【正文】 城建部門免收占道費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、尾氣排放費(fèi)，106國(guó)道麻城收費(fèi)站免費(fèi)通行；三是加大科技投入。為了推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,市委市政府先后出臺(tái)了一系列扶持發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策:一是加大資金扶持力度。二、主要作法近年來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上主要做了以下幾個(gè)方面的工作：政策推動(dòng)。宋埠鎮(zhèn)彭店村是我市蔬菜種植水平較高、效益最好的一個(gè)村，該村1200畝大棚蔬菜，今年預(yù)計(jì)平均畝純收可達(dá)6000元以上。四是種菜效益明顯提高。目前我市蔬菜主要銷往安徽、河南以及本省的武漢、黃石等20多個(gè)大中城市，外地長(zhǎng)期來(lái)我市運(yùn)菜的車輛多達(dá)有100多臺(tái)?；貓?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了路通、電通、水通，基地產(chǎn)出率不斷提高。,系列產(chǎn)值5億元。1997年市委市政府在充分調(diào)研，分析我市發(fā)展蔬菜有利條件的基礎(chǔ)上，作出了大力推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定；1999年市委市政府又把蔬菜產(chǎn)業(yè)列入我市“五條特色經(jīng)濟(jì)帶”，不斷加大蔬菜產(chǎn)業(yè)的扶持力度，出臺(tái)了一系列扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，把做大做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)作為我市發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的一項(xiàng)重大舉措來(lái)抓，因地制宜、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、著力培植區(qū)域性主導(dǎo)品種，走基地規(guī)?；?、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)一體化的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子，蔬菜產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：一是基地規(guī)模不斷壯大。隨著全市種植業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，蔬菜產(chǎn)業(yè)已成為廣大農(nóng)村脫貧致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。版圖總面積3599平方公里，轄19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，一個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，120萬(wàn)人，耕地面積80萬(wàn)畝。因此，在危機(jī)面前，鼓舞人心的激勵(lì)能力可讓大家彼此的心更加貼近，能使企業(yè)內(nèi)外部加強(qiáng)合作，抱團(tuán)取暖，共進(jìn)共退，共克時(shí)艱，從而做到資源互補(bǔ)，發(fā)揮出更大的能量，使企業(yè)家與員工之間、企業(yè)之間達(dá)到合作雙贏的目的。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能在任何時(shí)候號(hào)召所有員工、利益相關(guān)者行動(dòng)起來(lái)，包括同事、經(jīng)理、顧客和客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等等這些所有與企業(yè)愿景有利害關(guān)系的人。第三，要具備激勵(lì)員工、團(tuán)結(jié)利益相關(guān)者的激勵(lì)能力。必須專注自己的主業(yè)，在最熟悉、最擅長(zhǎng)、最有實(shí)力的領(lǐng)域做強(qiáng)自己。無(wú)論是咬緊牙關(guān)過(guò)苦日子，還是大刀闊斧進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，企業(yè)都應(yīng)該重新審視自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，并努力打造自身相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要謹(jǐn)慎審視當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨動(dòng)蕩局面可能產(chǎn)生的影響，并做出應(yīng)對(duì)與調(diào)整。這樣的時(shí)機(jī)，實(shí)際上也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革的一個(gè)很好的契機(jī)，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織調(diào)整、流程再造、管理優(yōu)化、制度完善、開(kāi)源節(jié)流等等多種有益的工作，對(duì)事業(yè)要堅(jiān)持堅(jiān)守。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要有充分的心理準(zhǔn)備，同時(shí)也要擁有積極樂(lè)觀的態(tài)度，增強(qiáng)信心。綜合來(lái)看，我國(guó)企業(yè)家還需要不斷拓寬視野、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)不確定性經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力。這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)大企業(yè)既是重大挑戰(zhàn)，也是難得機(jī)遇：是檢驗(yàn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理思維和經(jīng)營(yíng)管理水平的機(jī)遇，是檢驗(yàn)我國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)遇。要通過(guò)信息系統(tǒng)的升級(jí)，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成和統(tǒng)一，進(jìn)一步提高管理效率和管理水平。要把信息資源開(kāi)發(fā)利用作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，抓緊應(yīng)用統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷人財(cái)物各部門相互獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)集成、信息整合和應(yīng)用整合。信息化建設(shè)要與主營(yíng)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，與工程建設(shè)同步，與推進(jìn)管理創(chuàng)新同步，統(tǒng)籌資金保障，切實(shí)解決信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”的問(wèn)題。企業(yè)要把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，將信息化建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確信息化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。（九）加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平隨著我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入工業(yè)化與信息化深度融合階段，對(duì)于信息化可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注會(huì)逐步加強(qiáng)，數(shù)據(jù)中心的大規(guī)模建設(shè)以及企業(yè)應(yīng)用的持續(xù)整合加速，用戶對(duì)基礎(chǔ)應(yīng)用建設(shè)的關(guān)注正在逐漸過(guò)渡到對(duì)應(yīng)用的效率的關(guān)注上。