效利用，使ERP真正成為企業(yè)管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”。要通過(guò)信息系統(tǒng)的升級(jí)，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成和統(tǒng)一，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。（十）總結(jié)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)家的“領(lǐng)導(dǎo)力”俗話說(shuō)：疾風(fēng)知?jiǎng)挪?、路遙知馬力。這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)大企業(yè)既是重大挑戰(zhàn)，也是難得機(jī)遇：是檢驗(yàn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理思維和經(jīng)營(yíng)管理水平的機(jī)遇，是檢驗(yàn)我國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)遇。我國(guó)一些大企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)中受到很大沖擊，教訓(xùn)很深刻，但經(jīng)驗(yàn)也十分寶貴，也有許多企業(yè)取得了很多應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。綜合來(lái)看，我國(guó)企業(yè)家還需要不斷拓寬視野、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)不確定性經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力。首先，要具備積極樂(lè)觀、冷靜思考問(wèn)題的思想力。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要有充分的心理準(zhǔn)備，同時(shí)也要擁有積極樂(lè)觀的態(tài)度，增強(qiáng)信心。在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出船長(zhǎng)在驚濤駭浪中的機(jī)智、沉穩(wěn)和淡定，要處事不驚，遇事不亂，沉著冷靜，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，專注于思考企業(yè)更本質(zhì)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，要靜下心來(lái)思考企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。這樣的時(shí)機(jī)，實(shí)際上也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革的一個(gè)很好的契機(jī)，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織調(diào)整、流程再造、管理優(yōu)化、制度完善、開(kāi)源節(jié)流等等多種有益的工作，對(duì)事業(yè)要堅(jiān)持堅(jiān)守。其次，要具備順勢(shì)而為、適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的決策力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)慎審視當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨動(dòng)蕩局面可能產(chǎn)生的影響，并做出應(yīng)對(duì)與調(diào)整。要及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及服務(wù)模式，要收縮戰(zhàn)線，節(jié)省開(kāi)支。無(wú)論是咬緊牙關(guān)過(guò)苦日子，還是大刀闊斧進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，企業(yè)都應(yīng)該重新審視自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，并努力打造自身相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)要做到做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠(yuǎn)比速度重要。必須專注自己的主業(yè)，在最熟悉、最擅長(zhǎng)、最有實(shí)力的領(lǐng)域做強(qiáng)自己。這一切，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有比平時(shí)更強(qiáng)的決策力。第三，要具備激勵(lì)員工、團(tuán)結(jié)利益相關(guān)者的激勵(lì)能力。企業(yè)家是危機(jī)下革新和變化的開(kāi)路先鋒，也是該過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制者。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能在任何時(shí)候號(hào)召所有員工、利益相關(guān)者行動(dòng)起來(lái)，包括同事、經(jīng)理、顧客和客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等等這些所有與企業(yè)愿景有利害關(guān)系的人。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，大多數(shù)人把“擁有一個(gè)關(guān)心他人的老板”，看得比獲得金錢或者福利更加重要。因此，在危機(jī)面前，鼓舞人心的激勵(lì)能力可讓大家彼此的心更加貼近，能使企業(yè)內(nèi)外部加強(qiáng)合作，抱團(tuán)取暖，共進(jìn)共退，共克時(shí)艱，從而做到資源互補(bǔ)，發(fā)揮出更大的能量，使企業(yè)家與員工之間、企業(yè)之間達(dá)到合作雙贏的目的。第三篇：做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作者：農(nóng)業(yè)局轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：3459麻城位于大別山中段南麓，地處鄂、豫、皖三省交界處，是著名的“黃麻起義”策源地。版圖總面積3599平方公里，轄19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，一個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，120萬(wàn)人，耕地面積80萬(wàn)畝。麻城有著悠久的種菜歷史，土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，種菜技術(shù)力量雄厚，適宜發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。隨著全市種植業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，蔬菜產(chǎn)業(yè)已成為廣大農(nóng)村脫貧致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一、蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初步成效20世紀(jì)90年代中期，市委市政府根據(jù)我市實(shí)際，把發(fā)展大棚蔬菜作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向。1997年市委市政府在充分調(diào)研，分析我市發(fā)展蔬菜有利條件的基礎(chǔ)上，作出了大力推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定；1999年市委市政府又把蔬菜產(chǎn)業(yè)列入我市“五條特色經(jīng)濟(jì)帶”，不斷加大蔬菜產(chǎn)業(yè)的扶持力度，出臺(tái)了一系列扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，把做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)作為我市發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的一項(xiàng)重大舉措來(lái)抓，因地制宜、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、著力培植區(qū)域性主導(dǎo)品種，走基地規(guī)模化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)一體化的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子，蔬菜產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：一是基地規(guī)模不斷壯大。截止2004年，我市蔬菜板塊面積12萬(wàn)畝，是1996年的兩倍，其中大棚菜5萬(wàn)畝。，,系列產(chǎn)值5億元。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善?；貓?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了路通、電通、水通，基地產(chǎn)出率不斷提高。三是蔬菜銷售渠道不斷拓寬。目前我市蔬菜主要銷往安徽、河南以及本省的武漢、黃石等20多個(gè)大中城市，外地長(zhǎng)期來(lái)我市運(yùn)菜的車輛多達(dá)有100多臺(tái)。初步形成了以大別山蔬菜批發(fā)市場(chǎng)為龍頭、以運(yùn)銷大戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人以及蔬菜協(xié)會(huì)為紐帶的外聯(lián)大市場(chǎng)、內(nèi)聯(lián)大基地的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。四是種菜效益明顯提高。2003年全市大棚蔬菜年均畝產(chǎn)值6500元，年均畝純收2800元，是“棉+油”的3倍；2004年全市年均畝純收3800元，是“棉+油”的4—5倍，2005年全市大棚蔬菜平均畝純收預(yù)計(jì)可達(dá)4100元，將是“棉+油”的5—6倍。宋埠鎮(zhèn)彭店村是我市蔬菜種植水平較高、效益最好的一個(gè)村，該村1200畝大棚蔬菜，今年預(yù)計(jì)平均畝純收可達(dá)6000元以上。由于種菜效益好，該村實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)80%”，即80%耕地種蔬菜，80%的勞力種蔬菜，80%的收入來(lái)自蔬菜，成為我市依靠蔬菜致富的第一村。二、主要作法近年來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾個(gè)方面的工作：