這是一種補(bǔ)救措施，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要。要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)并不僅僅是付出，或被動(dòng)地控制污染，為環(huán)境保護(hù)盡義務(wù)，而是應(yīng)該主動(dòng)地選擇清潔生產(chǎn)和環(huán)境無(wú)害化技術(shù)和工藝，最終達(dá)到降低成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)得以兼容并相互促進(jìn)。第四，要加強(qiáng)職工職業(yè)安全與健康，積極開(kāi)展職業(yè)安全檢查活動(dòng)，加大職業(yè)安全宣傳力度，增強(qiáng)職工安全防護(hù)能力，提高安全防護(hù)意識(shí)。要嚴(yán)格按照SA8000、ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、HACCP等標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)家要樹(shù)立崇尚法治、遵守法律的意識(shí)，增強(qiáng)法制意識(shí)，依法決策和管理，遵守國(guó)家法律，依法納稅，保障員工的合法權(quán)益。當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)一定要把社會(huì)責(zé)任作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理。去年發(fā)生的震驚中外的“三鹿奶粉”事件給我國(guó)企業(yè)以非常深刻的教訓(xùn)。（八）把社會(huì)責(zé)任作為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略手段。第五，要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)一旦走出國(guó)門，就進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境，當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)環(huán)境，乃至工商注冊(cè)、蓋房用地、原料選購(gòu)、置車雇工等一系列具體問(wèn)題，都必須有熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的誠(chéng)心誠(chéng)意的合作伙伴。在海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上，應(yīng)做好充分的可行性研究工作，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂稍儥C(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)研，以取得第一手的、詳細(xì)真實(shí)的資料，特別是在境外建廠的選擇上，一般都選擇那些政局穩(wěn)定、勞動(dòng)力豐富、產(chǎn)品有出口配額的地區(qū)。第三，要以需求為導(dǎo)向，注重可行性研究。即通常說(shuō)的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。當(dāng)中小企業(yè)初期拓展海外目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，貿(mào)易方式是企業(yè)較理想的海外市場(chǎng)進(jìn)入方式。第三種方式是在中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)品牌。第二種方式是國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌。其次，要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的進(jìn)入市場(chǎng)的方式。新興市場(chǎng)國(guó)家起步一般較晚，市場(chǎng)易進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)門檻較低，并且制定有利于外商投資的政策。但是對(duì)于少數(shù)具有雄厚實(shí)力并具有某項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，比如華為、萬(wàn)向等，則可率先登陸歐美市場(chǎng)。首先，要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的區(qū)域。“機(jī)會(huì)主義”的跨國(guó)并購(gòu)交易，并不值得提倡。國(guó)際金融危機(jī)背景下，我國(guó)許多企業(yè)紛紛赴海外“抄底”，在2008年就有多起重大并購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施或談判，但是結(jié)果卻是，一些“高調(diào)”的跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目紛紛遭遇“壁壘”而失敗。從縱向看，企業(yè)要與其同類企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，共同進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，這在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了許多案例，如信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就涵蓋國(guó)際上多個(gè)國(guó)家的信息和家電產(chǎn)業(yè)鏈上下游的重要企業(yè)。在當(dāng)今信息爆炸、技術(shù)進(jìn)步加快的背景下，這一點(diǎn)尤為重要。第三，要完善自主創(chuàng)新的形式與結(jié)構(gòu)。要研究世界范圍內(nèi)的技術(shù)變革和技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)通常以技術(shù)鏈的形態(tài)存在，單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新很難取得效益，需要技術(shù)鏈的整體突破，在創(chuàng)新活動(dòng)中要加強(qiáng)企業(yè)間的分工協(xié)作，建立和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)形成以大企業(yè)為龍頭的創(chuàng)新鏈。通過(guò)組織力量，加大投入，在生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)、管理模式等方面取得創(chuàng)新和突破；在掌握和使用引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)基礎(chǔ)上，努力進(jìn)行消化吸收，變成自己的創(chuàng)新的平臺(tái)，盡快開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)；真正掌握技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，實(shí)實(shí)在在地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展的后勁。首先，企業(yè)要繼續(xù)提高企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)比重。（六）著力開(kāi)展自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力國(guó)際金融危機(jī)背景下的一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，許多世界500強(qiáng)企業(yè)雖然營(yíng)業(yè)收入下滑，利潤(rùn)下降甚至虧損，并沒(méi)有減少研發(fā)投入，相反卻增加了研發(fā)投入，它們的目標(biāo)并非當(dāng)前，而是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的企業(yè)發(fā)展。主要形式有：大企業(yè)與中小企業(yè)之間的合作，目的在于提高專業(yè)化協(xié)作效率；中小企業(yè)之間的合作，以便能夠擴(kuò)大事業(yè)的規(guī)模，追求規(guī)模效益；不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)之間合作，通過(guò)經(jīng)營(yíng)資源的相互利用和有機(jī)結(jié)合，開(kāi)拓出新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)。其次，企業(yè)之間要主動(dòng)尋求合作。外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在是維持一個(gè)群體存在的必要條件。那種置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于死地的做法，一則會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷，造成資源的浪費(fèi)；二則失去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就失去了外部壓力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)策略的相互攻擊性是必然存在的，但是這種攻擊性主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)明、創(chuàng)新和服務(wù)上，而不是攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本身。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，要“抱團(tuán)打天下”；在實(shí)施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的收購(gòu)行為時(shí)，也不要頤指氣使，把關(guān)系搞僵。所謂互利共生，是指在生物界中某兩物種間的一種互相依賴、雙方獲利的共生關(guān)系。但是由于多種原因的作用，我國(guó)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展的案例不多，少數(shù)案例中大部分也是有政府部門在推動(dòng)。要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量，確保產(chǎn)品適銷對(duì)路。要淘汰落后產(chǎn)能，清理虧損企業(yè)和非主業(yè)板塊，進(jìn)一步將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中。這些布局都會(huì)從根本上提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈層面的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該“跳出企業(yè)看企業(yè)”，“跳出企業(yè)做企業(yè)”，著眼于從掌控一條價(jià)值鏈的角度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。對(duì)于同行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加快推進(jìn)聯(lián)合重組，優(yōu)化資源配置，完善企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，及時(shí)退出、清理不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)和子企業(yè)，退出非主業(yè)、低收益、缺乏增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)投資。企業(yè)的外部資源整合指的是不局限于企業(yè)內(nèi)部，而將企業(yè)價(jià)值鏈根據(jù)企業(yè)與相應(yīng)供應(yīng)方和需求方的關(guān)系，分別向前、向后延伸形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)、單位作為管理對(duì)象，納入企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中。企業(yè)通過(guò)“組織與協(xié)調(diào)”活動(dòng)使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，配置在各環(huán)節(jié)之上的資源比例關(guān)系合理，而且促進(jìn)各環(huán)節(jié)之間資源的流動(dòng)順暢有序，進(jìn)而形成一個(gè)有效的企業(yè)價(jià)值鏈。在利益多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，增強(qiáng)資源整合能力是企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。（四）強(qiáng)化資源整合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力資源整合是指企業(yè)通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)方整合成一個(gè)完整的價(jià)值系統(tǒng)。通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的精細(xì)化，推出更具個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著利潤(rùn)在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注并迅速捕捉到顧客需求的變化，及時(shí)為顧客提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)以及消除顧客煩惱的解決方案，進(jìn)而獲取利潤(rùn)。關(guān)注顧客從購(gòu)買前、購(gòu)買中到購(gòu)買后體驗(yàn)的全部過(guò)程，針對(duì)顧客在使用產(chǎn)品和提供服務(wù)之前、之中、之后存在哪些需求，找出顧客在此期間的煩惱和不滿之處，仔細(xì)分析如何通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品和完善服務(wù)來(lái)解決顧客的煩惱和不滿，這就是企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值的空間。因?yàn)槠髽I(yè)并不能輕易地知道什么是顧客的真正需求，很難把握顧客購(gòu)買行為的動(dòng)機(jī)，也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)一種新產(chǎn)品上市會(huì)有多大的利潤(rùn)回報(bào)。隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品價(jià)值的逐步遞進(jìn)，要針對(duì)顧客使用過(guò)程中的新要求和出現(xiàn)的新問(wèn)題，在產(chǎn)品形態(tài)或性質(zhì)沒(méi)有根本性改變的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)地提升或改進(jìn)某個(gè)功能，以增加產(chǎn)品的附加值。現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)無(wú)法透過(guò)消費(fèi)群找到顧客真正的需求，只能以相同的方法，出售相同的產(chǎn)品。日本主辦銀行制度與德國(guó)主持銀行制度，都體現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演著重要角色，可以作為我國(guó)的借鑒。鑒于我國(guó)目前企業(yè)大多通過(guò)外部融資渠道又以銀行貸款等間接融資為主的情況下，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該介入公司法人治理結(jié)構(gòu)中去。要完善經(jīng)理聘任制，確立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止經(jīng)營(yíng)者頻繁流動(dòng)，以防止短期行為，保障公司長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展。要使經(jīng)理人員的利益同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果掛起鉤來(lái)。經(jīng)理依據(jù)《公司法》、《公司章程》和董事會(huì)決議行使公司日常經(jīng)營(yíng)管理的職權(quán)，任何組織和個(gè)人不得干涉。第四，要規(guī)范經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制。還要減少兼職監(jiān)事，增加專職監(jiān)事。同時(shí)，要優(yōu)化監(jiān)事會(huì)的成員結(jié)構(gòu)。股東大會(huì)應(yīng)制定和完善有關(guān)的監(jiān)督制度或條例，具體規(guī)定監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、職權(quán)，及其監(jiān)督的程序和規(guī)范。第三，要強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的作用。完善董事對(duì)公司的義務(wù)和責(zé)任制度